Search

Τώρα είναι η στιγμή για την άμεση κατεδάφιση του κτιρίου του Badminton. Το Δημοτικό Συμβούλιο της Αθήνας ενέκρινε ομόφωνα την εισήγησή μας για: 1️⃣ Την άμεση κατεδάφιση του Badminton. 2️⃣ Την αποκατάσταση της νομιμότητας στο Γουδή, με την απομάκρυνση όλων των ολυμπιακών εγκαταστάσεων και την απόδοση των χώρων στους πολίτες. 3️⃣ Την άμεση προώθηση των ενεργειών για τη δημιουργία του Μητροπολιτικού Πάρκου Γουδή – Ιλισίων. 4️⃣ Τη σύσταση φορέα διαχείρισης, με ουσιαστικό ρόλο για την Τοπική Αυτοδιοίκηση και εξασφαλισμένη χρηματοδότηση. Οι δεσμεύσεις της Πολιτείας παραμένουν ανεκπλήρωτες από το 2004. Ξεκινάμε τώρα και συνεχίζουμε δυναμικά, μαζί με τους κατοίκους και τις πρωτοβουλίες της περιοχής, για να αποδοθεί ο χώρος εκεί όπου ανήκει, στους πολίτες. #Badminton #Αθήνα #Γουδή

The Guardians of the Revolution of Iran announced that some agreements were reached with Oman regarding the management of the Strait of Hormuz, including revenue sharing, while stating that the opening of the maritime route depends on the acceptance of the terms of the agreement by the USA, while Iranian sources clarified that the agreement has not been finalized. (translated)

Ο πολιτικός απατεώνας Τσίπρας συνεχίζει να λέει ανερυθρίαστα το αισχρό ψέμα περί 37 δισεκατομμυρίων μαξιλάρι. Όχι, τα 37 δισ. δεν είναι «λεφτά που άφησε ο Τσίπρας από τα άδεια ταμεία». Είναι ένα από τα πιο χοντρά πολιτικά παραμύθια της μεταμνημονιακής εποχής. Το «μαξιλάρι» των ~37 δισ. ευρώ τον Ιούλιο του 2019 υπήρχε πραγματικά. Αλλά: 1. Μεγάλο μέρος του ήταν δανεικό και προορισμένο. Περίπου 15-16 δισ. ήρθαν από την τελευταία δόση του ESM (Αύγουστος 2018) ακριβώς για να δημιουργηθεί buffer μετά την έξοδο από το πρόγραμμα. Άλλα δισ. ήρθαν από εκδόσεις ομολόγων στις αγορές και από repos (δηλαδή από τα ταμεία των ασφαλιστικών ταμείων, δήμων, νοσοκομείων κ.λπ. που το κράτος «δανείστηκε» προσωρινά). Δεν ήταν χρήματα που «μάζεψε» η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ από πλεονάσματα και καλή διαχείριση. 2. Δεν ήταν ελεύθερα διαθέσιμα. Σημαντικό κομμάτι του buffer (ιδίως το ESM-related) είχε περιορισμούς χρήσης και χρειαζόταν ουσιαστικά τη σύμφωνη γνώμη των θεσμών. Δεν μπορούσε η κυβέρνηση απλώς να τα μοιράσει σε παροχές χωρίς συνέπειες. 3. Η «χρηστή διαχείριση» είναι μύθος. Τα πρωτογενή πλεονάσματα ήρθαν κυρίως από υψηλή φορολογία (ιδίως στη μεσαία τάξη) και υποχρησιμοποίηση δαπανών, όχι από κάποια μαγική εξυγίανση. Παράλληλα το χρέος αυξήθηκε και η λογιστική εικόνα της περιόδου 2015-2019 δεν είναι καθόλου ρόδινη, όπως έχουν δείξει αναλύσεις με δημόσια στοιχεία (χρέος, repos, ταμειακά). 4. Η ρητορική «από τα άδεια ταμεία αφήσαμε 37 δισ.» είναι πολιτική προπαγάνδα. Παρέλαβαν μια χώρα σε πρόγραμμα και παρέδωσαν μια χώρα με μεγάλο cash buffer που χρηματοδοτήθηκε σε μεγάλο βαθμό από τους δανειστές και τις αγορές ακριβώς για να υπάρχει ασφάλεια μετά την έξοδο. Το να παρουσιάζεται αυτό ως προσωπικό επίτευγμα «εξοικονόμησης» είναι απλά ψέμα. Συμπέρασμα: Τα 37 δισ. υπήρχαν ως αριθμός. Το αφήγημα ότι «τα αφήσαμε εμείς από το τίποτα χάρη στη δική μας πολιτική» είναι αισχρό. Ήταν κυρίως δανεικό μαξιλάρι ασφαλείας, όχι θησαυρός που μάζεψε ο ΣΥΡΙΖΑ. #Τσίπρας #πολιτική #Ελλάδα #οικονομία

