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👁️ Yahir descolocado por el presupuesto se fue contra el aceite del patrocinador Nutrioli: “Ese aceite es dañino, malo, malo, malo, es aceite de carro, no deberíamos de comer con él” — Se le olvidó que estaba en vivo JAKSJS😭 #LaCasaDeLosFamososMx https://t.co/k79kibML66 #LaCasaDeLosFamosos #Nutrioli #Aceite

Este gobierno de Milei es destructivo. Esta escuela era llamada informalmente "El Stanford del Conurbano" hasta 2023. En 2 años se transformo en un escenario de El Marginal. Extraño 220% de inflacio, que no haya nafta y 2 aceites por persona. #Argentina #Economía #DesarrolloSocial

🚨 Apesar da irritação, Memphis Depay está aberto a RETOMAR as negociações para renovar o contrato com o Corinthians. Mesmo incomodado com o processo de condução da negociação anterior, o holandês quer CONTINUAR no clube, se identifica com o Timão e com a torcida e também gosta de viver em São Paulo. No acordo que acabou não sendo assinado, Depay havia aceitado redução salarial, contrato mais curto e até o congelamento da dívida de R$ 42 milhões. Agora, jogador e estafe aceitam discutir novos termos, mas a tendência é que sejam menos flexíveis e não aceitem uma redução tão grande quanto a acertada anteriormente. 🗞️ @EsportesCNN 📸 Rodrigo Coca/SCCP #MemphisDepay #Corinthians #Futebol

⚠️ Leonardo Jardim, sobre ter dito que só treinaria o Cruzeiro no Brasil: "Minha ideia não era voltar ao Brasil. Era ficar talvez no Oriente Médio. Mas começou a guerra lá, acabei não tendo espaço. Apareceu o Flamengo, e ninguém pode dizer 'não' ao Flamengo. A gente queira ou não, o Flamengo é o maior clube da América do Sul. Ninguém pode dizer 'não' ao Flamengo. Por isso, eu aceitei voltar ao Brasil." 🎥 @ESPNBrasil | @SportsCenterBR https://t.co/Nw26DUCctJ #Flamengo #Futebol #Cruzeiro

Iran refused to reopen the Strait of Hormuz until the United States changes its behavior and accepts the conditions demanded by Tehran, said the new secretary of the Iranian Security Council, Mohsen Rezaei, emphasizing that an agreement with Oman for an alternative maritime route does not represent the reopening of the strait, while Iran is facing one of the most decisive phases in contemporary history. (translated)

🚨🕐| MEMPHIS DEPAY 64 dias após à primeira proposta para a renovação de contrato, a diretoria do Corinthians ainda não decidiu se irá ou não renovar com Memphis Depay. Por isso, o Fiel Imprensa montou uma linha do tempo dos acontecimentos envolvendo a renovação do camisa 10 (com uma atualização no final do post): - 08/06/2026 Corinthians formaliza a proposta de renovação pedindo que Memphis reduza o salário e abra mão dos bônus. O Holandês aceitou a redução salarial, e propôs uma redução dos bônus por metas. - 23/07/2026 Após mais de um mês de conversas, o Corinthians exige que o novo contrato de Memphis tenha duração de apenas 2 anos, e que o jogador aceite parcelar a dívida de R$ 41 milhões ao longo do novo vínculo. - 26/07/2026 Memphis aceita todas as condições propostas pelo clube e as partes alinham um contrato de dois anos. Restava apenas a aprovação de Osmar Stabile para que as minutas do novo contrato fossem produzidas. - 27/07/2026 A diretoria do Corinthians, pressionada por conta da política do Parque São Jorge, exige que Memphis passe por uma extensa bateria de exames, alegando que o jogador não estaria apto fisicamente para renovar o contrato. -30/07/2026 Yuri Alberto se lesiona, e sem Memphis, o Corinthians passa a contar apenas com Pedro Raul como centroavante titular. - 31/07/2026 O contrato de Memphis Depay com o Corinthians expira. O holandês fica livre no mercado. - 04/08/2026 Memphis aceita passar pelos exames médicos e frustrado pela falta de celeridade nas conversas, chega ao Brasil para passar pelos procedimentos e debater pessoalmente os termos do contrato com o clube. - 05/08/2026 Memphis é aprovado nos exames médicos e a novamente a decisão da renovação ou não fica nas mãos da