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💬 𝐽𝑒𝑎𝑛-𝐿𝑜𝑢𝑖𝑠 𝐿𝑒𝑐𝑎 : « Au-delà de ses qualités techniques, c’est la faculté qu'a Mezian Mesloub à se connecter au reste de l’équipe qui est prometteuse. Il doit continuer à charbonner pour se faire une place dans le groupe et gratter du temps de jeu. » https://t.co/kyCYbgeWdh #Football #Équipe #Talent

Charles : « Nous savons que notre voiture sera plus à l’aise en Hongrie qu’à Spa. En revanche, nous étions arrivés à Monaco en pensant être les favoris, mais Mercedes a également montré qu’elle disposait d’une très bonne voiture sur les circuits les plus techniques. Là aussi, ils seront au rendez-vous. Je ne pense pas que Ferrari soit favorite. Mercedes a un avantage en termes de rythme par rapport à nous, mais nous ferons tout pour être au bon endroit au bon moment si une opportunité de gagner se présente. » #F1 #BelgianGP 🇧🇪 #F1 #Ferrari #Mercedes

En 1944, la Ghost Army, une unité secrète américaine composée d'artistes et d'ingénieurs, a employé des techniques de tromperie innovantes, comme des chars gonflables et des faux convois, pour déstabiliser l'armée allemande durant la Seconde Guerre mondiale. #GhostArmy #SecondeGuerreMondiale #Tromperie

🇷🇺 🇺🇦 FINI LA RIGOLADE, SERGEY SUROVIKIN EST DE RETOUR. "Je souhaite ne plus sacrifier de soldats russes dans une guerre de guérilla contre les hordes de fanatiques armés par l'OTAN. Nous disposons de suffisamment de puissance et de moyens techniques pour amener l'Ukraine à une capitulation totale" ! #Ukraine #Russie #Guerre

Elon Musk envisage de révolutionner le stockage des données en lançant un réseau d'un million de satellites en orbite pour répondre aux besoins croissants en intelligence artificielle, mais le projet est confronté à d'énormes défis techniques et économiques, notamment en matière de conception, de coût et d'empreinte écologique. #DataCentersOrbitaux #SpaceX #IntelligenceArtificielle

SpaceX, la société spatiale d'Elon Musk, a été contrainte de reporter un vol d'essai de sa fusée Starship en raison d'un problème d'allumage de certains moteurs, avec l'espoir de tenter un nouveau lancement dans quelques jours pour valider des améliorations techniques avant des missions vers la Lune. #Starship #SpaceX #ElonMusk

🚨🚨 Mbappé 🇫🇷 : « JE PENSE QU’ON N’A PAS FAIT LE MATCH QU’ON VOULAIT FAIRE, TACTIQUEMENT ET TECHNIQUEMENT. Quand tu fais pas ce que tu es censé faire dans une demi de Coupe du Monde, tu gagnes pas , l’Espagne est restée fidèle à ce qu’elle fait. Il y a eu des approximations techniques et on n’a pas su faire leur mal. Je pense qu’on n’a pas fait le match auquel on s’était préparé à faire, on s’est laissé dicter le tempo (…) SI ON EST OBJECTIF, ON N’A PAS MIS LES INGRÉDIENTS POUR ALLER EN FINALE. Ce que je ressens ? Beaucoup de déception, c’était un rêve d’aller en finale. » (M6) #Mbappé #CoupeDuMonde #Football

🚨 Kylian Mbappé 🇫🇷 : « IL Y A EU TROP D’APPROXIMATIONS TECHNIQUES. 😤 Ce n’était pas au niveau d’une DEMI-FINALE DE COUPE DU MONDE. » 🎙️ @M6 https://t.co/LJBkzRHSno #Mbappé #CoupeDuMonde #Football

🚨🚨 KYLIAN MBAPPE 🇫🇷 : « ON N'A PAS FAIT LE MATCH QU'ON VOULAIT FAIRE : SI TU NE FAIS PAS CE QU'IL FAUT FAIRE EN DEMI FINALE DE CDM, TU PERDS. ❌ Il y a eu trop d'approximations techniques pour faire la différence. On s'est laissés dicté le tempo. Si on laisse l'Espagne faire ça avec leur niveau, c'est plus difficile. Fallait les obliger à courrir sans le ballon, ils n'aiment pas ça... Nos premières touches n'étaient pas dignes d'une demi-finale de CDM. Mis bout à bout... Quand on gagne, on gagne la tête haute. Là on perd, il faut garder la tête haute aussi. » (@M6) #CDM2023 #Mbappe #Football

