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🚨🇫🇷🇩🇿 FLASH ÉDOUARD PHILIPPE VEUT ENGAGER UN "BRAS DE FER" AVEC L’ALGÉRIE ET APPELLE L’EUROPE À FAIRE DE MÊME ! Alors que l’Algérie pleure ses morts après les violents incendies qui frappent actuellement le pays, Édouard Philippe, candidat à la présidentielle de 2027, se dit "personnellement favorable à la dénonciation de l’accord de 1968" entre la France et l’Algérie. Il souhaite également instaurer un "bras de fer" avec Alger qui, selon lui, ne serait "pas forcément français, mais européen". 👉 Alors que plusieurs pays européens renforcent actuellement leurs partenariats avec l’Algérie, une partie de la classe politique française défend au contraire un durcissement des relations avec Alger. (itw BFM TV) #Algérie #France #Politique

Le Canada et l’Allemagne ont renforcé notre partenariat dans les domaines de l’IA, des technologies quantiques et des technologies liées aux batteries. Nous avons conclu plus de six nouveaux partenariats visant les minéraux critiques, créant ainsi plus d’occasions pour les travailleurs et les entreprises du Canada.   Aujourd’hui, je me suis entretenu avec le chancelier Merz sur la façon de miser sur les progrès réalisés.   Pour en savoir plus sur notre appel : https://t.co/ZsZYzpXRC8 #IA #Technologie #Partenariat

Bonjour, ça va @richard_flurin ? C’est du journalisme ? 1) la plainte bidon de Bellamy a été classée sans suite, bien sûr Monsieur Flurin n’en fait pas mention. 2) money money money faisait référence au contenu de la vidéo que le journaliste ne partage pas ici et qui portait sur les partenariats engagés avec Israël (les intérêts financiers étant priorisés face aux demandes de boycott des citoyens et organisations de la société civile), si vous y voyez de l’antisémitisme il faut consulter, je ne suis pas psy. 3) le journaliste indique que je refuse de m’exprimer dans les médias « traditionnels », prenons l’exemple du Figaro qui a consacré de nombreux contenus à mon sujet, comme cette vidéo, mais qui ne m’a en réalité jamais donné la parole. 4) ce même journaliste ne fait nullement mention des vagues de harcèlement des menaces de mort et de viol que j’ai subies avant et après mon entrée en politique. Des centaines de messages et de numéros sont archivés et peuvent être consultés par un journaliste qui souhaiterait réellement enquêter sur le sujet. Mais cela ne l’intéresse manifestement pas. 5) Il ne fait pas non plus mention des organisations pro israéliennes qui ont recours au lawfare largement documenté, 20 procédures engagées pour me détourner de mon combat et ce pourquoi j’ai été élue, dont l’écrasante majorité ont été classées. 6) « La meute »… on se demande de quel bord elle est. 🤭 #journalisme #antisémitisme #harcèlement

La famille, je vous annonce officiellement que je mets fin définitivement à des partenariats avec des Bookmakers / Paris sportifs. Je ne suis pas fier du passé, mais fier du présent et de cette décision. C’est un choix pour raison personnelle, et une prise de conscience des dégâts que cela cause aux gens. Je n’ai jamais été à l’aise avec ça, mais ce qui est fait est fait. Il vaut mieux avoir 0€ que prendre quelque chose qui n’est pas à prendre. Aujourd’hui je suis en paix avec cette décision et en paix avec moi même. Elle a été prise avec ma chaîne YouTube encore démonétisée, et qui ne l’était plus le lendemain de cette décision. Le but est d’évoluer, prendre conscience des erreurs et savoir changer, pour devenir quelqu’un de meilleur jour après jour. Prenez soin de vous ❤️ #Décisions #ÉvolutionPersonnelle #BienÊtre

Apple, for the launch of its new Siri AI scheduled for the start of the school year, is considering negotiating partnerships with major media on a compensation model based on the actual use of content, contrasting with the fixed model of its competitors such as OpenAI or Anthropic. (translated)