diretoria. - 06/08/2026 Sem Memphis, o Corinthians é eliminado da Copa do Brasil. - 08/08/2026 A diretoria do Corinthians alega que não enviou o novo contrato para Memphis por conta de uma suposta divergência no valor real da dívida de R$ 42 milhões. O estafe do jogador desmente a informação, afirmando que todos os termos já estão alinhados desde 26/07. - 09/08/2026 A diretoria do Corinthians impõe uma nova condição para que o contrato de Memphis Depay seja assinado: o aval de parceiros comerciais que ajudariam a bancar os custos do camisa 10. O estafe de Memphis se irrita com a demora. - 10/08/2026 A comissão técnica do Corinthians é informada que Memphis Depay não terá o seu contrato assinado a tempo do jogo de ida contra o Rosário Central, pelas oitavas de final da Libertadores. Pedro Raul deverá ser o centroavante titular da equipe na principal competição da temporada. - 11/08/2026 🆕 A diretoria estipula que o novo prazo para definição sobre a renovação ou não do contrato de Memphis será quarta-feira, dia 12/08/2026. O jogador segue aguardando o contrato para a assinatura. A informação é de @godoyvictor___, da Rádio TMC. 📷| Rodrigo Coca/Agência Corinthians. 📷²| Marcos Ribolli/Globo Esporte. #MemphisDepay #Corinthians #Renovação

Her name was Camino Oscoz and she was a communist and republican teacher. She was murdered today 90 years ago by fascism. They raped her, shaved her head, forced her to drink castor oil, and paraded her around Pamplona while fascists mocked her. The crime went unpunished, silenced, and hidden. (translated)

"O Negócio do Século de Vieira: Como se Livrou de 160 Milhões em Dívidas" O antigo presidente do Benfica ficou livre da dívida. O banco ficou com as acções — e a fugir delas."" Uma história antes da história A avó de uma amiga minha ficou viúva há uns anos e, com ela, herdou uma dor de cabeça: o marido tinha deixado dívidas de que ninguém na família sabia bem a dimensão. Antes de assinar seja o que for, a minha amiga levou-a ao advogado. E o advogado explicou-lhe uma coisa que a lei portuguesa prevê há mais de século e meio: uma herança pode ser aceite de duas maneiras. Pode aceitar-se "pura e simplesmente" — nesse caso, fica-se com tudo, o bom e o mau, e se as dívidas forem maiores do que os bens, paga-se a diferença do próprio bolso. Ou pode aceitar-se "a benefício de inventário" — fica-se com o que a herança tiver de bom, mas nunca se responde por mais do que aquilo que ela vale. Se a dívida for maior do que a casa e as poupanças do falecido, essa diferença simplesmente desaparece; não sai do bolso do herdeiro. A avó da minha amiga escolheu esta segunda opção, e dormiu descansada. Guardo esta história porque é, sem exagero nenhum, a chave para perceber o que aconteceu este mês com o Novobanco e as empresas de Luís Filipe Vieira. Só que, em vez de uma família a lidar com um advogado, temos um banco a lidar com uma norma internacional de contabilidade chamada IFRS 10. E o resultado, tecnicamente, é o mesmo: ficar com o que interessa, sem ficar com o resto. Vamos por partes, e por ordem cronológica, porque esta história começa muito antes da notícia desta semana. 2017 e antes — como nasceu a dívida Luís Filipe Vieira, na altura presidente do Sport Lisboa e Benfica, tinha um grupo de empresas imobiliárias — entre elas a Promovalor e a Inland. Estas empresas foram, ao longo de anos, financiadas pelo Banco Espírito Santo (BES) com centenas de milhões de euros. Em 2017, a dívida total deste grupo económico rondava os 400 milhões de euros. Essa dívida tinha duas partes bem diferentes, e é essencial perceber a diferença desde já: Primeira parte — 160 milhões de euros em VMOC. VMOC quer dizer "Valores Mobiliários Obrigatoriamente Conversíveis". Explicando sem jargão: é um instrumento financeiro em que se empresta dinheiro com uma condição escrita no contrato — se a dívida não for paga até determinado prazo, ela transforma-se automaticamente em acções da empresa devedora. Ou seja, deixa