Il n y a rien de plus hypocrite qu un riche qui demande des hausses d'impôts. Il est possible de faire des dons à n'importe quel moment au trésor public. Ces dons sont si rares que le Tresor n'avait pas de procédure quand un particulier a essayé de faire un don l'année dernière. Ils disent ne pas payer assez d'impôts mais ne font aucun don au Trésor et, très souvent, usent de toutes les techniques pour payer le moins d'impôts possible. Ils ne sont pas à gauche par conviction mais seulement pour se donner le beau rôle publiquement et gagner des contrats publics. Le bal des hypocrites. #Hypocrisie #Impôts #Dons

D’un point de vue stratégique, Pape Thiaw doit désormais laisser la parole à ses avocats et éviter toute prise de parole publique sur le fond du dossier. À défaut, s’exprimer plus tard. Ce n’est pas une question de savoir s’il a raison ou tort, mais une question de communication, d’image et de gestion de réputation. Dans le football de haut niveau, un entraîneur est évalué non seulement sur ses compétences techniques, mais aussi sur sa capacité à gérer les crises. Les fédérations, les clubs et les investisseurs recherchent des profils capables de préserver l’institution, de maîtriser leur communication et de désamorcer les tensions. Lorsqu’un technicien entre dans un affrontement médiatique direct avec son employeur, il prend le risque d’être perçu, à tort ou à raison, comme un profil conflictuel. Une conférence de presse personnelle pour contredire publiquement les différentes versions des fédéraux serait une erreur stratégique. Le débat quitterait rapidement le terrain juridique pour devenir un affrontement médiatique. L’opinion publique retiendrait beaucoup plus le conflit que les arguments de fond. Au-delà du Sénégal, l’image d’un entraîneur se construit également auprès des recruteurs étrangers. Les présidents de clubs, les directeurs sportifs et les fédérations observent ces situations avec beaucoup d’attention. Ils peuvent légitimement se poser une question simple : si un entraîneur a été impliqué dans un conflit public avec la fédération de son propre pays, comment réagira-t-il en cas de désaccord avec nous ? Même si cette perception est parfois injuste, elle existe et peut influencer une décision de recrutement. Il ne faut jamais oublier que le marché des entraîneurs est extrêmement concurrentiel. À compétences égales, les décideurs privilégient souvent le candidat qui présente le moins de risques en matière de gouvernance, de communication et de gestion des relations institutionnelles. La réputation constitue donc un actif professionnel aussi important que le palmarès. Dans ce contexte, les avocats jouent un rôle beaucoup plus stratégique. Leur mission est de défendre les intérêts de leur client dans un cadre juridique, en s’appuyant sur les faits, les contrats et le droit, sans personnaliser le conflit. Cette distance permet à l’entraîneur de préserver son image professionnelle tout en laissant la procédure suivre son cours. En communication de crise, il existe un principe fondamental qu’il ne faut jamais négliger : plus le dossier est sensible, plus la communication doit être maîtrisée et limitée. Chaque intervention publique crée de nouveaux angles d’attaque, de nouvelles interprétations et de nouveaux risques. À l’inverse, une posture mesurée, digne et disciplinée renforce souvent la crédibilité d’une personne auprès de l’opinion comme des futurs employeurs. Aujourd’hui, l’enjeu pour Pape Thiaw ne se limite donc pas à un éventuel différend avec la fédération. Il s’agit aussi de protéger son capital réputationnel. Les procédures judiciaires ont une fin ; la réputation, elle, accompagne un entraîneur tout au long de sa carrière. Une communication sobre, institutionnelle et portée par ses conseils juridiques lui permettrait de défendre ses droits sans compromettre son attractivité sur le marché national et international. #Football #Communication #Réputation

Un renfort pas choisi au 𝐻𝑎𝑧𝑎𝑟𝑑 ✍️ Avec le retour de @HazardThorgan8, le Racing renforce sa ligne d’attaque avec un talent #MadeInGaillette conjuguant qualités techniques, expérience (522 matchs en club) et fine connaissance de l’environnement du club. #LesLensois2 #Football #Transfert #RacingClub