Μια πολύ θετική εξέλιξη για το Γενικό Νοσοκομείο Θήρας, που πλεον στη φαρέτρα υπηρεσιών που παρέχει στους πολίτες των Κυκλάδων συμπεριλαμβάνεται και η αποκλειστική διαχειριση του αεροσκάφους του Ιδρύματος Λούλας και Ευαγγέλου Νομικού που προσθέτει ενα ακομη εναέριο μέσο για τη διεκπεραιωση αεροδιακομιδων των επειγοντων περιστατικών. Ομως για να δούμε πως φτάσαμε εδώ. Το Ιδρυμα Λούλας και Ευαγγέλου Νομικού προχώρησε το 1996 στην αγορά ενός αεροσκάφους με αφορμή την απώλεια ενός νεαρού Σαντορινιού. Το αεροσκάφος αυτό εκτοτε για αρκετά χρόνια εξυπηρέτησε πολλούς Σαντορινιούς ασθενείς μεταφέροντάς τους εντελώς δωρεάν και έγκαιρα σε νοσοκομεία των Αθηνών (45λεπτά πτήσης) αλλά και του Ηρακλείου Κρήτης (25 λεπτά πτήσης). Αν και υπήρχαν οι αποφάσεις του Εφετείου Αθηνών, του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους, διαταγές ΓΕΑ για στέγαση και χρήση στρατιωτικών αεροδρομίων καθώς δε και με πρωτόβουλία του Υφυπουργού Υγείας Αθ. Γιαννόπουλου εκδοση ΜΟΔ 105 απο ΥΠΑ(2007) , παρόλα αυτά η λειτουργία του παρέμενε ακανόνιστη καθώς δεν υπήρχε σαφές πλαίσιο αξιοποίησής του από το Υπουργειο Υγειας και δεν υπήρξε ποτέ σαφές συμφωνηθεν πλαισιο συνεργασίας του Ιδρύματος Νομικού με το Γενικό Νοσοκομείο Θήρας. Για το λόγο αυτό το 2018 σταμάτησε παντελώς η χρήση του αεροσκάφους από το Νοσοκομείο Σαντορίνης, λόγω έλειψης ενός συμφωνηθεντος κανονιστικού πλαισίου λειτουργίας με το Γενικό Νοσοκομειο Θήρας. Μετά από συνολικά 30 χρόνια θεωρησα και προσωπικά ως Υπουργός Υγειας οτι αυτό επιτέλους πρέπει να λυθεί. Υπάρχουν λύσεις ακομη και για τους πιο πολύπλοκους γόρδιους δεσμούς. Πήρα λοιπόν ως Υπουργός τη πρωτοβουλία να αναθέσω ρητώς στη εκ νέου διοικηση του Νοσοκομείου που ο ίδιος τοποθέτησα, πέραν της διαχείρισης των νοσοκομειακων θεμάτων, να έρθει σε επαφή με το Ίδρυμα του Ευαγγέλου και Λούλας Νομικού για να βρεθεί λυση στο θεμα και να επανεργοποιηθεί το αεροσκάφος και να τεθεί στην υπηρεσία του Γενικού Νοσοκομείου Θήρας. Με μεθοδικές ενεργειες που ακολούθησαν για πρώτη φορά συμφωνήθηκε σαφές ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ μεταξύ Νοσοκομείου Θήρας και Ιδρύματος Λ & Ε Νομικού που συντάχθηκε απο το Διοικητή του Νοσοκομείου Δρ. Κωνσταντίνο Λυκοστράτη σε συνεργασία με τον επιτιμο καθηγητη Δρ. Χαράλαμπο Ρούσσο και με τη σύμφωνη γνώμη του Υπουργείου Υγείας, έτσι ώστε να δωθεί λύση στο χρόνιο αυτό πρόβλημα. Το αποτέλεσμα είναι το αεροσκάφος να αξιοποιείται πλέον με σαφής όρους και προϋποθέσεις από το Νοσοκομείο Θήρας με πλήρη διαφάνεια. Σύμφωνα με τους όρους που συμφωνήθηκαν μεταξύ Νοσοκομείου και Ιδρύματος, το αεροσκάφος έχει έδρα την Σαντορίνη, και μετά από διεργασίες και ειδικές διαμορφώσεις πολλων μηνών που ξεκίνησαν το φθινόπωρο του 2025 με εποπτεία του Ιδρυματος Νομικού σε συνεργασία με τη Διοικηση του Νοσοκομειου, το αεροσκάφος είναι πλέον κατάλληλα διαμορφωμένο σε ασθενοφόρο έχοντας πιστοποιημένο από EASA φορείο, συντηρείται μονιμα με βάση εγκεκριμένο πρόγραμμα συντήρησης από ΥΠΑ η οποία εκδίδει και το ετήσιο Πιστοποιητικό Αξιοπλοίας του, έχει δε πλήρη ασφαλιστική κάλυψη για την συγκεκριμένη χρήση σύμφωνα με την Ευρωπαική οδηγία EU785/2004 REGULATION. Για τη χρηση του αεροσκάφους υπάρχουν μόνιμα 2 πιλότοι μισθωμένοι απο το ίδρυμα, ειδικά διαμορφωμένος χωρος εποπτείας και συντήρησης στο αεροδρόμιο και καθε πτηση συνοδεύεται πάντα απο ιπτάμενο ιατρό. Ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός του αλλα και ο χωρος εσωτερικά έχουν διαμορφωθεί σύμφωνα με τα δεδομενα του ΕΚΑΒ και κατα αντιστοιχία με τα πτητικά του μέσα. Οι πτήσεις θα λαμβάνουν χωρα παντα σε συνεργασία με το ΕΚΑΒ για τη εναέρια παρακολουθηση της αλλα και για τη μεταφορά των ασθενών απο το ΓΝΘ προς το αεροδρόμιο και αντιστοίχως απο αεροδρόμια προορισμου προς εφημερεύοντα νοσοκομεια. #Υγεία #Αεροδιακομιδές #Σαντορίνη

Τον Αύγουστο του 1949, ο Eλληνικός Στρατός εξαπολύει, σύμφωνα με το επιτελικό σχέδιο «Πυρσός», την τελική φάση της επίθεσης του στα υψώματα της οροσειράς του Γράμμου – Βίτσι, τερματίζοντας με την νικηφόρα του προέλαση το δράμα του συμμοριτοπολέμου. Το ερώτημα όμως είναι: τι σηματοδοτεί άραγε αυτή η επέτειος; Αποτελεί μήπως μία «γιορτή μίσους» την οποία οφείλουμε να λησμονήσουμε, ή αντιθέτως ένα γεγονός από το οποίο οφείλουμε  να διδαχθούμε και το οποίο θα έπρεπε να αξιολογήσουμε με θετικό πρόσημο; Ο όρος «γιορτή μίσους» δεν είναι τυχαίος. Έτσι αποκαλεί η ηττηθείσα πλευρά κάθε εκδήλωση μνήμης της πλευράς που νίκησε. Αντίθετα, οι δικές τους εκδηλώσεις, που διαιωνίζουν το δικό τους αφήγημα για τον εμφύλιο είναι για αυτούς οι μόνες ενδεδειγμένες. Η προφανέστατα στρεβλή και μονομερής αυτή αντίληψη ήταν δυστυχώς για μεγάλο διάστημα μονοπωλιακά κυρίαρχη στην ελληνική κοινωνία. Είναι άλλωστε κοινός τόπος ότι οι ηττημένοι κατάφεραν να επιβάλουν το δικό τους ιστορικό αφήγημα στην μεταπολιτευτική Ελλάδα. Η νικήτρια αστική πλευρά ενδιαφέρθηκε για τη νομή και διαχείριση της εξουσίας και οι αποκλεισμένοι από αυτήν «εαμογενείς» και νοσταλγοί, προσανατολισμένοι στην διαμόρφωση συνθηκών ιδεολογικής ηγεμονίας καθώς ήταν, επιχείρησαν να οικοδομήσουν την τελευταία πάνω στον πυλώνα της δικής τους εξιστόρησης του συμμοριτοπολέμου: ένα αφήγημα τόσο προπαγανδιστικό όσο και απλοϊκό, που, αδιαφορώντας για την ιστορική πραγματικότητα, αποθεώνει την πλευρά των ηττημένων ενώ ελεεινολογεί την πλευρά των νικητών. Ευτυχώς η απόσταση του χρόνου έχει επιτρέψει στην ιστορική επιστήμη να ξαναδεί τα γεγονότα πέραν από τους μύθους. Έτσι πλέον γνωρίζουμε πχ. ότι η πραγματική επιρροή των ΕΑΜικών δυνάμεων ιδιαίτερα μετά τα Δεκεμβριανά δεν ήταν μεγαλύτερη από το ένα πέμπτο του πληθυσμού (απέναντι στον ΔΣΕ δεν ήταν μόνο η «επάρατος Δεξιά» εξάλλου, αλλά και το διαχρονικά αντικομμουνιστικό Κέντρο), ότι ο ΔΣΕ ήταν ένας καθαρά ξενοκίνητος στρατός (τόσο από άποψη διαμόρφωσης της στρατηγικής του, όσο και από άποψη και εφοδιασμού/εξοπλισμού), ότι ο σπόρος του συμμοριτοπολέμου μπήκε όταν η ηγεσία του ΕΑΜ άρχισε να εκτελεί συνειδητό σχέδιο εξόντωσης των μη κομμουνιστικών αντιστασιακών ομάδων, και των λεγόμενων «αντιδραστικών», ήδη από το 1943. Ξέρουμε όμως και ευρύτερα, βάσει των μετέπειτα εξελίξεων, τι τύχη επεφυλάσσετο στη χώρα μας εάν είχε ακολουθήσει την πορεία των χωρών του ανατολικού μπλοκ, αλλά και την τυραννία, την ανελευθερία, την καταπίεση, τον εφ’ όρου ζωής εκτοπισμό (έως και την βιολογική εξόντωση) τα οποία θα υφίστατο η πλειοψηφία του ελληνικού λαού – όπως ακριβώς τα υπέστησαν και οι λαοί των χωρών που εγκλωβίστηκαν στο «Σιδηρούν Παραπέτασμα», καθώς παντού οι κομμουνιστές ήταν μειοψηφία και η επιβολή τους επί των αντιφρονούντων υπήρξε ιδιαίτερα σκληρή και απάνθρωπη. Η επέτειος λοιπόν αυτή δεν πρέπει να ξεχαστεί, ούτε πρέπει να επιτρέπουμε να λοιδορείται. Κατ αρχάς δεν πρέπει να λησμονηθεί ότι ήταν το τέλος ενός πολέμου που ποτέ δεν έπρεπε να συμβεί. Από τη στιγμή όμως που δυστυχώς συνέβη, αξίζει δόξα και τιμή στην γενιά εκείνη των μαχητών του Ελληνικού Στρατού που έδωσαν τη μάχη η Ελλάδα να παραμείνει ακέραιη, ελεύθερη και δημοκρατική όσο κι αν ο τελευταίος όρος έτυχε σφετερισμού από την πλευρά που αγωνίζονταν -οποία ειρωνεία!- υπέρ του Σταλινικού – Κομουνιστικού ολοκληρωτισμού…). Και ακριβώς επειδή ούτε η εδαφική μας ακεραιότητα, ούτε η εθνική μας ελευθερία, ούτε η δημοκρατία μας είναι δεδομένες, θα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να τις υπερασπιστούμε. Για αυτό και η φλόγα του αληθούς νοήματος της επετείου πρέπει να παραμένει άσβεστη και η μνήμη δυνατή. Τιμή και δόξα στον εθνικό στρατό μας. #Ιστορία #Ελλάδα #Επανάσταση

