Search

I understand that you are not an economist, but after all, you have an entire army of "advisors" at your disposal... Because this is no longer information relayed by Moody. This is your RHETORIC. Just like with the debt. "In four years, the government increases debt by a trillion." The thing is, four years have not yet passed 🤷‍♂️ You are already linking the executed debt with a FUTURE FORECAST and then dividing that amount by the number of residents, announcing that a newborn has "26 thousand zł of debt." How do you come to such absurd conclusions?? I won't say it's not impressive... But public debt is not a personal obligation that is assigned to a child's account. And then there's the Constitutional Tribunal. You sign a law, still consider it unconstitutional, and send it to the Tribunal. The same Tribunal that the ECtHR has found to violate the right to a court set by law in the Xero Flor case, and the Grand Chamber of the CJEU in case C-448/23 stated that it does not meet the requirement of an independent and impartial court due to serious irregularities concerning its composition. And just minutes earlier, you said: "I'm not looking at legal loopholes." The Constitution and the legality of state organs are not "legal loopholes," Mr. Guardian of the Constitution 🤦‍♂️ And in the end, you say that you don't want "constant political war"... After a speech in which words fall: - blackmail, - the government’s ATM, - the government's financial catastrophe, - the prime minister's political plan and unsubstantiated claims that the government deliberately maintains high fuel prices to profit from them. I won't judge intentions. I assess the content. And the content of the official statement by the person holding the highest office in the state should withstand confrontation with documents 🤦‍♂️🤦‍♂️🤦‍♂️ Here - in many key areas - it does not withstand. I will no longer dwell on this speech, as I believe it is a waste of time. I'll just say this. I don't know who prepared this text for you. However, I do know that you read it, you delivered it, and you take responsibility for every word. And you repeated nonsense and manipulations that have long circulated in the statements of people from your Chancellery — which I have already corrected multiple times. The worst part is that many of them don't even take long to verify. You just need to open the documents from your own Chancellery. I really don't envy you. It only pains me your slogan: "First Poland, first Poles." Because Poland and Poles should truly come first - even before political interests, party narratives, and the need for another conflict. You cannot appeal to the good of citizens while simultaneously playing with their trust in the state, providing them from the highest office with half-truths, insinuations, and political assessments cloaked as facts. This is not about whether someone likes this government. It's about accountability for words. Especially from this office 🫣 (translated)

Nie mogę znieść tej bierności ludzi, którzy się podporządkowują. Powinienem był przywieźć kilka par nakolanników dla wszystkich światowych przywódcówDla Gavina Newsoma, krytykującego Trumpa gubernatora Kalifornii, który również był w Davos, to było o wiele za dużo. #Trump #Davos #handeln