🚨 Une convention et un poste ne suffisent pas : la vérité sur les partenariats santé-collectivités 📒 Des partenariats efficaces entre collectivités locales et services de santé : enseignements d'une région défavorisée de Sydney, Australie ✍️ International Journal of Health Policy and Management (IJHPM), Kerman University of Medical Sciences - MARS 2026 Auteur·es : Karla Jaques, Raquiba Jahan Khan, Christopher Browne, Maria Beer, Karen Wardle, Jennie Pry, Susan Gibbeson, Edith Barnes, Tim Hayes, Patrick Harris — équipe rattachée principalement au Centre for Health Equity Training, Research and Evaluation (UNSW) et au South Western Sydney Local Health District (SWSLHD). Capsules Audio de Pratiques en Santé 🎙️🎥 https://www.pratiquesensante.com/blog/pratiques-15/des-partenariats-efficaces-entre-collectivites-locales-et-services-de-sante-enseignements-d-une-region-defavorisee-de-sydney-australie-6115 🔍💡 Partenariats santé-collectivités : quatre cas australiens révèlent que la convention et le poste dédié sont des points de départ, pas des garanties. Sans portage politique durable ni financement stable, le maillon se fragilise. 🧩 Des leçons directement transposables aux CLS et démarches intersectorielles. Analyse de Pratiques en Santé et lien vers la source ℹ️➕ https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC13338731/pdf/ijhpm-15-9045.pdf 📌 Ce document décortique, à partir de quatre partenariats réels, ce qui fait tenir — ou vaciller — une collaboration structurée entre une collectivité et un service de santé. Il ne s'arrête pas au « il faut travailler ensemble » : il montre qu'une convention formalisée et un poste dédié sont nécessaires mais insuffisants sans portage hiérarchique, plans de travail partagés et temps long. Pour quiconque anime un CLS, un ASV ou un projet « santé dans toutes les politiques », c'est un miroir précis des mécanismes concrets (financement croisé, statut du poste, turnover, cloisonnements sectoriels) et un argumentaire solide pour pérenniser les fonctions de coordination. 🇬🇧: Effective partnerships between local councils and health services: lessons from a disadvantaged region of Sydney, Australia - https://www.pratiquesensante.com/en/blog/practices-15/des-partenariats-efficaces-entre-collectivites-locales-et-services-de-sante-enseignements-d-une-region-defavorisee-de-sydney-australie-6115 #️⃣ #Intersectorialité #SantéDansToutesLesPolitiques #ContratLocalDeSanté #DéterminantsDeSanté #UrbanismeFavorableSanté #GouvernanceTerritoriale #ÉquitéEnSanté #pratiquesensante

🚨 105 études, un verdict : on coopère beaucoup, on évalue presque jamais 📒 Systèmes de transition pour l'équité en santé: un examen de la portée des partenariats municipal-santé publique ✍️ Bridging systems for health equity: a scoping review of municipal–public health partnerships - BMC Public Health — Juillet 2026 Capsules Audio de Pratiques en Santé 🎙️🎥 https://www.youtube.com/watch?v=1cQ0Zk84vbk 🔍💡 Partenariats santé–collectivités : 105 études passées au crible identifient 4 freins majeurs (argent, données, culture, gouvernance) et 3 leviers concrets pour le terrain. 🧭 Constat sans détour : seules 9 études sur 105 mesurent un effet réel sur la santé. Analyse de Pratiques en Santé et lien vers la source ℹ️➕ https://www.pratiquesensante.com/blog/pratiques-15/systemes-de-transition-pour-l-equite-en-sante-un-examen-de-la-portee-des-partenariats-municipal-sante-publique-6108 📌 Ce document offre une carte structurée de ce qui fait tenir — ou échouer — les partenariats entre collectivités et santé publique, à partir de 105 études. Il nomme précisément les freins récurrents (financement inadéquat, décalages culturels, cloisonnement des données) et les leviers (participation communautaire, montée en compétences, présence de « champions »). Utile pour argumenter un projet auprès d'élus, anticiper les points de rupture d'une coopération intersectorielle, et objectiver le fait que l'écrasante majorité des dispositifs restent non évalués sur leurs effets réels de santé. À lire comme un diagnostic partagé, pas comme une recette. 🇬🇧: Bridging systems for health equity: a scoping review of municipal–public health partnerships - https://www.pratiquesensante.com/en/blog/practices-15/bridging-systems-for-health-equity-a-scoping-review-of-municipal-public-health-partnerships-6108 #️⃣ #pratiquesensante #SantéCommunautaire #Intersectorialité #PromotionSanté #InégalitésDeSanté #CollectivitésLocales #SantéDansToutesLesPolitiques #ÉvaluationEnSanté

