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Céline Dion's concert residency in Nanterre, expected to generate hundreds of millions of euros through ticket sales, partnerships, and merchandising, presents itself as a beneficial economic model, but could also have negative consequences for some players in the industry. (translated)

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🎸 𝐇𝐚𝐫𝐝 𝐑𝐨𝐜𝐤 𝐋𝐚 𝐁𝐨𝐦𝐛𝐨𝐧𝐞𝐫𝐚 ya abrió sus puertas. Así quedó el nuevo espacio de Hard Rock Café en La Bombonera, un lugar único que combina los colores más lindos con la esencia de una marca icónica a nivel mundial. Los socios ya pueden visitarlo, disfrutar de merchandising exclusivo y descuentos. 💙💛💙 #HardRockCafé #LaBombonera #Música

🎁Demostración de Claret «No quiero dar la formación, pero la guía ya está lista» | Zenless Zone Zero ¡Sigue a @ZZZ_ES y comparte esta publicación con el hashtag #Claret para tener la oportunidad de ganar premios de merchandising! ¡Señorita Claret! ¡Señorita Claret! ¡Señorita Claret! ¡Señorita Claret! ¡Señorita Claret! ¡Señorita Claret! ¡Ya basta! ¿Es que no vais a parar nunca! ▼ Premios del evento Figura artística de bangbú (batería) ×5 Caja sorpresa de figurillas chibi de la serie «TinyAgents» ×60 ▼ Cómo participar 1. Sigue a @ZZZ_ES 2. Comparte esta publicación con la etiqueta #Claret ▼ Duración del evento Del 4 al 11 de septiembre #zzzero #Claret #ZenlessZoneZero #Premios

🚨🤯 OFFICIEL | LE BARÇA DÉPASSE POUR LA PREMIÈRE FOIS DE SON HISTOIRE LE MILLIARD D’EUROS DE REVENUS ! Les comptes de la saison 2025/26 affichent un résultat ordinaire positif pour la 3e saison consécutive. Malgré les contraintes de capacité du Spotify Camp Nou, les revenus liés à l’exploitation du stade ont progressé. Le Club souligne son énorme potentiel économique à pleine capacité. Les revenus des sponsors ont continué d’augmenter et le merchandising via BLM a atteint un nouveau record. #Barça #Football #Revenus

MÃE! ROSALÍA conheceu Oliver, fã trans que vendia réplicas de seu merchandising no México. Após descobrir seu sonho de abrir uma academia inclusiva, a cantora voltou para reencontrá-lo e lhe presenteou com um vinil de LUX que escondia €1.000, além de uma dedicatória. https://t.co/42aP45IuVt #Rosalía #Inclusão #Música

Neco fanouskum fotbalu o Besiktasi. Jak byva zvykem, potkalo se vedeni FC HK s vedenim Besiktase. Moc prijemna schuzka mimochodem, pro me prvni, ale co vim i s Tromsö se schuzka take odehravala ve velmi prijemne a dokonale sportovni atmosfere. Coz znamena , ze obe strany si popraly uspech, fakt to bylo pratelsky, ale logicky kazda strana verila ze ten smutnej bude ten druhej. :) Ted neco k Besiktasi. Stadion pro 42000 fanousku. K tomu 144 skyboxu. Cena nejlevnejsi permanentky 2000€ rocne Cena Skyboxu 150 000€ rocne. Akademie Besiktase ma 260 deti. FC HK akademie ma cca 420 deti. Maji jedno hriste pro deti 8-14 let 3 hriste pro mladez U15-U19 Vsechno hybridni travnik Na merchandisingu Besiktas vybere cca 60mil€ rocne. Klubovy dodavatel obleceni: Nike Besiktas nema primeho majitele. Ma klubove cleny: 60 000 clenu. Kazdy clen plati 1000€ zapisne a 100€ rocne, aby mohl volit. Kazde 3 roky voli clenove klubu vedeni klubu. Pocet prodanych permanentek 25000 Mimo ligovou sezonu porada klub na stadionu koncerty. Rocni zisk z koncertů 9mil€. Snura 6ti koncertu po sobe, pak vymeni kompletne travnik a za 20 dni je travnik pripraven. Besiktas neni jen fotbal. Je to sdruzeni zastitujici 18sportu. Fotbal, basket, gymnastika ……. Protoze vedeni fotbalu pochopilo, ze naklady fotbalu rostou tak rychle, ze jen z fotbalu to uzivit nejde, a protoze nemaji primeho vlastnika, ktery to zaplati, dela Besiktas development po Instabulu. Ma z toho prijmy okolo 500 mil euro rocne. Dnes podepsali Vlahovice. Trossard pry nastoupi na 30 minut. Sportovni noviny jsou tady defacto noviny o fotbalu. Ted hlavne o zapase s HK a podpisu Vlahovice. Jine sporty se tam hledaji tezko. Fanousci na ulici nas pratelsky zdravi a prejou uspech. Prijemny. Na Hradec si , ale veri. My na ne taky :) Konec hlaseni. #Besiktas #fotbal #sport