Not only did they overindebt us, but they are also selling services for... early repayment of the public debt. Greece experienced two explosions of debt, as a percentage of GDP. One due to the bankruptcy of the public sector during Karamanlis' government. One due to the fiscal management during the (translated)

Να πούμε πάλι μερικες αλήθειες που λέμε χρονια; Απ' το 20 & μετά έκλεισε η κανουλα. Δεν επιτρέπεται η μεταφορά κεφαλαίων;έχει δεσμευτεί η περιουσία του; Δε θέλει να μεταφέρει κεφάλαια,δε μας νοιάζει, πάντως λεφτά στον ΠΑΟΚ δε βάζει. Από τότε & μετά γίνεται μια διαχείριση των 1/8 #αλήθειες #ΠΑΟΚ #χρήματα

Ξεμείνατε και εσείς το καλοκαίρι στην πόλη ανοιγοκλείνοντας το Air Condition, μη τυχόν πληρώσετε ένα νεφράκι στους λογαριασμούς; 💣Είναι 15 Αυγούστου και όσοι κυκλοφορήσαμε αυτές τις μέρες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, μάλλον ποτέ ξανά δεν είδαμε να έχει ξεμείνει τόσος κόσμος. ✍Και επίσης μάλλον ποτέ ξανά δεν είδαμε να έχουν ξεπηδήσει στους δρόμους τόσες κατσαρίδες, αλλά αυτό είναι άλλο ζήτημα, που συνδιάζει την αφραγκία των πολιτών, των Δήμων και την κλιματική κρίση, οπότε θα το συζητήσουμε μια άλλη στιγμή. 🧨Στο θέμα μας: «Οι μισοί Έλληνες φέτος το καλοκαίρι δεν θα κάνουν διακοπές, με βάση έρευνα ΙΕΛΚΑ. Είστε ευχαριστημένοι με την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί μετά από 7 χρόνια της Νέας Δημοκρατίας στην εξουσία;» ρωτήσαμε την κυβέρνηση Πώς προσπάθησε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος να δικαιολογήσει τα αδικαιολόγητα; 👉Μα φυσικά εφάρμοσε τις κλασικές συνταγές: Διότι πίσω από κάθε εξουσία υπάρχουν καλοπληρωμένοι επικοινωνιολόγοι που κάνουν τα δικά τους. Πάμε να δούμε τις τακτικές μία-μία 1. Προκαταβολική αναγνώριση για να μη φανεί αναλγησία. Ξεκινά με το: «Προφανώς και δεν μπορεί κανείς να πανηγυρίζει ή να δηλώνει ικανοποιημένος…» Αυτό είναι το κλασικό concession: αναγνωρίζει το πρόβλημα στην αρχή, ώστε να μην κατηγορηθεί ότι το αγνοεί. Όμως η αναγνώριση δεν οδηγεί σε ανάληψη ευθύνης. Λειτουργεί ως ασπίδα πριν αρχίσει η μετατόπιση. 2. Αλλαγή κλίμακας του προβλήματος Η ερώτηση είναι πολύ συγκεκριμένη: οι μισοί Έλληνες δεν θα κάνουν διακοπές. Η απάντηση το μεταφέρει σε ευρύτερο πεδίο: «παρατεταμένη περίοδος ακρίβειας», «κόστος ζωής», «στεγαστική κρίση». Έτσι, το συγκεκριμένο κοινωνικό σύμπτωμα — ότι άνθρωποι σε χώρα με τεράστια ακτογραμμή δεν μπορούν να κάνουν διακοπές — χάνεται μέσα σε ένα γενικότερο πλαίσιο ακρίβειας. 3. Ιεράρχηση που υποβαθμίζει το θέμα Λέει: «δεν υποτιμώ τις διακοπές σε καμία περίπτωση, αλλά… το κόστος διαβίωσης, η στεγαστική κρίση είναι ακόμα πιο σημαντικές παράμετροι». Το «δεν υποτιμώ, αλλά» κάνει ακριβώς αυτό: σχετική υποτίμηση. Δεν λέει ότι οι διακοπές είναι αδιάφορες, αλλά τις μεταφέρει χαμηλότερα στην κλίμακα των προβλημάτων. Άρα η πίεση της ερώτησης μειώνεται. 4. Μετατόπιση ευθύνης στο παρελθόν / στον ΣΥΡΙΖΑ χωρίς να τον κατονομάζει Το κεντρικό σημείο είναι: «μια κυβέρνηση επίσης συγκρίνεται με το τι παρέλαβε». Αυτό απαντά στην ερώτηση για τα 7 χρόνια ΝΔ όχι ως απολογισμό της ΝΔ, αλλά ως σύγκριση με την προηγούμενη κατάσταση. Επικοινωνιακά λέει: ναι, υπάρχει πρόβλημα, αλλά κοιτάξτε από πού ξεκινήσαμε. 5. Από το αποτέλεσμα στην προσπάθεια Η ερώτηση ζητά κρίση για το αποτέλεσμα: μετά από 7 χρόνια, οι μισοί δεν κάνουν διακοπές. Η απάντηση μετακινείται στην πρόθεση και στην προσπάθεια: «τι προσπαθεί να κάνει», «προσπαθώντας συνεχώς», «χρειάζεται σκληρή δουλειά», «χρειάζεται πολλή προσπάθεια». Έτσι η κυβέρνηση δεν κρίνεται από το κοινωνικό αποτέλεσμα, αλλά από την εικόνα ότι εργάζεται για τη βελτίωση. 6. Χρήση σχετικών δεικτών αντί για το συγκεκριμένο πρόβλημα Αντί να απαντήσει στο «50% δεν θα κάνει διακοπές», μιλά για: «απόσταση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο», «ρυθμούς αύξησης του κατά κεφαλήν διαθέσιμου εισοδήματος». Αυτά μπορεί να είναι πολιτικά χρήσιμα ως δείκτες, αλλά δεν απαντούν άμεσα στο ερώτημα: τι κάνετε για όσους δεν μπορούν να πάνε ούτε λίγες ημέρες διακοπές; 7. Επιλογή ευνοϊκού μέτρου σύγκρισης Δεν απαντά με βάση το βιωματικό μέτρο: αν ο μισθός φτάνει για διακοπές, ενοίκιο, τρόφιμα, μετακινήσεις. Απαντά με βάση συγκριτικά μεγέθη: «ευρωπαϊκός μέσος όρος», «ρυθμοί αύξησης». Αυτό επιτρέπει να παρουσιαστεί πρόοδος ακόμη και όταν η καθημερινότητα παραμένει ασφυκτική. 8. Χρονική εξομάλυνση Η ερώτηση αφορά το φετινό καλοκαίρι. Η απάντηση το ανοίγει σε βάθος χρόνου: «αυτά τα 7 χρόνια έχουμε μειώσει την απόσταση…» Άρα το οξύ παρόν μετατρέπεται σε αφήγημα σταδιακής βελτίωσης. Το σημερινό πρόβλημα δεν εξαφανίζεται, αλλά παρουσιάζεται ως στάδιο μιας θετικής πορείας. 9. Μετατροπή κοινωνικού δικαιώματος σε δημοσιονομικό πρόβλημα Εκεί που η ερώτηση θέτει το θέμα ως κοινωνική αδυναμία — οι άνθρωποι δεν μπορούν να κάνουν διακοπές — η απάντηση το μεταφέρει στη λογική των διαθέσιμων πόρων: «να αυξήσουμε τα φορολογικά έσοδα, μειώνοντας φόρους», «να επιστρέψουμε στην κοινωνία αυτό το οποίο έχει στερηθεί», «όσο παραπάνω καταφέρουμε να συγκεντρώσουμε…» Άρα το θέμα δεν είναι τι χρειάζονται οι πολίτες, αλλά τι επιτρέπει ο δημοσιονομικός χώρος. 10. Προληπτική επίθεση σε υποτιθέμενες «μαγικές λύσεις» Λέει: «δεν πρόκειται εμείς να υιοθετήσουμε τη λογική των μαγικών συνταγών» και «να τάξουμε χρήματα από εκεί που δεν υπάρχουν». Αυτό είναι πολύ συνηθισμένο μοτίβο. Δεν απαντά σε συγκεκριμένη πρόταση που του έγινε — γιατί στην ερώτηση δεν προτάθηκε κάτι τέτοιο. Δημιουργεί όμως έναν φανταστικό αντίπαλο: όποιος ζητά μέτρα για τους ανθρώπους που δεν κάνουν διακοπές, περίπου ζητά «μαγικές συνταγές». 11. Ψευδές δίπολο: ρεαλισμός ή λαϊκισμός Η απάντηση στήνει το δίπολο: εμείς = σοβαρότητα, σκληρή δουλειά, όχι δανεικά οι άλλοι = μαγικές συνταγές, λεφτά που δεν υπάρχουν. Έτσι η συζήτηση μετακινείται από το «ποιο είναι το πρόβλημα και τι κάνετε;» στο «εμείς είμαστε υπεύθυνοι, οι άλλοι ανεύθυνοι». 12. Εξωτερικοποίηση της κρίσης Λέει: «αυξημένο κόστος ζωής και στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρώπη». Αυτό λειτουργεί αποενοχοποιητικά: το πρόβλημα δεν εμφανίζεται ως αποτέλεσμα συγκεκριμένων εθνικών πολιτικών, αλλά ως ευρωπαϊκό ή διεθνές φαινόμενο. Άρα μειώνεται η κυβερνητική ευθύνη. 