We have the ability to overinterpret. The Tu-95MS disaster caused a lot of speculation. Meanwhile, there is no point in speculating. We shouldn't attribute any intentions to people suggesting things, as legends then circulate. Operational commander, Maj. Gen. pilot Ireneusz Nowak, sarcastically wrote that "Perhaps this particular one was the carrier of the Ch-101, which ended its flight near Tarnawa!" Just that, and that is enough. I am lucky to personally know General Nowak; he is from the old guard of the F-16, people trained in the USA, pilots often retrained by veterans of American military actions, mentally shaped as "tactical minded." Among this group were the first base commanders, division generals Darek Malinowski and Czarek Wiśniewski, along with Jacek Pszczoła, also a division general, a laid-back person who cannot be ruffled, and at the door of his office in Łask, there was at one time a sticker with a large wasp. They are exceptionally competent people, calm but capable of making quick decisions and unafraid of the responsibility for them. Another characteristic feature is truly outstanding intelligence. Why am I writing about this? Because people at this intellectual level often fall into the trap that what is clear and obvious to them is incomprehensible to others, and their minds drift into fascinating directions, to places that make one’s hair stand on end, wondering how it is even possible. That was the case this time as well. The flood of comments is overwhelming; personally, I was stunned. Scholars of the holy scripture wrote that the general suggests it was Polish saboteurs from Kedyw-bis. What can drop on a person's head, drops (in my case, my jaw, both hands, and the other leg). Maj. Gen. Ireneusz Nowak DOES NOT SUGGEST ANYTHING LIKE THAT. This is a gross overinterpretation. He only wrote that it may have been this Tu-95MS that fired the Ch-101 missile, which landed in Poland, as established as a result of deliberate action, not a mistake (such an impact point was in the navigational system’s memory, the only chance for a mistake being incorrect input of coordinates, which is very unlikely). Additionally, the missile did perform a classic "bump" with a vertical attack, driving into the ground almost at a right angle to it, executing the attack at the programmed location. Since the Tu-95MS belonging to the 22nd Guards Donbas Heavy Bomber Division from Engels (now Olenia) and to the 326th Tarnopol Heavy Bomber Division from Ukraine rotate to Engels or, less frequently, to Akhtubinsk to fire the Ch-101 at Ukraine for several hours, it is theoretically possible that this aircraft launched that missile (about 1 in 40 odds, as there are that many of them). What Maj. Gen. Ireneusz Nowak REALLY suggested, Mark Rutte, the Secretary General of NATO, somewhat more directly stated. The experienced politician knows that you have to lay it on the line for the simpletons because they will twist everything. They will make things up, add remarks, and generally go off in the wrong direction. Mark Rutte said several really important things: "Vladimir Putin knows he can never win against NATO; NATO is so strong that Russia has no chance of overcoming it." What does this mean? That NATO MUST BE UNITARY. WE MUST NOT ALLOW OURSELVES TO BE DIVIDED. He added: "NATO will defend every square kilometer of its territory. There is no doubt about it, and Putin knows this (...) If anything happens, we are ready to respond." “Well, first, about the word 'hybrid' – I have said this many times already. It sounds a bit too mild, almost cozy. In reality, we are talking about aggressive tactics in the gray zone. What we are dealing with is hostile drones, acts of diversion, sabotage, and even massive cyberattacks." "But I want to make it clear: we have all the response options we need. You will not always see them publicly. They will not always be symmetrical. It will not always operate on a 'tit for tat' basis, but I assure you that we have the tools for effective response, and the Russians know this perfectly well." THIS IS KEY. NATO IS NOT PASSIVE. NATO has many different tools for hybrid responses to Russia's hybrid attacks. And if Maj. Gen. Nowak suggested anything, IT WAS JUST THAT. You just need to understand it, know the context, listen to the statements of leading NATO politicians, and everything will become clear. And further Mark Rutte: “I do not claim that these malicious actions in the gray zone do not affect us. They do affect us, and sometimes it is very evident. However, our response can be multidimensional. Let’s look at the past. When, at the end of 2025, an underwater cable between Finland and Estonia was damaged, we launched Operation Baltic Sentry to protect our critical dilatory infrastructure. This was an example of a symmetrical response. But what happens next is asymmetric actions. More and more allies, such as Sweden, the United Kingdom, Belgium, or France, are taking coordinated steps to maximize the disruption of the Russian 'shadow fleet'. We are doing everything to make those rusted tankers stop generating the profits the Kremlin uses to fund its war machine." "Yesterday, the Supreme Allied Commander in Europe (SACEUR) stated plainly: 'Whenever you are able, when you are almost certain that the Russians stand behind an attack, publicly assign them the blame.' Just like Estonia did today. I fully support this and encourage it. Share all intelligence information with NATO and SHAPE structures. Russia continues its reckless campaign of hostile actions against NATO, trying to weaken our resolve and force us to stop supporting Kyiv. But it is failing. Our message to Moscow is clear: in response to any actions in the gray zone, we will do even more for Ukraine, not less. Because ultimately their only goal is to divide us so we lose focus and start arguing among ourselves." NATO is responding. NATO is providing Ukraine with a lot of ammunition. And Ukraine sends it further, to where it needs to land with a bang. NATO makes it harder for the shadow fleet to operate. It combats Russian spy networks; since the outbreak of the full-scale war in Ukraine in February 2022, NATO member states have expelled around 750 Russian diplomats: Bulgaria 83, Germany 80, Romania 52, Poland 45, France 40. How many "one-time saboteurs" are recruited in Russia for pennies remains a sweet mystery. But there, strangely enough, many different failures occur: trains derail, various things catch fire, blackouts appear, etc. Much of this is done by Ukrainians, but is it all? Who knows, who knows... Today, such saboteurs are rented online for pennies, massively, like cheap drones. They do it, and can we? And how do you know that there are no other intrigues? For example, discreet info in Kremlin circles that one is conspiring against another. Therefore, NATO has tools and can respond, which it is doing. Mainly in the field of cyberattacks that Russia is feeling. As for the Tu-95MS itself - if three engines go out at once, assuming it is true, in most cases it is due to fuel issues, either a break in fuel supply to the engines or fuel contamination, blocked filters, etc. Ukraine has seriously damaged the refineries producing aviation fuel. Often this production has been taken over by other refineries when technically possible. You can easily guess the quality of this fuel. So there could have been "not enough kerosene in the kerosene." Another issue is that the intensive use, these long hours of flights from Ukraine or Olenia to Engels, suspending missiles, and flying to launch over the Caspian Sea (if something goes wrong, the missile falls into the water), and then returning to the home base is about resources, resources, resources... Old bombers and their engines are wearing out at an accelerated pace. How do you think maintenance, spare parts, and technical servicing levels are? Well, exactly, the Russian bomber fleet is systematically degrading, and this can only be pleasing. Because we don't need those bombers for anything. In the picture, a "noisy cricket," the Tu-95MS, code-named "Bear" by NATO. Phot. Runet Dear friends, if you like it, and if I should dedicate my time to it, if you want to read something, I will ask for a coffee, it’s only 10 or 20 PLN. Best regards to everyone and a big thank you to those who buy coffees. (translated)

