Dans son article, Agathe Ranc met en lumière comment le langage managérial doux, tel que plan de progrès ou back to success, masque des pratiques brutales au sein des entreprises, où les salariés subissent une pression intenable pour atteindre des objectifs flous, soulignant ainsi la culpabilité et la responsabilisation des victimes face à des licenciements motivés par des insuffisances professionnelles. #BrutalitéManagériale #Performance #PlanDeProgrès
« Plan de progrès », « back to success »… Quand la brutalité managériale est un poème