Ukraine plans to produce 10 million drones by 2026, while in France, partnerships between the automotive industry and drone manufacturers are emerging to achieve an annual production of 60,000 units, thus responding to a growing demand due to changes in the war in Ukraine. (translated)

Madame la Ministre, Non seulement on peut se passer de l’aide publique au développement, mais on peut aussi se passer de « la Ministre déléguée chargée de la Francophonie et des Partenariats internationaux ». Deux économies pour le prix d’une. PS : nous sommes les seuls à proposer la suppression de l’aide au développement. Le RN, lui, se contente d’en « rationaliser » 2,3 milliards dans son contre-budget (même pas 20% du total) et garde tout le reste, notamment « l’aide pour les pays pauvres d’Afrique ». Nous, on coupe tout. C’est l’argent des Français et la France est deux fois plus endettée que l’ensemble du continent africain. #Politique #Économie #AideAuDéveloppement

Tu attaques la Tunisie de manière gratuite. Les États sérieux ne construisent pas leur influence sur la souffrance de leurs voisins, mais sur leur stabilité, leur économie et leur capacité à créer des partenariats. Aucun peuple n’est entièrement reconnaissant ou ingrat, les relations entre nations sont faites d’intérêts, d’histoire, de circonstances et parfois de désaccords. Réduire des millions de personnes à un jugement méprisant n’est pas du patriotisme, c’est simplement de la mesquinerie de bas étage. Je termine en disant que la grandeur d’un pays ne se mesure pas au nombre de voisins qu’il peut faire souffrir, mais au respect qu’il inspire. https://t.co/AFl1J3QJ7V #Tunisie #RelationsInternationales #Respect

Boeing présente son MQ-28 Ghost Bat au salon aéronautique de Farnborough, ce drone de combat autonome vise à remplir des missions risquées sans mettre en danger des vies humaines, tout en cherchant à établir des partenariats en Europe pour profiter du réarmement du continent dans le contexte de préoccupations sécuritaires croissantes. #Boeing #AvionsAutonomes #RéarmementEuropéen

Hollywood, initialement réticent, adopte de plus en plus l'intelligence artificielle à travers des partenariats avec des start-ups tout en cherchant à préserver son essence créative, témoignant d'une évolution significative de l'industrie cinématographique face aux nouvelles technologies. #Hollywood #IntelligenceArtificielle #CinémaHybride

La Cour des comptes appelle la France à investir davantage dans la course à l'ordinateur quantique, estimant qu'un milliard d'euros supplémentaires annoncé par Emmanuel Macron est insuffisant pour rivaliser avec les États-Unis et la Chine et soulignant la nécessité de mobiliser des capitaux privés et d'établir des partenariats européens. #QuantumComputing #Investissement #Souveraineté

Bon #14juillet depuis Kyiv🇫🇷🤝🇺🇦 ! C'est un magnifique jour pour la coopération entre la France et l'Ukraine, entre le défilé sur les Champs-Elysées et les partenariats industriels annoncés pour permettre aux ukrainiens de produire les armes qui leur manquent, notamment l'Aster30 capable d'intercepter les missiles ballistiques ! Vive la France, vive l'Ukraine, vive la coopération européenne 💪 #Coopération #France #Ukraine