Tout dirigeant fédéral ne disposant pas de compétences techniques ne devrait même pas fréquenter les terrains d’entraînement des Lions. En principe, seul le directeur technique national, ainsi que le staff technique et leurs superviseurs, ont vocation à y être présents. Un responsable fédéral ne devrait pas pouvoir s’y rendre à n’importe quel moment ni intervenir de quelque manière que ce soit dans le travail du staff. #sport #leadership #technique

Je considère que les réserves agricoles en eau sont nécessaires dans un contexte d'adaptation au changement climatique. Mais les canicules de 2026 m'auront aussi conforté dans une conviction que je défends depuis longtemps : on ne luttera pas contre les stress thermiques uniquement avec l'irrigation. Il faut aller beaucoup plus loin. C'est là que se situe le véritable débat. A mon goût, la question n'est pas seulement de savoir s'il faut stocker de l'eau car ça sera inévitable. Elle est surtout de savoir dans quel projet agricole cette eau s'inscrit. Cette image satellite (source : sentinel, centre-ouest de la France) montre deux choses : 1⃣ Les parcelles irriguées sont, bien sûr, en meilleur état que les parcelles non irriguées. 2⃣ Mais en 2026, elles souffrent malgré tout beaucoup plus qu'en 2025. L'irrigation ne compense pas les effets des chaleurs extrêmes lors de l'implantation, de la croissance ou de la reproduction des cultures. Lorsque certains seuils thermiques sont dépassés, l'eau ne suffit plus à éviter les pertes de rendement. Cet exemple n'est malheureusement pas isolé. J'ai consulté plusieurs dizaines de situations similaires dans le Centre-Ouest, et le constat est le même. L'irrigation n'est donc qu'une pièce du puzzle de l'agriculture de demain. Elle doit s'accompagner d'autres évolutions majeures : 1⃣ Faire évoluer les filières. Il faudra progressivement transitionner vers des espèces et des variétés plus tolérantes à la chaleur et moins exigeantes en eau. Cela implique aussi de construire de nouvelles filières. Cette transition ne peut pas reposer uniquement sur les agriculteurs (notamment en terme économique) : industriels, distributeurs, consommateurs, recherche et pouvoirs publics doivent avancer ensemble, de manière coordonnée. On a besoin d'une vision étatique soutenue à long terme. 2⃣ Repenser les paysages agricoles. Haies, arbres, bandes enherbées ou mosaïques paysagères permettent de ralentir le vent, de limiter l'évaporation, de favoriser l'infiltration de l'eau et de créer des microclimats plus favorables. Là encore, ces services rendus à la société devraient être rémunérés. En Suisse, par exemple, certains services écosystémiques assurés par les agriculteurs sont financés par les collectivités. Il est hors de question que ces transitions reposent uniquement sur le dos des agriculteurs. 3⃣ Restaurer les sols. Le sol est une ressource stratégique. Toutes les pratiques qui renforcent sa structure, sa vie biologique et sa capacité à stocker l'eau (réduction du travail du sol, couverts végétaux lorsque les conditions le permettent, augmentation de la matière organique) devront être privilégiées. Mais cette transition entraîne souvent, selon les contextes pédoclimatiques, une baisse de rendement pendant plusieurs années. Ce risque économique ne peut pas être assumé par les seuls agriculteurs : il doit être partagé par l'ensemble de la chaîne alimentaire et accompagné par les politiques publiques. 4⃣ Poursuivre les progrès génétiques. La sélection variétale devra continuer à améliorer l'efficience de l'utilisation de l'eau, la capacité des systèmes racinaires à explorer le sol, la régulation de la transpiration ainsi que la résistance des cultures aux fortes chaleurs, notamment pendant la floraison et le remplissage des grains. En revanche, je ne me prononce pas sur les nouvelles techniques génomiques : je ne maîtrise pas suffisamment ce sujet pour avoir un avis éclairé. 5⃣Repenser l'élevage. Le lien entre élevage et cultures est essentiel au fonctionnement d'un terroir : fertilisation organique des sols, entretien des zones humides, limitation du risque d'incendie par le pâturage, maintien des paysages bocagers et de nombreux services écosystémiques. En revanche, dans les régions où les ressources fourragères estivales deviennent de plus en plus limitées sous l'effet du changement climatique, il faudra adapter progressivement les systèmes d'élevage. Cela pourra passer, selon les territoires, par des races plus rustiques, des animaux de plus petit gabarit ou encore des espèces moins exigeantes en fourrage, comme les caprins. En parallèle, une évolution de notre consommation est également nécessaire. Réduire les importations de viande produite dans des conditions parfois moins durables et privilégier une viande française, issue de systèmes plus résilients, constitue un levier cohérent pour limiter les émissions de gaz à effet de serre tout en soutenant notre agriculture. En résumé, l'irrigation est une composante importante de l'adaptation, mais elle ne constitue en aucun cas une solution miracle. En agriculture, les solutions sont presque toujours multifactorielles. Miser sur un seul levier serait prendre le risque d'une maladaptation. C'est en combinant plusieurs approches que nous construirons une agriculture réellement résiliente face au changement climatique. #AgricultureDurable #ChangementClimatique #Irrigation