13. Αποπολιτικοποίηση της φτώχειας Η φτώχεια και η αδυναμία διακοπών εμφανίζονται ως τεχνικό/οικονομικό πρόβλημα: διαθέσιμο εισόδημα, φορολογικά έσοδα, προγράμματα, δημοσιονομικός χώρος. Δεν εμφανίζονται ως ζήτημα ανισότητας, μισθών, αισχροκέρδειας, τουριστικής εμπορευματοποίησης, κόστους στέγασης, ακτοπλοϊκών, εργασιακής επισφάλειας. 14. Απαντά σε άλλο ερώτημα Η πρώτη ερώτηση είναι: «Είστε ευχαριστημένοι με την κατάσταση μετά από 7 χρόνια ΝΔ;» Η απάντηση ουσιαστικά γίνεται: «Η κατάσταση είναι δύσκολη, αλλά βελτιώνεται σε σχέση με το παρελθόν και εμείς δουλεύουμε χωρίς λαϊκισμό». Άρα δεν απαντά καθαρά: «ναι, είμαστε ικανοποιημένοι» ή «όχι, αποτύχαμε σε αυτό». Αποφεύγει την πολιτική αυτοαξιολόγηση Μετά από όλα αυτά προσπάθησα να θέσω εκ νέου το πρόβλημα στις πραγματικές διαστάσεις του: Επί του συγκεκριμένου, επειδή η Ελλάδα είναι η χώρα με τη μεγαλύτερη ακτογραμμή στην Ευρώπη και οι άνθρωποί της δεν μπορούν να κάνουν διακοπές, παρόλα αυτά. Το βλέπετε αυτό ως πρόβλημα; Επειδή έρχονται τώρα και οι ζέστες, η κατάσταση θα είναι αποπνικτική στις πόλεις. Σχεδιάζετε να κάνετε κάτι για ακριβώς αυτό το πρόβλημα που αντιμετωπίζει το 50% των Ελλήνων; Και δείτε εδώ πηκτή επικοινωνιακή διαχείριση: Στη δεύτερη απάντηση του κυβερνητικού εκπροσώπου φαίνονται καθαρά εξόφθαλμα μοτίβα επικοινωνιακού damage control. Δείτε τα. 1. Από το καθολικό πρόβλημα σε μερικά προγράμματα Το ερώτημα αφορά το γεγονός ότι περίπου το 50% των Ελλήνων δεν θα κάνει διακοπές. Η απάντηση, όμως, μετατοπίζεται σε επιμέρους προγράμματα: «πάρα πολλά επιδοτούμενα προγράμματα τουρισμού» «Χίος pass» «Έβρος pass» Εδώ υπάρχει αναντιστοιχία κλίμακας. Το πρόβλημα αφορά τη μισή κοινωνία. Η απάντηση φέρνει επιμέρους προγράμματα, συχνά τοπικά, στοχευμένα ή περιορισμένης εμβέλειας. 2. Ονομαστική απαρίθμηση ως απόδειξη πολιτικής Το «Χίος pass», το «Έβρος pass» κ.λπ. λειτουργούν επικοινωνιακά ως απόδειξη δράσης μέσω απαρίθμησης. Δηλαδή, η απάντηση δίνει ονόματα προγραμμάτων για να δημιουργηθεί αίσθηση κυβερνητικής παρέμβασης, χωρίς να απαντά στο κρίσιμο ερώτημα: πόσους καλύπτουν, με τι ποσά, με ποια επάρκεια, και αν μπορούν πράγματι να απαντήσουν σε ένα πρόβλημα που αφορά περίπου το 50% των πολιτών. 3. Μετατόπιση από τους πολίτες στις πληγείσες περιοχές Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος λέει ότι τα προγράμματα έχουν «διττή αξία»: αφενός να βοηθηθούν πολίτες που έχουν ανάγκη, αφετέρου να στηριχθούν περιοχές μετά από φυσικές καταστροφές ή κρίσεις. Έτσι, η συζήτηση μετακινείται. Από το δικαίωμα των ανθρώπων στην ανάπαυση και στις διακοπές, περνά στην περιφερειακή στήριξη και στην αποκατάσταση περιοχών. Πρόκειται για υπαρκτό θέμα, αλλά όχι για απάντηση στο συγκεκριμένο πρόβλημα που τέθηκε. 4. Το πρόβλημα παρουσιάζεται ως ζήτημα «ανάγκης», όχι ως κανονικότητα για τη μισή κοινωνία Η αναφορά σε «συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη» μετατρέπει το ζήτημα σε προνοιακό πρόβλημα: κάποιοι ευάλωτοι χρειάζονται βοήθεια. Όμως το ερώτημα δείχνει κάτι πολύ βαρύτερο: δεν μιλάμε για μια μικρή ομάδα ευάλωτων, αλλά για περίπου τη μισή κοινωνία. 5. Απουσία συγκεκριμένης νέας δέσμευσης Στο ερώτημα αν σχεδιάζεται κάτι για ακριβώς αυτό το πρόβλημα, η απάντηση είναι ότι «κάνουμε ήδη πράγματα» και στη συνέχεια γίνεται μια γενική αναφορά στην αύξηση του εισοδήματος. Δεν υπάρχει νέο μέτρο, χρονοδιάγραμμα, ποσό, αριθμός δικαιούχων ή σαφής αναγνώριση ότι τα υπάρχοντα μέτρα δεν επαρκούν. 6. Επιστροφή στο μεγάλο αφήγημα της κυβέρνησης Στο τέλος η απάντηση επιστρέφει στο βασικό κυβερνητικό αφήγημα: «να ανεβάζουμε συνολικά το εισόδημα των πολιτών». Δηλαδή, ακόμα και όταν η ερώτηση αφορά ένα πολύ συγκεκριμένο πρόβλημα, η απάντηση επανέρχεται στο γενικό αφήγημα: ανάπτυξη, εισόδημα, φορολογικά έσοδα, υπευθυνότητα. 7. Δημοσιονομική ηθικολογία Η φράση «χωρίς να δανειζόμαστε από τις επόμενες γενιές» βάζει ηθικό βάρος σε κάθε απαίτηση για μεγαλύτερη στήριξη. Υπονοεί ότι πιο γενναία μέτρα θα ήταν ανεύθυνα απέναντι στο μέλλον. Έτσι, η σημερινή κοινωνική ανάγκη αντιπαρατίθεται με την ευθύνη προς τις «επόμενες γενιές». 8. Ουδέτερη περιγραφή μιας κρίσης Δεν λέγεται ότι οι κυβερνητικές πολιτικές δεν επαρκούν ή ότι η αγορά λειτουργεί με τρόπο που αποκλείει μεγάλο μέρος της κοινωνίας από τις διακοπές. Αντίθετα, η κρίση περιγράφεται ως κάτι που απλώς «βιώνουμε»: «βιώνουμε μία παρατεταμένη περίοδο ακρίβειας». Η ακρίβεια εμφανίζεται σαν φυσικό φαινόμενο, όχι σαν πεδίο πολιτικών επιλογών, ρυθμίσεων και ευθυνών. 9. Επικοινωνιακή εξουδετέρωση της αγανάκτησης Το ερώτημα έχει ισχυρό κοινωνικό φορτίο: μια χώρα με τεράστια ακτογραμμή, καύσωνες στις πόλεις και περίπου μισό πληθυσμό χωρίς δυνατότητα διακοπών. Η απάντηση το μετατρέπει σε ήρεμη, τεχνοκρατική, διαχειριστική συζήτηση: προγράμματα, εισόδημα, έσοδα, φόροι, Ευρώπη, προσπάθεια. Έτσι χαμηλώνει η ένταση του προβλήματος. 10. Ελεγχόμενη αυτοκριτική χωρίς πολιτικό κόστος Οι φράσεις «υπάρχει ακόμα πολύς δρόμος» και «χρειάζεται πολύ δουλειά ακόμη» μοιάζουν με αυτοκριτική. Όμως είναι μια ακίνδυνη αυτοκριτική. Δεν κατονομάζει αποτυχία, δεν αναλαμβάνει συγκεκριμένη ευθύνη, δεν λέει τι δεν λειτούργησε. Απλώς παρουσιάζει την κατάσταση ως μια προσπάθεια που συνεχίζεται. 11. Το τελικό μήνυμα που επιχειρείται να περάσει Το υπονοούμενο της απάντησης είναι σαφές: Ναι, υπάρχει πρόβλημα, αλλά δεν αποτελεί ένδειξη κυβερνητικής αποτυχίας. Είναι αποτέλεσμα δύσκολης κληρονομιάς, ευρωπαϊκής ακρίβειας και περιορισμένων δημοσιονομικών δυνατοτήτων. Η κυβέρνηση ήδη κάνει πράγματα, τα εισοδήματα βελτιώνονται, και όποιος ζητά περισσότερα κινδυνεύει να εμφανιστεί ως υπέρμαχος «μαγικών λύσεων». Με άλλα λόγια, το βασικό επικοινωνιακό μήνυμα είναι: «Μην κοιτάτε ότι οι μισοί δεν μπορούν να κάνουν διακοπές. Κοιτάξτε ότι είμαστε καλύτερα από πριν, ότι υπάρχουν κάποια προγράμματα, ότι δεν μπορούμε να κάνουμε μαγικά, και ότι γενικά η πορεία είναι θετική» #Καλοκαίρι #Αθήνα #Διακοπές