de ser dinheiro que a empresa deve, e passa a ser propriedade (capital) da empresa que o credor passa a deter. Destes 160 milhões, 90 milhões pertenciam à Promovalor e 70 milhões à Inland. Segunda parte — cerca de 240 milhões de euros em crédito bancário e hipotecário directo. Este era financiamento normal, sem a cláusula de conversão em acções — dinheiro emprestado para construção e promoção imobiliária, com hipotecas sobre os terrenos e edifícios como garantia. Em 2017, para tentar resolver a situação sem décadas de tribunais, o BES/Novobanco e Vieira chegaram a um acordo relativamente à segunda parcela (os 240 milhões de crédito directo): o património imobiliário real do grupo — terrenos e edifícios em Tavira, Loures, Vila Franca de Xira, um hotel Sheraton na Reserva do Paiva, no Brasil, entre outros — foi retirado das empresas Promovalor e Inland e colocado dentro de um fundo de investimento, gerido por uma entidade independente chamada C2 Capital Partners. Este fundo passou a vender os imóveis, ao ritmo do mercado, e a entregar o dinheiro das vendas ao banco, para ir abatendo a dívida. Em troca de terem cedido este património, o Novobanco ficou a deter cerca de 96% das "unidades de participação" (uma espécie de acções) deste fundo, e Vieira/Promovalor manteve os restantes 4%. O resultado prático desta operação de 2017 foi crucial: a partir daqui os imóveis reais e valiosos deixaram de pertencer à Promovalor e à Inland. Passaram a pertencer ao fundo. As duas empresas ficaram, na prática, sem património de peso — apenas com a dívida que ainda não tinha sido "resolvida" desta forma, ou seja, os 160 milhões de VMOC. 2017–2021 — o Acordo de Capital Contingente e o dinheiro público Quando o Novobanco foi criado a partir dos destroços do BES e vendido ao fundo americano Lone Star, foi assinado um mecanismo chamado Acordo de Capital Contingente (CCA). Este acordo obrigava o Estado português, através do Fundo de Resolução, a injectar capital no Novobanco sempre que este registasse perdas em créditos "podres" herdados do BES que fizessem descer os seus rácios de capital abaixo de um determinado limite. As perdas relacionadas com o grupo Vieira entraram exactamente neste mecanismo. À medida que os créditos e os VMOC deste grupo perdiam valor, o Novobanco ia registando "imparidades" — o termo técnico para dizer "estou a admitir que não vou receber este dinheiro, e vou apontar essa perda nas minhas contas". Essas imparidades geravam prejuízos, e esses prejuízos accionavam pedidos de capital ao Fundo de Resolução, que por sua vez ia buscar esse dinheiro a empréstimos do Estado — ou seja, em última instância, ao contribuinte. Neste período, o Novobanco chegou a provisionar a 100% os 160 milhões de euros dos VMOC — quer dizer, deu esse valor como perdido por completo, nas contas do banco, muito antes de a questão jurídica estar decidida. Uma fatia esmagadora desta perda de 160 milhões acabou por ser coberta, indirectamente, pelas injecções de capital público que o Acordo de Capital Contingente obrigava a fazer. É por isto que é justo dizer que os contribuintes portugueses já pagaram, de facto, uma parte substancial desta história — não porque tenham assinado um cheque com o nome de Vieira escrito, mas porque o mecanismo de resolução bancária funcionou precisamente como uma rede de protecção para as perdas do Novobanco, e estas perdas incluíam esta dívida. Este Acordo de Capital Contingente já terminou. Tinha um prazo e um tecto máximo de injecções, ambos esgotados. É um ponto importante a reter para o fim desta história. O litígio jurídico — o Novobanco tenta travar a conversão Apesar de os VMOC preverem, por contrato, a conversão automática em acções caso a dívida não fosse paga, o Novobanco não aceitou esta conversão de bom grado. Durante anos, o banco contestou-a em tribunal, tentando fazer cancelar essa conversão nos aumentos de capital da Promovalor e da Inland. Porquê resistir a ficar dono de duas empresas, em