𝗧𝗥𝗘𝗕𝗢𝗟 𝗖𝗟𝗔𝗡 𝗦𝗘 𝗦𝗨𝗠𝗔 𝗔𝗟 Ⓤ 𝗙𝗘𝗦𝗧 🔥 El reggaeton también estará presente en la fiesta de nuestro aniversario 102. Hall de la Fama, Circuito Inmersivo, merchandising oficial, patio gastronómico, música en vivo y muchas sorpresas más. ¡Acompáñanos este sábado a vivir una celebración llena de garra y pasión! 🎟️ Entradas disponibles en Teleticket. 📩 Si eres Socio Crema o Adherente, revisa tu correo y accede a tu código de descuento. 📍 Arena Monumental 🕛 Desde las 12:00 pm #102AñosDeGrandeza #Reggaeton #Fiesta #Aniversario

🚨 ERA MERCH!! A Fifth Harmony acaba de lançar uma nova coleção oficial de merchandising em seu site para comemorar os 14 anos do grupo. https://t.co/FddO9Wqmvo https://t.co/h6f2aj2aQo #FifthHarmony #Merchandise #Anniversary

Una invención de la UDEF a la que se han sumado su socio y amigo Julio Martínez, los CEO de Plus Ultra, el departamento de Justicia de los EEUU, la fiscalía anticorrupción española y la Audiencia Nacional. Desde el merchandising del Free Bego no había visto nada igual #UDEF #Justicia #Anticorrupción

Vieni a condividere la tua passione bianconera a Casa Juventus a Perth! Ti aspettano esperienze interattive, il merchandising ufficiale e l'opportunità di incontrare i giocatori e le leggende della Juventus! Registrati subito gratuitamente ➡️ https://t.co/MskjgYPZ4w https://t.co/pDy2wuCwEg #Juventus #CasaJuventus #Perth

Si la FSF était managée comme une entreprise de très haut niveau, nous n’en serions certainement pas là aujourd’hui. Une fédé moderne ne peut plus être dirigée uniquement avec une logique administrative ou en fonction des urgences du moment. Elle doit être gouvernée comme une organisation performante, avec une vision stratégique à long terme, des objectifs mesurables, une gouvernance exemplaire, des indicateurs de performance et une vraie culture du résultat. Une entreprise de haut niveau anticipe les risques, diversifie ses sources de revenus, investit dans son capital humain, développe sa marque, fidélise ses partenaires et met en place une organisation où les compétences priment sur les considérations personnelles. Elle ne dépend pas uniquement de quelques ressources, mais construit un modèle économique solide et durable. La FSF devrait fonctionner selon les mêmes standards : professionnalisation de l’administration, planification sur plusieurs années, développement du football amateur et professionnel, investissement dans la formation des entraîneurs, des arbitres et des dirigeants, valorisation des compétitions nationales, stratégie marketing ambitieuse, politique de sponsoring et de merchandising innovante et transparence totale dans la gestion des ressources. Les succès sportifs ne doivent pas masquer les insuffisances structurelles. Une institution performante ne se juge pas seulement aux trophées remportés, mais aussi à sa capacité à créer un écosystème durable, capable de produire des talents, d’attirer des investisseurs, de renforcer les clubs et de préparer l’avenir. L’équipe nationale doit vraiment être un environnement exclusivement consacré à la performance sportive. Les dirigeants administratifs doivent rester dans leur rôle de définir la stratégie, d’assurer la bonne gouvernance, mobiliser les ressources, de représenter l’institution et mettre le staff technique dans les meilleures conditions possibles. En revanche, ils ne devraient pas intervenir dans la préparation sportive quotidienne. Dans les plus grandes organisations sportives, les membres de la gouvernance n’ont aucune raison de passer leurs journées autour des terrains d’entraînement. Les séances doivent être exclusivement réservées au sélectionneur, à son staff, aux joueurs et aux personnels techniques directement concernés. Chacun doit rester dans son domaine de compétence. Il en va de même pour la vie du groupe. Nos Lions doivent évoluer dans une véritable bulle de performance. Les dirigeants qui n’exercent aucune fonction technique n’ont pas vocation à loger dans le même hôtel que la sélection. Ils peuvent parfaitement être hébergés dans un établissement situé à proximité afin d’assurer leurs obligations protocolaires, institutionnelles ou administratives, sans empiéter sur le quotidien de l’équipe. Toutes les questions extra-sportives (relations institutionnelles, accueil des invités, protocole, partenariats, communication ou réunions administratives) doivent être traitées en dehors de la tanière. La sélection nationale doit rester un sanctuaire dédié au football, où les joueurs ne pensent qu’à récupérer, s’entraîner, analyser leurs adversaires et préparer les matchs dans un climat serein. Les grandes nations ont compris qu’une performance de haut niveau passe aussi par une organisation de haut niveau. La discipline organisationnelle est aussi importante que la discipline tactique. Plus les rôles sont clairement définis, plus chacun est responsabilisé, et plus les conditions de la performance sont réunies. Le football est aujourd’hui une vraie industrie, où les fédérations qui réussissent sont celles qui ont compris qu’il fallait adopter les méthodes de management des meilleures entreprises : innovation, rigueur, excellence opérationnelle, responsabilité et évaluation permanente des performances. C’est à ce prix que la FSF deviendra une institution forte, respectée et capable de porter durablement le développement du football. #Football #GestionSportive #Performance