Αυτά μου δίνουν δύναμη: https://t.co/ogI43v5Nyo Μια αυγουστιάτικη εμπειρία στην Νάξο. Το κείμενο αφορά στο Γενικό Νοσοκομείο Νάξου. Οι καλοί μου φίλοι ΣΠ και ΜΛ με τα παιδάκια τους ΑΠ και ΑΠ παραθέριζαν στην Νάξο απο 8-8. Στις 12-8 μου στέλνει μήνυμα ο πατέρας ΣΠ ότι βρίσκονται στο νοσοκομείο γιατί ο 4χρονος γιός τους ΑΠ ξύπνησε απο τον μεσημεριανό ύπνο του με αδυναμία βάδισης, μυικό πόνο παντού και αδυναμία και των άνω άκρων. Τρομακτικό όταν ο μικρούλης μας είναι ένα κοινωνικότατο, ζωηρότατο και πανέμορφο νέο μέλος της κολυμβητικής μας οικογένειας! Καταφθάνω και εγώ στο νοσοκομείο με την φίλη και φιλοξενούμενη μου κ. ΑΚ, Ομότιμη Καθηγήτρια της Ιατρικής Σχολής Αθηνών, στην πνευμονολογία και εντατική θεραπεία την οποία φιλοξενούσαμε. Τι είδαμε: είδαμε μία ομάδα ιατρών πάνω απο το παιδί σε πλήρη εγρήγορση. Είδαμε μια ταχύτατη διάγνωση της σοβαρότητας της κατάστασης και ταχύτατου συντονισμού ώστε να οργανωθεί η διακομιδή του παιδιού με πλήρη ανάλυση (σύμφωνα με την ΑΚ) των αποτελεσμάτων των αιματολογικών εξετάσεων τα οποία έβγαιναν συν τω χρόνω. Μια τεράστια ηθική στήριξη στους ταλαίπωρους γονείς οι οποίοι έβλεπαν το παιδί να καταρρέει. Και όλα αυτά με ευγένεια και απο το διοικητικό προσωπικό του Νοσοκομείου. Θερμές ευχαριστίες στους ιατρούς κκ. Αντώνιο Ισπανόπουλο #ΑντώνιοςΙσπανόπουλος #antonyispanopoulos και Ιωάννη (Γιαννούλη) Μανωλά #ΓιαννούληςΜανωλάς #giannoulismanolas για την άριστη ιατρική διαχείριση και την ηθική στήριξη στους οικείους του παιδιού. Την κα Γρατσία Βασιλική #ΒασιλικήΓρατσία για την ζεστή και οικεία αντιμετώπιση τον γονέων καθώς και την λοιπή ομάδα των νοσηλευτών τα ονόματα των μελών της οποίας δεν γνωρίζω. Αυτονοήτως συνεχάρην προσωπικώς και τους γιατρούς και τον Διοικητή του Νοσοκομείου. Να σημειωθεί ότι τα ανωτέρω απηχούν και τις απόψεις της Ομότιμης Καθηγήτριας κας ΑΚ. Επίσης το παιδί έφτασε εγκαίρως στον νοσοκομείο Παίδων χάρη στον συντονισμό του νοσοκομείου Νάξου με το ΕΚΑΒ και την παραλαβή και διακομιδή του με ελικόπτερο σινουκ και αντιμετωπίστηκε επιτυχώς αυτή η τόσο «θορυβώδης» επίθεση στον οργανισμό του. Επίσης θερμές ευχαριστίες και στην SKY express #SkyExpress και στον διευθυντή της στην Νάξο γιατί εξασφάλισαν θέση της τελευταίας στιγμής για τα μέλη της οικογένειας (πλην της μητέρας που ταξίδεψε με τον μικρό ασθενή με το σινουκ) που έπρεπε να μεταβούν άμεσα στην Αθήνα. Τέλος η αγάπη της γράφουσας για το παιδί ΑΠ και η αγωνία της για την ζωή του μόνο αποτρεπτικά λειτούργησε στην οποιαδήποτε πιθανότητα ωραιοποίησης των γεγονότων λόγω εντοπιότητας. Υγ. Τα ονόματα και οι λεπτομέρειες του περιστατικού βρίσκονται στα αρχεία του νοσοκομείου. #νοσοκομείοναξου #skyexpress #αντωνιοσισπανοπουλος #γιαννούλησμανωλας #εκαβ #ναξος #giannoulismanolas #giannoulismanolas #Νάξος #νοσοκομείο #ιατρική