Si la FSF était managée comme une entreprise de très haut niveau, nous n’en serions certainement pas là aujourd’hui. Une fédé moderne ne peut plus être dirigée uniquement avec une logique administrative ou en fonction des urgences du moment. Elle doit être gouvernée comme une organisation performante, avec une vision stratégique à long terme, des objectifs mesurables, une gouvernance exemplaire, des indicateurs de performance et une vraie culture du résultat. Une entreprise de haut niveau anticipe les risques, diversifie ses sources de revenus, investit dans son capital humain, développe sa marque, fidélise ses partenaires et met en place une organisation où les compétences priment sur les considérations personnelles. Elle ne dépend pas uniquement de quelques ressources, mais construit un modèle économique solide et durable. La FSF devrait fonctionner selon les mêmes standards : professionnalisation de l’administration, planification sur plusieurs années, développement du football amateur et professionnel, investissement dans la formation des entraîneurs, des arbitres et des dirigeants, valorisation des compétitions nationales, stratégie marketing ambitieuse, politique de sponsoring et de merchandising innovante et transparence totale dans la gestion des ressources. Les succès sportifs ne doivent pas masquer les insuffisances structurelles. Une institution performante ne se juge pas seulement aux trophées remportés, mais aussi à sa capacité à créer un écosystème durable, capable de produire des talents, d’attirer des investisseurs, de renforcer les clubs et de préparer l’avenir. L’équipe nationale doit vraiment être un environnement exclusivement consacré à la performance sportive. Les dirigeants administratifs doivent rester dans leur rôle de définir la stratégie, d’assurer la bonne gouvernance, mobiliser les ressources, de représenter l’institution et mettre le staff technique dans les meilleures conditions possibles. En revanche, ils ne devraient pas intervenir dans la préparation sportive quotidienne. Dans les plus grandes organisations sportives, les membres de la gouvernance n’ont aucune raison de passer leurs journées autour des terrains d’entraînement. Les séances doivent être exclusivement réservées au sélectionneur, à son staff, aux joueurs et aux personnels techniques directement concernés. Chacun doit rester dans son domaine de compétence. Il en va de même pour la vie du groupe. Nos Lions doivent évoluer dans une véritable bulle de performance. Les dirigeants qui n’exercent aucune fonction technique n’ont pas vocation à loger dans le même hôtel que la sélection. Ils peuvent parfaitement être hébergés dans un établissement situé à proximité afin d’assurer leurs obligations protocolaires, institutionnelles ou administratives, sans empiéter sur le quotidien de l’équipe. Toutes les questions extra-sportives (relations institutionnelles, accueil des invités, protocole, partenariats, communication ou réunions administratives) doivent être traitées en dehors de la tanière. La sélection nationale doit rester un sanctuaire dédié au football, où les joueurs ne pensent qu’à récupérer, s’entraîner, analyser leurs adversaires et préparer les matchs dans un climat serein. Les grandes nations ont compris qu’une performance de haut niveau passe aussi par une organisation de haut niveau. La discipline organisationnelle est aussi importante que la discipline tactique. Plus les rôles sont clairement définis, plus chacun est responsabilisé, et plus les conditions de la performance sont réunies. Le football est aujourd’hui une vraie industrie, où les fédérations qui réussissent sont celles qui ont compris qu’il fallait adopter les méthodes de management des meilleures entreprises : innovation, rigueur, excellence opérationnelle, responsabilité et évaluation permanente des performances. C’est à ce prix que la FSF deviendra une institution forte, respectée et capable de porter durablement le développement du football. #Football #GestionSportive #Performance

Le Canada a choisi le groupe allemand Thyssenkrupp Marine Systems (TKMS) pour construire 12 sous-marins, signant ainsi le plus important contrat de matériel militaire de son histoire, dans le cadre de sa stratégie de renforcement des partenariats de défense avec ses alliés européens. #Canada #Défense #Sous-marins