Donald Trump generierte während seiner Präsidentschaft Einnahmen in Höhe von 2,2 Milliarden Dollar durch umstrittene Geschäfte, darunter Krypto-Deals und Merchandising-Produkte, was in Washington zu hitzigen Debatten über mögliche Interessenkonflikte führte. #Trump #Krypto #Korruption

Tonight is the final class of the evening visual merchandising course at IED Milan. I am very proud of the students; despite their jobs and fatigue, they have once again shown themselves to be highly creative and an excellent practical approach. 😀💪 #iedmilano #visualmerchandiser #fashion #computergraphic #learning #milan

Queste foto ritraggono una partita del 15 marzo scorso: Cremona-Brescia. Brescia vince con una tripla allo scadere. Il palasport è gremito per un derby lombardo molto sentito, con una grande presenza di tifosi bresciani. Tutto questo accadeva appena 3 mesi fa. 3 mesi dopo Cremona e Brescia non esistono più: al posto loro, l'anno prossimo, in Serie A ci saranno due nuove squadre di Roma. Nel 1998 usciva al cinema un film capolavoro con protagonista Jim Carrey: "The Truman Show". Il film narra la storia di un uomo ignaro che la sua intera esistenza sia in realtà un reality show televisivo planetario. Guardando oggi le foto di quella partita sembra di rivedere un remake del film, con l'unica differenza che non c'è un solo ignaro protagonista, ma migliaia di persone dentro e fuori quel palasport. Mentre per la Vanoli il futuro incerto era nell'aria da tempo, per i bresciani la questione è stata molto più irreale. Due settimane fa la società ha comunicato l'acquisto di un giocatore: due settimane dopo la società ha venduto il diritto sportivo di Serie A. La compravendita di diritti sportivi, per chi segue poco il basket italiano, è sempre stata permessa dal regolamento e parecchio diffusa: più della metà delle squadre di Serie A di oggi, negli ultimi 20 anni, hanno comprato il diritto sportivo di un altro club a seguito di fallimenti e/o problemi economici. È una pratica bella? Secondo noi no. È una pratica che andrebbe regolamentata meglio? Secondo noi sì. Ma è lecita. E soprattutto, sottolineiamo, che quando c'è qualcuno che compra è perchè c'è sempre qualcuno che vuole vendere. Delle due nuove squadre di Roma create in queste ore a suon di promesse di investimenti milionari, ad oggi, oltre ai nomi pescati dal libro degli stereotipi romani ("Roma SPQR" e "Maxima Roma") sappiamo poco. Auguriamo loro una vita duratura, e la capacità (per nulla semplice) di crearsi una base di tifosi in una città dove una squadra storica esiste già. Ciò che però ci preme di più, come abbiamo sempre fatto da 14 anni a questa parte, è il popolo del basket. In particolar modo, oggi, quello bresciano. Quello che ha sempre dimostrato grandissima passione e grande correttezza. Un popolo che questa mattina non ha più una squadra per cui tifare. Uno degli aspetti più tristi di queste vicende di puro business, è che nessuno spenda mai una parola per i tifosi. I tifosi che sono, e per sempre resteranno, la benzina che tiene acceso il motore di qualunque sport. Fa comodo definirli "il primo sponsor della squadra", fa comodo quando applaudono, fa comodo quando si abbonano, fa comodo quando comprano il biglietto e spendono soldi per il merchandising. Salvo poi dimenticarsi di loro quando smettono di fare comodo. Vale la pena ricordare che se da domani nessuno seguisse più il basket, in fila a comprare i diritti sportivi delle squadre ci sarebbero lo stesso numero di persone del cognome di quello che canta "I migliori anni della nostra vita". Abbracciamo singolarmente ogni tifoso bresciano. Nella speranza che il basket italiano in generale possa crescere, migliorare, aumentare il numero di appassionati, e soprattutto riacquisire un po' di credibilità. #basket #sport #tifosi

La Tate Modern de Londres presenta la exposición Frida: la creación de un icono, que explora la evolución de Frida Kahlo como símbolo global, reuniendo sus obras, el impacto en otros artistas y el merchandising asociado, mientras la ciudad se llena de homenajes a la artista mexicana. #FridaKahlo #Fridamanía #ArteFeminista

🔴🔵 Il n’y aura PAS de restock du maillot Back 2 Back ! ❌ Le PSG souhaite que le maillot reste une pièce collector, plus qu’un produit de grande consommation. ⭐️⭐️ « On a été très surpris de voir ces files d'attente, encore plus longues que l'année dernière » Emmanuel Rognon, responsable du merchandising PSG, en charge des produits dérivés. 🗣️ Les ventes ont augmenté de 44% par rapport au maillot “Champions d’Europe” de la saison passée 📈 (@iciparisidf) #PSG #Football #Merchandising