🎓 Η σημερινή μέρα για τα ιδιωτικά πανεπιστήμια ήταν ένα Βατερλώ. ❌Το μόνο που διέσωσε λίγο τον Μητσοτακικό νεοφιλελευθερισμό ήταν η αντίδραση Τσίπρα. Το κόμμα του Αλέξη Τσίπρα, αντί να αξιοποιήσει το χαστούκι του ΣτΕ στα (3) ιδιωτικά πανεπιστήμια για να αμφισβητήσει ολόκληρο το νεοφιλελεύθερο πλαίσιο Μητσοτάκη, αξιοποίησε την είδηση για να δώσει διαπιστευτήρια «σύνεσης» [σε ποιον;] και να εγγυηθεί τη συνέχιση του νεοφιλελεύθερου πλαισίου. 📣 Το κόμμα Τσίπρα έγραψε ότι: «Με σύνεση και υπευθυνότητα η ΕΛ.Α.Σ. και ο Πρόεδρος Αλέξης Τσίπρας έχουμε δεσμευτεί στην τήρηση της νομιμότητας και στην αναγκαία αλλαγή του θεσμικού πλαισίου που αφορά τα παραρτήματα διεθνών ιδιωτικών πανεπιστημίων στην Ελλάδα.» 🙃 Πρόκειται για post που σε κάνει να αναρωτιέσαι αν πίσω απ'τα Social Media του κόμματος κρύβεται ο Ευάγγελος Βενιζέλος. 🚫 Θυμίζω το TINA είναι το ακρωνύμιο του “There Is No Alternative” («Δεν υπάρχει εναλλακτική») 🇬🇧 Η Θάτσερ είχε μόλις αναλάβει την κυβέρνηση το 1979 και προωθούσε ένα πρόγραμμα δραστικής αλλαγής της βρετανικής οικονομίας: περιορισμό του κρατικού παρεμβατισμού, μονεταρισμό, περιορισμό δημόσιων δαπανών & ιδιωτικοποιήσεις. Λίγο μετά την άνοδό της στην εξουσία, στις 21 Μαΐου 1980 έκανε την δήλωση που έμελλε να μείνει στην Ιστορία: “Yet I believe people accept there’s no real alternative.” 🧠 Η πολιτική επιστήμονας Astrid Séville, σε μελέτη της για το TINA, το αναλύει ως πολιτική στρατηγική που εμφανίζεται στον θατσερισμό, στην τριτοδρομική πολιτική (καλή ώρα) και αργότερα στη διαχείριση της ευρωπαϊκής οικονομικής κρίσης. Όταν μια απόφαση παρουσιάζεται ως αναγκαία και χωρίς εναλλακτική, ο χώρος της πολιτικής διαφωνίας περιορίζεται: αντί να συζητάς ποια κοινωνία θέλουμε, συζητάς κυρίως πώς θα εφαρμοστεί αυτό που θεωρείται αναπόφευκτο. 🏦 Γι' αυτό το TINA συνδέθηκε τόσο με τον νεοφιλελευθερισμό των δεκαετιών 1980–2000. Η θέση δεν ήταν απλώς «οι αγορές λειτουργούν καλύτερα». Στη ριζικότερη εκδοχή της ήταν περίπου: 📈 παγκοσμιοποίηση + απελευθέρωση αγορών + ιδιωτικοποίηση + δημοσιονομική πειθαρχία δεν είναι μία πολιτική επιλογή ανάμεσα σε άλλες· αποτελούν τις μόνες ρεαλιστικές δυνατότητες μιας σύγχρονης οικονομίας. ⚙️ Έτσι δημιουργείται μια ενδιαφέρουσα αντιστροφή: κάτι βαθιά πολιτικό και ιδεολογικό παρουσιάζεται ως αναγκαιότητα. ✊ Αυτός είναι και ο λόγος που το TINA έγινε αγαπημένος στόχος της Αριστεράς και του κινήματος ενάντια στη νεοφιλελεύθερη παγκοσμιοποίηση. 🌍 Το κίνημα απάντησε με το περίφημο σύνθημα: ✨ “Another world is possible” — «Ένας άλλος κόσμος είναι εφικτός» ⛈️ Αυτό φώναζε πριν 25 χρόνια ο Αλέξης #Τσίπρας στο κίνημα της Γένοβας το 2001. 🔄 Ε σήμερα φώναξε το αντίθετο. (Πώς σας φαίνεται το νέο σήμα;) #Πανεπιστημια #Νεοφιλελευθερισμός #Πολιτική #Εκπαίδευση