Si la FSF était managée comme une entreprise de très haut niveau, nous n’en serions certainement pas là aujourd’hui. Une fédé moderne ne peut plus être dirigée uniquement avec une logique administrative ou en fonction des urgences du moment. Elle doit être gouvernée comme une organisation performante, avec une vision stratégique à long terme, des objectifs mesurables, une gouvernance exemplaire, des indicateurs de performance et une vraie culture du résultat. Une entreprise de haut niveau anticipe les risques, diversifie ses sources de revenus, investit dans son capital humain, développe sa marque, fidélise ses partenaires et met en place une organisation où les compétences priment sur les considérations personnelles. Elle ne dépend pas uniquement de quelques ressources, mais construit un modèle économique solide et durable. La FSF devrait fonctionner selon les mêmes standards : professionnalisation de l’administration, planification sur plusieurs années, développement du football amateur et professionnel, investissement dans la formation des entraîneurs, des arbitres et des dirigeants, valorisation des compétitions nationales, stratégie marketing ambitieuse, politique de sponsoring et de merchandising innovante et transparence totale dans la gestion des ressources. Les succès sportifs ne doivent pas masquer les insuffisances structurelles. Une institution performante ne se juge pas seulement aux trophées remportés, mais aussi à sa capacité à créer un écosystème durable, capable de produire des talents, d’attirer des investisseurs, de renforcer les clubs et de préparer l’avenir. L’équipe nationale doit vraiment être un environnement exclusivement consacré à la performance sportive. Les dirigeants administratifs doivent rester dans leur rôle de définir la stratégie, d’assurer la bonne gouvernance, mobiliser les ressources, de représenter l’institution et mettre le staff technique dans les meilleures conditions possibles. En revanche, ils ne devraient pas intervenir dans la préparation sportive quotidienne. Dans les plus grandes organisations sportives, les membres de la gouvernance n’ont aucune raison de passer leurs journées autour des terrains d’entraînement. Les séances doivent être exclusivement réservées au sélectionneur, à son staff, aux joueurs et aux personnels techniques directement concernés. Chacun doit rester dans son domaine de compétence. Il en va de même pour la vie du groupe. Nos Lions doivent évoluer dans une véritable bulle de performance. Les dirigeants qui n’exercent aucune fonction technique n’ont pas vocation à loger dans le même hôtel que la sélection. Ils peuvent parfaitement être hébergés dans un établissement situé à proximité afin d’assurer leurs obligations protocolaires, institutionnelles ou administratives, sans empiéter sur le quotidien de l’équipe. Toutes les questions extra-sportives (relations institutionnelles, accueil des invités, protocole, partenariats, communication ou réunions administratives) doivent être traitées en dehors de la tanière. La sélection nationale doit rester un sanctuaire dédié au football, où les joueurs ne pensent qu’à récupérer, s’entraîner, analyser leurs adversaires et préparer les matchs dans un climat serein. Les grandes nations ont compris qu’une performance de haut niveau passe aussi par une organisation de haut niveau. La discipline organisationnelle est aussi importante que la discipline tactique. Plus les rôles sont clairement définis, plus chacun est responsabilisé, et plus les conditions de la performance sont réunies. Le football est aujourd’hui une vraie industrie, où les fédérations qui réussissent sont celles qui ont compris qu’il fallait adopter les méthodes de management des meilleures entreprises : innovation, rigueur, excellence opérationnelle, responsabilité et évaluation permanente des performances. C’est à ce prix que la FSF deviendra une institution forte, respectée et capable de porter durablement le développement du football. #Football #GestionSportive #Performance