How to build a career in your parents' company? 1. Don't take the vice president position right away. You need to learn the company from the ground up. Starting as a senior manager would be reasonable. Let everyone see that you're climbing step by step. 2. Don't say you got the job through connections. Say that the owners recognized your potential. Your father has been watching your development for 23 years. No recruiter has spent as much time with the other candidates. 3. Earn the respect of older employees. Don't worry that some of them have been with the company longer than you've been alive. They have experience. You have a fresh perspective. And the owner's phone number saved as "Dad." 4. Don't misuse your position. Treat your father at work like any other boss. If you disagree on something, discuss it professionally. Preferably on a Sunday over chicken soup. 5. Start making changes. After three weeks in the company, you should already notice things that people who have worked there for twenty years don't see. It's natural. They are tainted by experience. 6. Show that you also started from the bottom. From time to time, go down to regular employees and help them for half an hour. It's best to take a picture. In a few years, you will be able to say that you have gone through every level in the company. 7. Don't demand a promotion. Let it come naturally. Manager. Director. Board member. President. Don't rush. You have a full two years for that. 8. Separate your professional life from your personal life. At work, your father is your boss. At home, he is your father. Therefore, leave the conversation about bonuses for the holidays. Grandma can be a good mediator. 9. Ensure financial independence from your parents. Don't take money from them privately. You're not a child anymore. Let the company pay for the car, phone, and fuel card. That's a completely different relationship. 10. After years, tell your story on LinkedIn. Write that you started from zero. That you didn't get anything for free. That the most important things were hard work, humility, and consistency. Don't mention the company from your father. They asked about the road to success. #FIRE (translated)

The statement of the Board of @wislakrakowsa 🔵⚪️🔴 (that is, mine) Today, TS Wisła Kraków S.A. will reach out to @LegiaWarszawa and the appropriate bodies of PZPN and Ekstraklasa S.A. for comprehensive explanations regarding the refusal to accept an organized group of our fans at the match on October 11, 2026 - in light of the licensing regulations, competition rules, and the resolution regarding the participation of away fans in football matches. The letter we received is not particularly surprising to us. We would also like to learn more about the activities of the Green Board of the city of Warsaw and about Legia Warsaw's cooperation with the Police and other services on security matters. The world is changing today in an extremely dynamic way, and effective action requires flexibility and problem-solving skills. At a time when work is underway to send rockets to Mars, we believe that together with PZPN, Ekstraklasa, and both clubs, it will be possible within 11 days to install a net, a goal, and several cameras – thereby overcoming the difficulties that fate has placed before us. As Wisła Kraków, we stand by the position that the presence of away fans is of significant importance - it affects competition on the field, and ensuring it is a matter of fair play and common decency. That is why we made sure that during the match of the Conference League organized by us in Kraków between Shakhtar Donetsk and Legia Warsaw, around 1,500 to 2,000 fans of Legia could take their seats in the stands. The meeting had a special nature due to the tensions related to Polish-Ukrainian relations. Nevertheless, it took place in a fantastic atmosphere. (By the way: it is rare to encounter fans who hug each other as often as Legia Warsaw fans do - before the match, during it, and after the final whistle - which probably also improved the atmosphere). It is significant that in a country that has fought for freedom for so many years, today it is taken away from others - in this case, from fans who simply want to watch their team play. This is neither particularly patriotic nor especially wise. Our response will depend on the content of the explanations received. We consider both leaving the matter without further action and the radical steps we are known for. We respect the authorities of other clubs (okay, with a few exceptions), so we will patiently wait for a response. Respect for the rest of the week. (translated)