Από την εφημεριδα @DimokratiaGr έχει διατυπωθεί ο ισχυρισμός ότι «από το 2020 και μετά δόθηκαν από το Υπουργείο Υγείας στην εταιρεία DATAMED, της οικογενείας του Βουλευτού του @pasok @Manolis_Chr αναθέσεις ύψους 9 εκατομμυρίων ευρώ». Ο ισχυρισμός αυτός είναι ψευδής και δεν επιβεβαιώνεται από τα στοιχεία. Συγχέει διαφορετικές αναθέτουσες αρχές, διαφορετικές χρονικές περιόδους, πλήρη τιμήματα ενώσεων εταιρειών, υπεργολαβικές συμμετοχές, μεταγενέστερες αναρτήσεις παλαιών συμβάσεων και συμβατικές αξίες με πραγματικές πληρωμές. Η DATAMED είναι εταιρεία με δραστηριότητα από το 2001 στην πληροφορική υγείας και έχει διαχρονικά συμβάσεις με φορείς του Δημοσίου. Πρόκειται περί μίας από τις μεγαλύτερες και πλέον αξιόπιστες εταιρίες στην Πληροφορική της Υγείας με τζίρους πολλών εκατομμυρίων €. Για όσους δεν το γνώριζαν ο κ. Χριστοδουλάκης, αν και φανατικός σοσιαλιστής ο ίδιος σύμφωνα με τις δημόσιες πολιτικές του θέσεις, παραμένει εξαιρετικά πλούσιος και τυπικό δείγμα καπιταλιστή. Ως μέρος της ένωσης εταιρειών για το έργο ΦΙΛΛΙΠΟΣ που ξεκίνησε το 2007 και ολοκληρώθηκε το 2011, έχει ψηφιακά συστήματα σε 7 Στρατιωτικά Νοσοκομεία του Υπουργείου Εθνικής Αμύνης. Το οποίο η εφημερίδα προφανώς χρεώνει στο Υπουργείο Υγείας για τους δικούς της λόγους. Η εταιρεία έχει επίσης εγκαταστήσει τα ψηφιακά της συστήματα σταδιακά από το 2001 έως το 2018 σε 27 Δημόσια Νοσοκομεία, κυρίως μέσα από μεγάλες εθνικές προγραμματικές συμβάσεις, Κοινοτικά Πλαίσια Στήριξης (ΚΠΣ) και το ΕΣΠΑ. Όλες τις συμβάσεις για τα Δημόσια αυτά Νοσοκομεία τις απέκτησε με τις κυβερνήσεις, ΠΑΣΟΚ, ΝΔ, ΠΑΣΟΚ, ΝΔ/ΠΑΣΟΚ αλλά και του ΣΥΡΙΖΑ, πριν την τελευταία 7ετή περίοδο διακυβέρνησης της ΝΔ του @kmitsotakis είναι οξύμωρο και παραπλανητικό λοιπόν να παρουσιάζεται ο συμπαθέστατος σοσιαλιστής, ζάμπλουτος συνάδελφος ως δήθεν ευνοημένος από την Κυβέρνηση μας και ειδικά από μένα. Επιπρόσθετα το έργο για το Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) – Ατομικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας (ΑΗΦΥ), το οποίο υλοποίησε η ένωση εταιρειών «ΟΤΕ ΑΕ – Byte Computer ΑΒΕΕ» με την Datamed ως κύριο υπεργολάβο, συμβασιοποιήθηκε και ξεκίνησε να υλοποιείται το 2017 επι κυνέρνησης ΣΥΡΙΖΑ, ενώ παραδόθηκε και τέθηκε σε πλήρη λειτουργία για λογαριασμό της ΗΔΙΚΑ το 2018. Από το 2020 και μετά η εταιρεία έχει συνάψει κατά κύριο λόγο συμβάσεις συντήρησης, υποστήριξης, αναβαθμίσεων και διασυνδέσεων υφιστάμενων πληροφοριακών συστημάτων για τα ανωτέρω νοσοκομεία, αναφορικά με τα συστήματα που εγκαταστάθηκαν προ του 2019. Ποσό 1.017.334,63 ευρώ αφορά το Υπουργείου Εθνικής Άμυνας και τα στρατιωτικά νοσοκομεία κατά τα τελευταία 7 έτη. Ποσό 2.667.702,61 ευρώ αφορά επτά δημόσια νοσοκομεία συνολικά για την ίδια περίοδο των τελευταίων 7 ετών. Αναλογικά για τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία έχει λάβει περισσότερα χρήματα από ότι για τα Νοσοκομεία του ΕΣΥ. Ποσό 1.676.620 ευρώ αφορά δύο κεντρικές συμβάσεις της ΗΔΥΚΑ μετά το έτος 2020. Η πρώτη, ύψους 148.500 ευρώ, αφορά σύστημα παρακολούθησης και διαχείρισης της παιδικής, εφηβικής και νεανικής ψυχικής υγείας. Η δεύτερη, ύψους 1.528.120 ευρώ, προέκυψε από ανοικτό διεθνή διαγωνισμό, ανατέθηκε σε ένωση δύο εταιρειών και υποβλήθηκε σε προσυμβατικό έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου. Η συμμετοχή της DATAMED στην ένωση είναι 41%. Επομένως, από τη δεύτερη σύμβαση μπορεί να της αποδοθεί συμβατική αξία 626.529,20 ευρώ και όχι ολόκληρο το ποσό των 1,528 εκατομμυρίων. Συνολικά, το γνωστό αποδιδόμενο ποσό από τις δύο αυτές συμβάσεις είναι 775.029,20 ευρώ. Επιπλέον, ποσό συνολικής ακαθάριστης αξίας 370.500 ευρώ, αφορά αυτοτελείς φορείς υγείας. Σε αυτό περιλαμβάνονται οι επτά συμβάσεις της Εθνικής Αρχής Ιατρικώς Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής. Τέσσερις αφορούν ανάπτυξη νέων λειτουργιών του υφιστάμενου λογισμικού και τρεις τεχνική υποστήριξη. Το συνολικό λοιπόν συμβατικό ποσό εντός των συγκεκριμένων έργων από το 2020 έως σήμερα ανέρχεται σε 4.830.566,44 ευρώ. Και αυτό το ποσό αφορά όλους τους διαφορετικούς φορείς μαζί, #Υγεία #ΔημόσιοςΤομέας #Διαφάνεια

Η δυσπιστία του κοινού απέναντι στους δημοσιογράφους καταγράφεται με τον καλύτερο τρόπο στην σημερινή υπόθεση Κωνσταντέλια. Κάνεις από όσους εκφέρουν γνώμη δεν γνωρίζουν περί διαχείρισης μιας είδησης στην οποία εμπλέκεται το ιατρικό απόρρητο. Και αυτό διότι πολλές φορές αυτό έχει από κάποιους καταπατηθεί. Το ποσοστό εμπιστοσύνης του κοινού σε εμάς τους δημοσιογράφους έχει πέσει στα τάρταρα. Και μόνο το γεγονός πως δέχθηκα δεκάδες μνμ που ρωτούσαν να μάθουν «τι εγινε» και δεν ήταν για να καλύψουν την περιέργεια τους για τον «προσωπικό λόγο» αλλά διότι πίστευαν πως δεν λέμε την αλήθεια, μου φτάνει. #Δημοσιογραφία #Εμπιστοσύνη #Δημοσιογράφος