🇫🇷 La demi-finale de Coupe du monde entre la France et l'Espagne va encore être l'occasion d'entendre les sempiternels : « En Espagne, ils savent former des footballeurs, alors qu'en France, nous ne savons former que des athlètes. » Toujours les mêmes clichés, avec un léger relent raciste. Car c'est bien connu : les Français noirs sont costauds et ne savent que courir, tandis que les petits Espagnols sont techniques et savent jouer dans les petits espaces. Je vais vous parler d'un joueur que j'ai suivi depuis ses débuts au TFC, Manu Koné, révélation française de cette Coupe du monde, afin d'illustrer la qualité de la formation française. Né à Colombes, Emmanuel Koudio Koné a débuté le football dans les Hauts-de-Seine, à Villeneuve-la-Garenne. Chez les jeunes, que ce soit dans son premier club, puis au Paris FC et à l'ACBB ou à l'INF, il était très loin d'être le plus athlétique. Au contraire, à l'époque, il évoluait au milieu de terrain, plutôt sur un côté. Il n'était ni très rapide, ni particulièrement tonique, et se faisait régulièrement dominer physiquement. En revanche, c'était un magnifique footballeur. Il sentait le jeu comme très peu de joueurs, ce qui lui donnait une compréhension du football exceptionnelle ainsi que des aptitudes méthodologiques très développées. C'est Alain Bornand, recruteur du TFC pour l'Île-de-France, qui est allé le chercher, voyant notamment chez lui un énorme potentiel à développer, alors qu'il suivait un double cursus entre l'ACBB et l'INF. Arrivé comme milieu excentré dans la Ville Rose, il en est ressorti comme un milieu relayeur exceptionnellement doué avec le ballon. Car, dès ses débuts à Toulouse, il a été victime d'une grave blessure au pied : une fracture ouverte, survenue quasiment dès son premier entraînement, qui a nécessité une évacuation par les pompiers. Sa blessure était loin d'être anodine : il est resté éloigné des terrains pendant plusieurs mois et a notamment dû se déplacer en fauteuil roulant. Il a dû réinventer ses courses, son positionnement du corps et de son pied et, au final, avec la maturité physique qu'il avait acquise, ses formateurs ont choisi de le replacer dans l'axe du milieu de terrain. Il a ensuite conduit le TFC en finale du championnat de France U17 puis de la Gambardella. Ce n'est donc pas pour son physique qu'il s'est imposé, mais pour sa capacité à sentir le jeu, à anticiper les trajectoires et à ressortir proprement le ballon. Bien sûr, sa maturité physique tardive lui a permis de s'étoffer et de devenir un joueur très performant sur le plan athlétique. Mais il suffit de regarder sa prestation contre le Maroc, en quarts de finale de la Coupe du monde, pour constater qu'il a complètement dominé Bouaddi et El Aynaoui, aussi bien physiquement que techniquement. Ses performances contre le Paraguay, puis contre le Maroc, confirment le joueur exceptionnel qu'il est : capable de répondre au défi physique tout en restant d'une grande fiabilité technique. Ce que je viens d'écrire sur Manu Koné, je pourrais l'écrire sur Saliba ou Upamecano, qui ne sont pas que des monstres physiques mais également des joueurs avec une énorme compréhension du jeu et des qualités techniques très élevées pour des défenseurs centraux. Car oui, la France ne forme pas uniquement des grands noirs athlétiques ... #Football #CoupeDuMonde #FormationDesJoueurs

Lors d'une rencontre avec le président américain Donald Trump au sommet de l'Otan à Ankara, Volodymyr Zelensky a annoncé que l'Ukraine doit encore finaliser des accords sur les aspects techniques avant de pouvoir commencer la production de missiles Patriot, qui nécessite plusieurs années de fabrication et ne pourra pas répondre aux besoins immédiats de Kiev. #Ukraine #Patriot #Zelensky

Face à la domination de Palantir, les armées françaises cherchent à développer Arcadia, un logiciel de commandement militaire assisté par IA, visant à renforcer leur souveraineté numérique, avec un objectif de déploiement d'une version initiale d'ici fin 2027, malgré des défis techniques d'interopérabilité et de décloisonnement des données. #IntelligenceArtificielle #Palantir #Interopérabilité

Airbus a annoncé la création d'une coentreprise avec MTU Aero Engines pour développer des moteurs à hydrogène électriques, visant à établir une avancée technologique dans le domaine des systèmes de propulsion à hydrogène pour l'aviation commerciale, bien que des défis économiques et techniques subsistent. #Hydrogène #Aviation #Airbus