Czarzasty made it clear that he will not process the presidential bill on fuel prices: "The price of fuel in Poland is influenced by two factors: Trump's war and the idiotic decisions of President Nawrocki. He should take responsibility for fuel prices; it's not like he can send a bill that costs 30 billion a year." Włodek, you have simply led to the largest deficit in Polish history and you don’t have the money to lower fuel prices, admit that instead of blaming Nawrocki. (translated)

LIMITY PRZYJĘĆ NA STUDIA LEKARSKIE - Pani wiceminister Kęcka, ja do pani mam takie pytanie. Dlaczego pani ucięła te limity? Komu pani ściemnia, że o jakość pani chodzi? Wszyscy wiedzą, że potem te usługi… im mniej lekarzy, tym drożej. Pani nie powinna być żadnym wiceministrem jak pani takie rzeczy robi. - Jeszcze będzie dyskusja o nostryfikacji dyplomów lekarzy z zagranicy. - Oni zrobią wszystko, tak. Chce pani, żeby było – lekarz po 1000 prywatnie? To co pani robi, że na NFZ się nie można dostać, pani Kęcka. Co pani robi, że na NFZ się nie można dostać? Za co pani tam pieniądze bierze? Nasze pieniądze, w tym ministerstwie. Przestań kobieto się tymi limitami zajmować, zrób coś, żeby NFZ przyjmował na czas. #PunktWidzeniaJankowskiego @PolsatNewsPL #StudiaLekarskie #NFZ #SłużbaZdrowia

111 000 PODPISÓW 15 000 roboczogodzin wolontariatu 20+ punktów zbiórki w 18 dzielnicach Warszawy Bez gotowych struktur. Bez zawodowych działaczy. Bez potężnego finansowania. Bez realnego wsparcia partii politycznych i mediów Każdej organizacji społecznej życzę takiego „fiaska” W ciągu zaledwie 60 dni stworzyliśmy z niczego sprawną organizację miejską, która zdołała zebrać 111 000 podpisów Warszawiaków i Warszawianek. Wznieciliśmy skalę społecznej mobilizacji, której Stolica nie widziała od lat. Nasza akcja była przede wszystkim wyrazem sprzeciwu wobec sposobu zarządzania Warszawą: partyjniactwa, kumoterstwa, niegospodarności oraz traktowania urzędu prezydenta miasta jako trampoliny do najwyższych urzędów w państwie. I widzimy, że już teraz nasza akcja przyniosła w tym zakresie pozytywny efekt. W Prezydenta @trzaskowski_ w ostatnich tygodniach wstąpił zadziwiający, niespotykany przez ostatnie 8 lat zapał do zajmowania się problemami miasta i jego mieszkańców. Należy mieć nadzieję, że wraz z końcem zbiórki ta energia nie wyparuje nagle i nie powróci znany tryb „bywania w Ratuszu raz-dwa razy w tygodniu” Przez ostatnie dwa miesiące byliśmy w całej Warszawie. Także tam, gdzie wielu uważało, że naszego wniosku nikt nie będzie chciał podpisywać -chociażby w Miasteczku Wilanów. A jednak ludzie podpisywali. Wielokrotnie słyszeliśmy przy tym: „Głosowałem na Trzaskowskiego, ale mam już dosyć”. I to jest właśnie jeden z najważniejszych rezultatów naszej akcji. Warszawiacy zobaczyli, że można i należy otwarcie dyskutować o sposobie zarządzania miastem, krytykować jego władze i oczekiwać od nich znacznie więcej. Czasy biernej akceptacji dla standardów rodem z oddziału ratunkowego w Szpitalu Południowym bezpowrotnie minęły. Jestem niezwykle dumny z tego, co zbudowaliśmy. Szczególnie dumny jestem z naszych wolontariuszy, którzy poświęcili swój czas pro publico bono - często angażując się społecznie po raz pierwszy. Jestem pewien, że tego potencjału nie zmarnujemy. 🟨Stołeczna Operacja Referendalna się skończyła. 🟥Stołeczna Organizacja Rozwoju właśnie się zaczyna. Będziemy patrzeć władzom Warszawy na ręce. Będziemy wskazywać problemy. Będziemy proponować rozwiązania. Będziemy zabiegać o interes WSZYSTKICH mieszkańców Warszawy. Tymczasem warszawska opozycja, na czele z Prawem i Sprawiedliwością, pokazała bierność, apatię i - najwyraźniej - zadowolenie z obecnego stanu rzeczy. Kierując się kunktatorską logiką, zdecydowali się zignorować oddolny, obywatelski ruch sprzeciwu. Trudno. Ich czas i tak się skończył. My dopiero się rozkręcamy. Dziękuję wszystkim STU JEDENASTU TYSIĄCOM mieszkańców Warszawy, którzy poparli naszą inicjatywę. Działamy dalej. Dla Was ✌️🇵🇱 #Warszawa #Społeczność #AkcjaObywatelska