Η ομάδα δεν αποδίδει ελκυστικό ποδόσφαιρο & ο προπονητής, μέσα σε αυτό το περιβάλλον πίεσης, δεν κάνει ακόμα καλή διαχείριση. Αυτά βέβαια είναι αναμενόμενα. Ας κρατήσουμε κάποιες στιγμές, από προσπάθεια δημιουργήθηκαν. Δεν υπάρχει κάτι δεδομένο ακόμα για αυτήν την ομάδα. #paofc https://t.co/70XWzt39cM #ποδόσφαιρο #αθλητισμός #προπονητής

From Wednesday, the new EU Regulation for vehicles at the end of their life cycle will come into effect, aiming to improve recycling and circularity in the automotive industry, introducing mandatory targets for recycled materials and increasing manufacturers' responsibility regarding dismantling and waste management. (translated)

Το αποτέλεσμα και η πρόκριση σκεπάζουν πολλά από τα κακώς κείμενα της αποψινής εμφάνισης του #paofc Συζητήσιμο το πλάνο του αγώνα και ανησυχητική η διαχείριση και οι αλλαγές του κόουτς. Χρειάζεται χρόνο όμως κι αυτός, όπως και τα περισσότερα παιδιά που προσπαθούν είτε να αναδειχθούν είτε να κάνουν ολική επαναφορά στη καριέρα τους μέσω του Παναθηναϊκού. Χρόνο δεν χρειάζεται η κορυφαία φυσιογνωμία ως τώρα για αυτήν τη νέα ομαδα, ο άνθρωπος που δικαίως είναι αρχηγός της και προσδίδει προσωπικότητα και βάρος. Και απόψε ο Ντε Φράι ήταν ο κορυφαίος του γηπέδου και απόλυτος leader ακόμη κι όταν οι υπόλοιποι είχαν θολωμένο μυαλό. Ειδική μνεία και στον Φαν Ντρόγκελεν που είναι το καλύτερο δυνατό συμπλήρωμα για τον αρχηγό του Παναθηναϊκού, και σε ποδοσφαιρικό και σε πνευματικό επίπεδο. Από εκεί και πέρα, πολύ καλός ο Σαντίνο Αντίνο όσο είχε δυνάμεις, προσπάθησε να σηκώσει το βάρος της μεσαίας γραμμής ο Πέδρο Τσιριβέγια, σταθερός και κομβικός ο Ινιάκι Πένια και ελπιδοφόρα το ωραίο προσωπικό γκολ του Λιβάι Γκαρσία και η επανεμφάνιση του Ντέσερς με γκολ. Εκεί σταματούν τα καλά νέα. Ο Καμαρά ήταν βελτιωμένος, αλλά η εικόνα δεν αρκεί. Ο Κάτρης προσπάθησε, αλλά του λείπουν πολλά πράγματα - έχει να μάθει πάρα πολλά από Ντε Φράι και Φαν Ντρόγκελεν. Προσπάθησε με τα όροά του και ο Κυριακοπουλος. Ζαρουρί εκτός αγώνα, Ραστόντερ απλώς κάποιες καλές τοποθετήσεις και μια προσωπική φάση που κέρδισε την κεφαλιά και έκανε απογοητευτικό τελείωμα. Γιάγκουσιτς και Ταμπόρδα χρειάζονται ενεργά στο ρόστερ του Παναθηναϊκού, απόψε μετείχαν υπό λάθος συνθήκες και προϋποθέσεις. Οι αλλαγές του Νίστρουπ μετέφεραν αδικαιολόγητο άγχος στην ομάδα. Ήταν άστοχες με αποκορύφωμα την επιλογή του Τουμπά ως δεξιό στόπερ. Ο Αλγερινός είναι καλό παιδί. Δεν θα έπρεπε να ανήκει στο ρόστερ του νέου Παναθηναϊκού όμως. Και η αλλαγή του Σίριλ λάθος ήταν, παρά το γεγονός ότι σκόραρε. Θα επαναλάβω την πάγια θέση μου εδώ και καιρό. Ο Παναθηναϊκός είναι απαραίτητο να προσθέσει στο ρόστερ ένα τεράστιο μέγεθος στα χαφ, μια προσωπικότητα που θα γυρίζουν να την κοιτάξουν οι υπόλοιποι και θα ξέρουν ότι the boss is here. Χωρίς αυτόν τον παίκτη και με ημίμετρα ή wonderkids, ο Παναθηναϊκός θα πιεστεί πάρα πολύ για να βρει ταυτότητά, αυτοπεποίθηση και πατήματα. Θα είναι μεγάλο κρίμα να μην υποστηριχθεί αυτή η προσπάθεια με έναν τέτοιο παίκτη, ο οποίος θα βοηθήσει και τους υπάρχοντες και τον προπονητή τον ίδιο σε βραδιές που το αποτέλεσμα δεν θα βοηθάει τη διαχείριση. Η ομάδα έχει μικρά διαστήματα βελτίωσης. Απόψε από το 45 μέχρι το 60 ήταν πολύ καλή. Η ψυχολογία της είναι ευμετάβλητη, η πίστη στις δυνάμεις και στις δυνατότητές της δεν έχουν μπετοναριστεί. Υπάρχει πολύ ταλέντο και λίγες ανορθογραφίες. Το μείζον όμως είναι η προσωπικότητα στα χαφ. Εκεί χρειάζεται πραγματική υπέρβαση. Κι έπειτα θα στρώσουν όλα. Με τους Τσέχους το πράγμα θα είναι πολύ δύσκολο με την υπάρχουσα εικόνα και διαχείριση. Αλλά το ζητούμενο και εκεί θα είναι η είσοδος στη league phase και μόνον αυτή. Μακριά από υπερβολές, αναθέματα και προσωπικές ατζέντες και "δικαιώσεις". Διαβάζω μερικά σχόλια στο tl και πραγματικά δεν έχω λόγια. Δείξτε λίγη παραπάνω αγάπη στην ομάδα σας όταν το έχει ανάγκη και προσπαθεί να σταθεί όρθια και να επιστρέψει στο ύψος του μεγέθους της. #paofc #football #Pana

📌Ανακούφιση για την πρόκριση 📌Προβληματισμός για την εικόνα και την διαχείριση από τον πάγκο 📌Ένα πλατύ χαμόγελο για τον Levi García, ξεχώρισε με λίγες μέρες στην ομάδα και θύμισε Λιβάι από το παρελθόν 📌Ντέσερς με 1 χρόνο αποχή by far το καλύτερο μας φορ αυτή τη στιγμή #paofc https://t.co/ZfelVAu7ve #football #teamperformance #players

ΜΟΥΡΑΤΙΔΗΣ:"Επίσης να στείλω χαιρετίσματα σε αυτό το(πολιτικά μιλώντας)όρθιο τίποτα,τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας ο οποίος δεν έχει καμία επαφή με την πραγματικότητα και καμία αίσθηση του ρόλου του Προέδρου της Δημοκρατίας.Δεν θεώρησε σκόπιμο να επισκεφθεί τις πληγείσες από τις πυρκαγιές περιοχές και τους ανθρώπους που είδαν σε λίγα λεπτά να γίνονται στάχτες τα όνειρα και οι κόποι μιας ζωής.Έκανε μια επίσκεψη με τον Πρωθυπουργό στο Συντονιστικό Κέντρο Επιχειρήσεων και Διαχείρισης Κρίσεων της Πολιτικής Προστασίας και μετά μην τον είδατε.Έφυγε για το εξοχικό του στην Σύρο.Καλά μπάνια κ.Πρόεδρε του Μητσοτάκη"!! 👇👇 #Ελλάδα #Πολιτική #Πυρκαγιές