Italy is last in the G7 for the money it spends on the health of its citizens but is very quick and at the forefront when it comes to signing for weapons. The bill was recalculated yesterday by the Gimbe Foundation: in 2025, public health spending fell to 6.2% of GDP compared to 7.1% of the (translated)
🇪🇸🇲🇦 La sottomissione del governo spagnolo al Marocco è uno dei grandi temi della politica internazionale di Sánchez. 🇪🇭🇺🇳 Accettare il piano marocchino per il Sahara occidentale tradisce un consenso di Stato condiviso da tutte le forze politiche spagnole, di destra e di sinistra, avallato da varie risoluzioni dell’Onu: lì doveva esserci un referendum di autodeterminazione, e la Spagna aveva una responsabilità come amministrazione coloniale. 📲🕵️♂️🇲🇦 Ed è un segreto di Pulcinella che lo spionaggio telefonico ai danni del presidente e della ministra della Difesa sia attribuito ai servizi marocchini. 🇪🇸 Non si capisce la passività della Spagna, che consegnò perfino la testa dell’allora ministra degli Esteri González Laya per aver facilitato le cure a un dirigente del Fronte Polisario con documento d’identità spagnolo: tutti i vecchi saharawi ce l’hanno. 🇺🇸🇪🇸 La destra pensa: chissà cosa avranno visto nel telefono del presidente: io penso che semplicemente, nonostante i toni a volte duri con Israele e Stati Uniti, non ha saputo ridefinire i suoi rapporti internazionali. Continuiamo ad avere basi statunitensi, aumentiamo la spesa comprando materiale militare dagli Usa e vendiamo armi a Israele. Me entrevista @lucatbarone para @ilmanifesto https://t.co/3FKfCVfkrK #PoliticaInternazionale #SaharaOccidentale #Spagna
The Premier League has invested over 4 billion in the summer market of 2026, with Manchester City leading in spending, and newly promoted Ipswich exceeding the spending of illustrious clubs like PSG. (translated)
In Italy, for cancer patients, the right to health as a fundamental principle is influenced by residency, creating significant inequalities between different regions, as highlighted by the latest data on healthcare spending and access to care. (translated)
In 2025, Italy's public healthcare spending falls to 6.2% of GDP, placing Italy last among the G7 countries and highlighting a significant gap compared to the OECD and European average, with an estimated gap of over 36 billion in per capita spending. (translated)
Healthcare, Gimbe: "Italy is last in the G7 for spending as a percentage of GDP. The rest of the EU invests on average 1000 dollars more per inhabitant: Slovenia and the Czech Republic are also ahead of us." - read (translated)
Italy is last in the G7 for healthcare spending relative to GDP, with a growing gap compared to the European average and the need for a political pact to ensure adequate funding and structural reforms. (translated)
Le classi sociali esistono e si distinguono anche da coloro che possono ancora riempire un carrello della spesa e chi non ci riesce. Il problema è che qualcuno ha pensato che non avesse più senso la lotta di classe. E chi lo ha pensato oggi fa la spesa tranquillo. https://t.co/2tOSnefkV3 #ClassiSociali #LottaDiClasse #Disuguaglianza
In Italy, the high cost of medications for managing obesity and type 2 diabetes, such as Ozempic and tirzepatide, is burdening both the National Health Service and citizens, with an increase in private spending and the impossibility of reimbursing them for all those who would need them. (translated)
Delta Airlines is testing an algorithm based on artificial intelligence to calculate personalized airline ticket prices, raising concerns among U.S. lawmakers regarding privacy and the risks of fares based on passengers' ability to pay. (translated)
Ci rendiamo conto del reale prezzo dei farmaci e della sanità quando dobbiamo curare i nostri animali domestici o quando vediamo le fatture esorbitanti degli americani. Quello è il prezzo reale della salute, noi viviamo costantemente con il filtro di AIFA e del SSN, e meno male #salute #farmaci #spesa sanitaria