Si les producteurs canadiens de bière sont massivement tournés vers le marché local, l'interdiction reste "grave" pour ceux "qui ont passé des années à se bâtir une clientèle aux Etats-Unis", a souligné lundi Richard Alexander, président de l'organisation Bière Canada. #Alcool #Douanes #ConflitCommercial

Możemy mielić o czwórce czy trójce z tyłu, Kiwiorze czy Puchaczu, emeryturze Lewandowskiego i szybkości Żukowskiego. I będziemy tak jeszcze mielić sto lat, ale to przestaje mieć znaczenie, gdy górę bierze niedasizm i werbalne gnębienie zawodników. Staram się być wyrozumiały dla Jana Urbana i nie przyłączać się do chłostania go za każdą decyzję i wypowiedź. Natomiast pełen obraz - a więc mecze i wypowiedzi - są bezlitosne. Tak, wypowiedzi też. W licznych programach często przecinam się z byłymi piłkarzami reprezentacji Polski. Z różnych epok. Jedni grali w drużynie Jerzego Engela (wyczekany awans na MŚ), drudzy Leo Beenhakkera (wyczekany awans na Euro), a jeszcze inni w zespole Adama Nawałki (ćwierćfinał Euro). Pytani o sekret sukcesu najczęściej odpowiadają, że przede wszystkim trener w nich uwierzył. Ale to uwierzył tak, jak oni sami nigdy nie wierzyli. Kadrowicze Engela patrzyli na selekcjonera jak na głupka, gdy przekonywał ich, że rozjadą eliminacje i pojadą na mundial. Kadrowicze Beenhakkera byli oczarowani podejściem i aurą Holendra, który dawał do zrozumienia, że w każdym tkwi gigantyczny potencjał. Kadrowicze Nawałki byli zarażeni i przepełnieni jego pewnością siebie. Chodzili z wypiętymi klatkami piersiowymi, będąc pompowanym na każdym kroku. Gdy zakładali reprezentacyjny dres i spotykali na swojej drodze selekcjonera, zaczynali unosić się nad ziemią. Czuli mocny uścisk dłoni, wsparcie i nakręcenie na każdy mecz, jakby rzeczy był on ostatnim i najważniejszym w życiu. Tymczasem uważnie śledzę konferencje prasowe i wypowiedzi Jana Urbana i jeśli jego podejście wewnątrz drużyny nie jest zgoła odmienne - a nie mam powodu myśleć, że nie jest - to mamy jakieś zbiorowe gnębienie. Piłkarzy słyszących, że są jacy są, ale są, więc trzeba z nimi i pracować. Nawet jeśli grający w poważnych europejskich klubach, to czytający o mocniejszym rywalu i okrojonym potencjale Polski. Mających wbijane do głowy, że pewnego pułapu nie przeskoczą i dostawanie po głowie od Szwecji to ich zawodowe przeznaczenie. Mam wrażenie, że nieprzypadkowo najlepsi w tej kadrze są ci, którzy nie zostali skażeni niedasizmem i wystarczająco zgnębieni. Przyjeżdzają z uśmiechem i pewnością siebie i z tym uśmiechem i pewnością siebie grają. Jak Wiktor Nowak. Jak Mateusz Żukowski. Można oczywiście żachnąć się, że to wcale nie jest powód naszych porażek i piłkarze paralitycy, zła taktyka, takie a nie inne ustawienie. Ale wszystko zaczyna się i kończy w głowach. Chyba nikt, chodząc do pracy, nie miałby w sobie iskry i wystarczającej motywacji, gdyby widział nieprzekonanego na ich widok szefa, który na cotygodniowych zebraniach zapowiadałby przeciętne dni, bo z przeciętnym zespołem trudno jest osiągnąć coś więcej. Tak - dezorganizacja taktyczna i wybory personalne też mają znaczenie. Ale uważam, że ta drużyna nieprzypadkowo jest przezroczysta, zniechęcona i owinięta biała flagą. #piłkaNożna #reprezentacjaPolski #sukces