vez de simplesmente aceitar? Porque, como veremos, "ficar dono" de empresas cheias de dívidas por pagar é um problema, não um prémio. Fevereiro de 2026 — o Supremo Tribunal dá razão a Vieira Em Fevereiro de 2026, o Supremo Tribunal de Justiça decidiu esta disputa a favor de Luís Filipe Vieira. A decisão final obrigou o Novobanco a reconhecer aquilo que o contrato dos VMOC sempre tinha previsto: a conversão da dívida em acções. Na prática, o banco tornou-se, de um dia para o outro, o accionista maioritário das duas sociedades — com 66% do capital da Promovalor e 63,3% do capital da Inland. Para Vieira, este foi o desfecho que procurava: os 160 milhões de euros de dívida pessoal e do grupo, contraídos ainda no tempo do BES, ficaram legalmente extintos. Em troca, entregou ao banco a propriedade maioritária de duas empresas — que, como já vimos, tinham sido esvaziadas do seu património real em 2017. Do lado das contas do Novobanco, esta conversão não trouxe surpresas de maior a este nível específico: como a dívida de 160 milhões já estava provisionada a 100% havia anos, a decisão do Supremo não teve impacto adicional relativamente a este valor. O dinheiro, por assim dizer, já tinha sido dado como perdido antes mesmo de o tribunal decidir. O tamanho real do problema — de onde vêm os 278 milhões Aqui está o ponto que costuma confundir mais gente: se os 160 milhões de VMOC foram "limpos" através da conversão em acções, porque é que a notícia fala de um buraco de 278 milhões de euros nestas empresas? A resposta está na diferença entre a dívida total do grupo e a parcela que foi coberta pelos VMOC. Recorde-se: a dívida total em 2017 era de cerca de 400 milhões. Destes, apenas 160 milhões estavam ligados aos VMOC. Os restantes cerca de 240 milhões eram crédito bancário directo — a dívida que, em 2017, ficou associada ao fundo de imóveis, mas que continuou, tecnicamente, registada como passivo das próprias empresas Promovalor e Inland, à espera de ser paga pelas vendas dos imóveis. Ao longo de quase uma década de incumprimento, esta segunda parcela foi acumulando juros de mora e encargos — cerca de 38 milhões de euros adicionais. A conta soma-se assim: • Dívida global do grupo em 2017: aproximadamente 400 milhões de euros • Menos os 160 milhões de VMOC, extintos pela conversão em acções: fica um remanescente de cerca de 240 milhões • Mais os juros de mora e encargos acumulados ao longo dos anos: mais cerca de 38 milhões • Total do passivo actual das duas sociedades: 278 milhões de euros Este é, portanto, o "buraco" que hoje consta das contas da Promovalor e da Inland, e que nada tem a ver com os VMOC já resolvidos — é o que sobrou da outra fatia da dívida, a que nunca foi convertida em capital. E que garantias existem para pagar estes 278 milhões? Apenas o que resta do património no fundo gerido pela C2 Capital Partners. Quando os imóveis lá foram colocados em 2017, foram avaliados, na altura, num valor bruto de cerca de 244 milhões de euros — uma avaliação que se veio a revelar largamente inflacionada. À medida que os terrenos e edifícios foram sendo colocados à venda no mercado real (por exemplo, o Sheraton na Reserva do Paiva, no Brasil, vendido há cerca de um mês ao grupo hoteleiro português Vila Galé), os valores obtidos ficaram muito abaixo dessas avaliações antigas. Hoje, estima-se que o que resta por vender no fundo — que inclui ainda terrenos como os Páteos da Luz em Tavira, a Quinta dos Salgados em Santa Iria da Azóia, o Parque Oriente em Loures e a Quinta do Cochão em Vila Franca de Xira — valha entre 80 e 100 milhões de euros. Ou seja: mesmo que o banco consiga vender tudo o que resta no fundo pelo melhor preço possível, recuperará apenas entre 80 e 100 milhões para abater um passivo de 278 milhões. Mais de 170 milhões de euros deste "buraco" nunca serão pagos a ninguém — simplesmente deixarão de existir, por impossibilidade de cobrança, quando as empresas vazias forem, mais cedo ou mais tarde, extintas. Porque