Suggerisco di vedere l'ultimo video di @footballkush: https://t.co/YalZwab2nn Spiega la strategia che ha appreso da fonti interne e che i tifosi, questa è una mia opinione, avrebbero gradito ascoltare con altrettanta chiarezza e franchezza dai diretti interessati. Che servirà tempo si era capito ed era stato detto. Mancava spiegare i motivi ed ecco l'utilità di questo video. Chiaramente si può non essere d'accordo con questa impostazione ma, se lo ascoltate, tutto ha una certa logica e la spiegazione esiste per chi vuole sentirla (senza condividerla per forza). Poi, come ho già detto e ribadisco, sui profili si può non essere d'accordo (es. Hutchinson) così come sulle tempistiche per completare la rosa (ultimi giorni di mercato) e sull'abilità di cedere gli esuberi (tutti in prestito, tranne Leao). Insomma, siamo lontani dall'essere una macchina che funziona e l'aiuto di un DS/CEO Sport come Edwars (ex Liverpool) e/o Krosche (libero da settembre?), gente con una rete di contatti collaudata, sarebbe cosa gradita e darebbe certamente una grande mano. Capisco che non si vuole tornare a delegare tutto, ma farsi aiutare da chi ha una certa esperienza... aiuterebbe parecchio. Ciò detto, ecco un sunto del discorso di Kush e in basso la mia osservazione dal punto di vista finanziario: Il profilo di Omari Hutchinson e l'accordo di mercato Hutchinson ha 22 anni, è mancino, abile nell'uno contro uno e versatile sul fronte offensivo; nel Milan viene visto prevalentemente come un trequartista di destra (un upgrade rispetto a Ruben Loftus-Cheek). Dopo l'esplosione a Ipswich (promozione in Premier League con 10 gol e 5 assist) e l'acquisto da parte del Nottingham Forest per circa 42 milioni di euro in una stagione caotica per il club, non arriva al Milan come un giocatore "finito", ma con margini di crescita. Il Milan lo ha acquisito in prestito senza obbligo di riscatto per dare all'allenatore Rúben Amorim un anno di tempo per valutarlo sul campo, senza vincolare il bilancio a lungo termine. La nuova strategia di mercato: "Eliminare la fascia media" (No Tier-2) La linea societaria non prevede che ogni acquisto sia necessariamente una superstar affermata (non si vuole - e credo non si possa - fare solo shopping), ma punta a eliminare la "fascia intermedia" (giocatori di 25-28 anni pagati 25-35 milioni di euro con ingaggi anche pesanti che non fanno fare il salto di qualità definitivo, es. Gimenez e Nkunku). I due poli della rosa: 1) Investimenti pesanti (Tier-1): Giocatori che alzano nettamente il livello qualitativo e per cui si spende molto (es. Gonçalo Ramos, Mario Gila, Diego Moreira). 2) Giovani ad alto potenziale: Profili da sviluppare e valorizzare internamente (es. Camarda, Diawara, Comotto, Jashari, Cisse e lo stesso Hutchinson). Il mancato arrivo del top player a destra (Endrick): Il Milan ha cercato a lungo il profilo di prima fascia per quel ruolo, ma una volta sfumata l'opportunità immediata, ha scelto di non farsi prendere dal panico spendendo 35-40 milioni per una seconda scelta mediocre, preservando così risorse e spazio in rosa per il futuro. I tre orizzonti temporali del progetto Breve, medio e lungo termine simultanei: le decisioni a breve termine sono modellate in funzione degli obiettivi a lungo termine. I cambiamenti strutturali al livello dirigenziale voluti dalla proprietà rispondono alla necessità di creare basi solide per il futuro. Chi non risponde alle esigenze tecniche, tattiche o culturali viene ceduto o sostituito. ll Milan non compra un difensore tanto per farlo perché: - Ritiene che i difensori a disposizione (Gila, Pavlovic, De Winter, Gabbia, più i giovani) abbiano qualità che il lavoro di Amorim può sviluppare e migliorare sul campo. - Rifiuta l'acquisto-tampone di fascia media da 30-40 milioni che bloccherebbe il bilancio per il futuro. - Vuole aspettare l'occasione giusta per un profilo che sposti realmente gli equilibri, puntando nel frattempo sull'organizzazione tattica del collettivo. La gestione della difesa e il confronto Tomori-De Winter I motivi dell'addio a Tomori: L'analisi del Milan non si basava sull'idea che fosse un difensore scarso, ma sulla convinzione che avesse raggiunto il suo massimo potenziale e che i suoi limiti (gioco aereo e impostazione palla al piede) fossero ormai strutturali e non correggibili dallo staff. La fiducia in Koni De Winter: Le lacune di De Winter (concentrazione, posizionamento) sono ritenute "allenabili". Con le sue doti atletiche e tecniche naturali, la scelta è stata dare fiducia al lavoro sul campo di Amorim anziché spendere subito altri 30-40 milioni per un difensore. Prezzo non equivale a qualità assoluta: Viene ricordato l'esempio di Pierre Kalulu (pagato 800.000 euro e diventato titolare dello