Nach fast 400 Jahren endet die Bierproduktion von Wolters in Braunschweig. Die Traditionsbrauerei will die Herstellung zum 31. Dezember 2026 endgültig einstellen. 400 Jahre! 400! #Wolters #Braunschweig #Brauerei #Insolvenz Tradition: Die Geschichte von Wolters reicht bis ins Jahr 1627 zurück. Noch im Juni 2026 hatte die Hofbrauhaus Wolters GmbH beim Amtsgericht Braunschweig ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung beantragt und wollte den Geschäftsbetrieb vollständig fortführen. Belastung: Als Gründe für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten nannte das Unternehmen eine schwache Nachfrage und deutlich gestiegene Kosten. Zugleich leidet die deutsche Brauwirtschaft seit Jahren unter sinkendem Absatz alkoholhaltiger Biere sowie höheren Energie, Produktions und Logistikkosten. Mit der geplanten Produktionsschließung verliert Braunschweig einen traditionsreichen Arbeitgeber und die deutsche Brauwirtschaft einen weiteren langjährigen Standort. Vielen Dank für diesen wichtigen Hinweis! Quelle: NIUS https://t.co/CkNiDhJ8Lt #Brauerei #Tradition #Braunschweig

Si les producteurs canadiens de bière sont massivement tournés vers le marché local, l'interdiction reste "grave" pour ceux "qui ont passé des années à se bâtir une clientèle aux États-Unis", a souligné lundi Richard Alexander, président de Bière Canada. #CommerceInternational #ProduitsCanadiens #ConflitCommercial

« qui ont passé des années à se bâtir une clientèle aux Etats-Unis »Si les producteurs canadiens de bière sont massivement tournés vers le marché local, l’interdiction reste « grave » pour ceux « qui ont passé des années à se bâtir une clientèle aux Etats-Unis », a souligné lundi Richard Alexander, président de Bière Canada. #ConflitCommercial #ProduitsCanadiens #AlcoolsAmericains

Si les producteurs canadiens de bière sont massivement tournés vers le marché local, l'interdiction reste "grave" pour ceux "qui ont passé des années à se bâtir une clientèle aux États-Unis", a souligné lundi Richard Alexander, président de Bière Canada. #CommerceInternational #Canada #ÉtatsUnis

Donald Tusk testuje nową formę „podcastowego orędzia”. Zamiast konferencji, mównicy czy kilkunastosekundowej riposty na X - usiadł przy mikrofonie i spokojnie wyjaśnił mechanizm wysokich cen paliw oraz rozwiązanie proponowane przez rząd. Sam materiał szybko przekroczył milion wyświetleń na X. To istotne, bo nośnikiem nie jest KPRM ani konkretna platforma - jest nim premier dysponujący milionowymi zasięgami na różnych platformach. W przypadku paliw było co tłumaczyć. Rząd wiąże wzrost cen z sytuacją na światowych rynkach i zakłóceniami dostaw, a proponowany podatek od nadzwyczajnych zysków firm paliwowych ma przynieść ok. 4 mld zł i finansować działania osłonowe, w tym obniżenie obciążeń podatkowych paliw. Opozycja i otoczenie prezydenta przedstawiają sprawę inaczej - wskazują https://t.co/qPNdq9HYaR. na możliwość obniżenia cen innymi instrumentami i krytykują przerzucanie odpowiedzialności na prezydenta. Podcast daje premierowi przestrzeń, żeby zamiast odpowiadać sloganem na slogan przedstawić obywatelowi cały mechanizm i własne argumenty. Potencjał tego formatu bierze się również ze sposobu działania współczesnych platform. Już wcześniejsze analizy aktywności europejskich liderów na TikToku wskazywały Tuska wśród polityków osiągających bardzo wysokie liczby wyświetleń, a treści “humanizujące” polityków należą do formatów generujących duże zaangażowanie. Jeden kilkuminutowy podcast może jednocześnie być pełnym wyjaśnieniem na YouTube czy X i źródłem kilkunastu krótkich klipów na TikToka, Reels czy Shorts. To potencjalnie viralowe orędzie przystosowane do internetu zamiast telewizji. Jest jeszcze drugi efekt - wizerunkowy. PiS przez dwie dekady konsekwentnie budował negatywny obraz Tuska manipulacjami i zwykłymi kłamstwami. Podcast nie unieważnia tej wieloletniej narracji, ale omija jej filtr. Odbiorca przez kilka minut obserwuje premiera mówiącego własnym głosem, spokojnie i współczesnym językiem medialnym. Dla części obywateli może to być kontakt nie z groźnym wizerunkiem premiera stworzonym przez jego przeciwników, lecz bezpośrednio z Tuskiem jako człowiekiem. Co więcej, Tusk już w exposé w 2023 r. obiecywał comiesięczne otwarte spotkania, podczas których miał zdawać obywatelom raport z tego, co rząd zrobił, co się udało i gdzie pojawiły się problemy. Późniejsza odpowiedź KPRM na interpelację dotyczącą realizacji tej zapowiedzi wskazywała przede wszystkim inne kanały komunikacji rządu, zamiast wykazać realizację cyklu takich comiesięcznych spotkań. Podcast nie zastąpi rozmowy twarzą w twarz i pytań obywateli, ale może realizować część pierwotnej idei znacznie szerzej: regularnie tłumaczyć milionom ludzi decyzje i działania państwa - bez pośredników i zewnętrznej narracji. Z perspektywy walki z dezinformacją najważniejsze jest właśnie połączenie zasięgu z czasem. Fałszywa lub uproszczona narracja może zmieścić się w jednym zdaniu, podczas gdy jej sprostowanie często wymaga pokazania przyczyn, danych i zależności. Premier posiadający własną dużą publiczność może stworzyć stały punkt odniesienia: jeden temat, kilka minut, źródła, decyzja rządu, jej koszty i ograniczenia. Warunek jest jeden - materiał musi pozwalać odbiorcy sprawdzić przedstawiane informacje, bo inaczej podcast stanie się po prostu kolejnym kanałem politycznego przekazu. Wniosek: pojedynczy film jest eksperymentem. Regularny podcast premiera mógłby stać się nowoczesnym odpowiednikiem orędzia - mniej ceremonialnym, bardziej osobistym i zaprojektowanym pod mechanikę mediów społecznościowych. Może również zmieniać sposób, w jaki część obywateli postrzega samego Tuska, bo daje mu możliwość bezpośredniego kontaktu z odbiorcą po latach intensywnego negatywnego przekazu jego przeciwników. To nie gwarantuje zmiany opinii, ale zmienia warunki, w których obywatel ją wyrabia. Ocena Doświadczeń Obywatela: 8/10 ✅ Rekomendacja: jeśli rząd uzna ten format za wartościowy, powinien wdrożyć go konsekwentnie jako regularny kanał informacyjny premiera: jeden aktualny problem, spokojne wyjaśnienie, dane i źródła widoczne na ekranie, wskazanie tego, co rząd zrobił, czego nie zrobił i dlaczego. W kampanii taki format może mieć dużą wartość komunikacyjną, ale z perspektywy państwa jego istotniejszą funkcją byłoby skrócenie dystansu informacyjnego między władzą a obywatelem. — #PolitycznyUX @PolitycznyUX #Polityka #Podcast #Tusk

13-latek planował zamach w szkole. Patusy: To był Ukrainiec! Policja: To był Polak Patusy: Ale pewnie rodzice Ukry Policja: Rodzice obywatele polscy Patusy: To podajcie imię I nawet jak policja poda: Jan Paweł na bierzmowaniu Karol to patusy powiedzą, że to Ukrainiec. https://t.co/I1MWdOnvdQ #Polska #bezpieczeństwo #przemoc