Scudetto) e Malick Thiaw per spiegare che lo scouting deve anticipare l'esplosione dei calciatori prima che il mercato ne gonfi la valutazione a 50 milioni. Altrimenti non fai scouting ma shopping. Il sistema tattico difensivo: L'efficacia difensiva dipende dall'organizzazione collettiva, dall'intesa tra interpreti e dal sistema di gioco, non solo dalla somma dei costi dei singoli cartellini. Conclusioni sull'operato del club Il mercato del Milan non è privo di rischi o di aspetti perfezionabili, ma riflette una filosofia chiara: investire pesantemente solo su profili decisivi, sviluppare giovani talenti con possibilità di crescita, evitare acquisti-tappabuchi costosi e mantenere flessibilità economica per le finestre future. Insomma, il tifoso è chiamato a pazientare alla luce di un progetto che ha tempistiche lunghe e probabilità di errori che bisogna mettere in conto. ------------------------------------- Nel frattempo, però, e questa è una mia osservazione più orientata all'aspetto finanziario, ci sono obiettivi sportivi da raggiungere a breve termine (qualificazione CL), a loro volta legati alle disponibilità economiche del club (dipendente come tutti dai ricavi UEFA) che, altrimenti, dovrebbe continuare a usare il player trading come leva di gestione e non come semplice supporto; diversamente, si dovrebbe bruciare il patrimonio netto (molto elevato) o sperare che il proprietario faccia aumenti di capitale (fino a oggi effettuati solo in funzione dello stadio). Insomma, se il progetto sportivo ha una sua logica, i rischi potenziali ci portano davanti a scenari futuri che sono ignoti e tutto questo - credo sia legittimo - spaventa il tifoso comune. Detto in soldoni: cosa accadrà se il Milan fallirà nuovamente l'accesso alla CL? Il progetto andrà avanti come se niente fosse? Si continuerà a spendere per un profilo da "Tier 1" o si punterà solo ai ragazzi da sviluppare? Verrà eroso il patrimonio netto o ci saranno aumenti di capitale? Queste sono domande che, prima o poi, dovranno avere una risposta. Così come quella che, grazie a Kush, abbiamo avuto sul progetto tecnico e sulla logica di spesa tra i vari "Tier". #ACMilan #Calcio #MercatoCalciatori
The shopping cart in Italy has increased by 29.5% in the last five years, significantly surpassing general inflation and particularly affecting the prices of vegetables, coffee, and extra virgin olive oil, with a growing number of families reducing the quantity or quality of the products purchased. (translated)
The return from vacation for Italian families is expected to be difficult due to the rising costs of fuel, school supplies, and bills, forcing them to reconsider their daily habits and expenses. (translated)
I colloqui tra #Roma e #Zenit in corso per capire se #LuizHenrique potrà arrivare in prestito con diritto che diventa obbligo, formula unica che i giallorossi possono offrire oltre certi target di spesa in questo momento. #Roma #Calciomercato #LuizHenrique
Between July and August 2026, tourists in Italy spent 20.4 billion euros, of which 541 million was due to price increases, in a summer characterized by record temperatures and higher spending compared to the previous summer. (translated)
According to an analysis by Facile.it, between September and December 2026, electricity and gas bills could increase by 40% compared to the previous year, with an additional expense of about 270 euros for Italian families. (translated)
According to an analysis by Facile.it, electricity and gas bills in Italy could increase by up to 40% between September and December 2026, bringing the energy expenditure of a typical family to about 982 euros, due to the trends in wholesale energy prices and international tensions. (translated)
Italian families are preparing for a difficult autumn with increases in electricity and gas bills that could reach 40%, bringing the expected expenditure between September and December to 982 euros, which is 270 euros more than last year, due to the rising energy prices. (translated)
The meeting of the Council of Ministers begins to discuss the extension of the tax cuts on fuels, while prices continue to rise, with estimates indicating an increase in spending by Italians on fuel during the summer, which could reach an additional 1.8 billion euros compared to last year, in the context of a crisis in international markets. (translated)