é que o banco não soma este buraco às suas próprias contas Chegamos aqui ao ponto mais técnico, mas também ao mais importante — e é aqui que a história da avó da minha amiga volta a fazer sentido. O Novobanco tem 66% e 63,3% do capital destas duas empresas. Bastaria isso, em contabilidade tradicional, para ser obrigado a somar às suas contas todos os activos e passivos delas — incluindo o "buraco" de 278 milhões. Mas a contabilidade moderna, através da norma internacional IFRS 10, deixou de olhar apenas para quem tem a maioria das acções. Passou a olhar para quem tem controlo efectivo — ou seja, quem manda de facto na empresa. A IFRS 10 exige três condições, todas em simultâneo, para que uma empresa seja obrigada a "consolidar" outra nas suas contas: 1. Ter poder — o direito e a capacidade real de dirigir as decisões operacionais e financeiras relevantes da empresa. 2. Ter exposição a resultados variáveis — ter direito aos lucros, ou estar exposto aos prejuízos, dessa empresa. 3. Ter capacidade de usar esse poder para influenciar esses resultados. O Novobanco fez uma escolha deliberada: apesar de ter a maioria do capital, recusou-se a nomear administradores próprios para os órgãos sociais da Promovalor e da Inland. Sem gente sua na gestão, o banco não assina cheques, não aprova orçamentos, não decide contratações nem vendas do dia a dia dessas empresas. A gestão formal continua, hoje, nas mãos do próprio Luís Filipe Vieira. Ao provar aos auditores externos e ao Banco Central Europeu que é, de facto, um accionista passivo e bloqueado — dono do papel, mas sem mão na engrenagem —, o Novobanco cumpre os critérios técnicos para não ser obrigado a consolidar estas duas sociedades. É exactamente a lógica do "benefício de inventário": aceitar a propriedade formal, sem aceitar a responsabilidade integral pelas dívidas associadas a essa propriedade. Como é que isto aparece, então, nas contas do banco? Se as empresas não entram "linha a linha" nas contas do Novobanco, como é que o banco as regista? A resposta divide-se em duas partes bem distintas, e vale a pena perceber esta divisão com clareza, porque é aqui que está o "coração" financeiro de toda a operação: As empresas (Promovalor e Inland) — ficam de fora do balanço. O banco regista as suas acções nestas duas empresas como um activo financeiro avaliado ao "justo valor" — e esse justo valor, dado o estado das empresas, é de 0 euros. O passivo de 278 milhões que está dentro delas não entra nas contas do banco. O fundo de investimento (gerido pela C2 Capital Partners) — entra no balanço. Como o Novobanco detém cerca de 96% das unidades de participação deste fundo — que é uma entidade separada, gerida de forma independente, sem as dívidas das empresas de Vieira — regista o valor desta participação ao seu justo valor de mercado: os já mencionados 80 a 100 milhões de euros em imóveis por vender. Explicando de outra forma: o banco leva para dentro de casa o que ainda vale dinheiro (a fatia dos imóveis no fundo), e deixa cá fora o que só tem dívidas (as próprias empresas). É esta divisão, tecnicamente permitida pelas regras internacionais, que suscita a pergunta moral com que qualquer leigo fica ao ler esta notícia. Porque não reergue as empresas, e porque não as fecha já Uma pergunta óbvia surge aqui: se o Novobanco tem mais de 60% do capital destas empresas, porque não usa esse poder para as reerguer, ou, em alternativa, para simplesmente as liquidar de vez, já que valem zero? Reerguer não é opção. Fazê-lo exigiria ao banco injectar dezenas ou centenas de milhões de euros novos nestas sociedades para pagar credores e tentar pôr um negócio a funcionar — só que não há negócio nenhum para pôr a funcionar. A Promovalor e a Inland não produzem nada, não têm fábricas nem prestam serviços; eram apenas holdings imobiliárias, e o património imobiliário real já foi retirado delas em 2017. Não há nada para salvar. Além disso, o Banco Central Europeu proíbe, em termos gerais, que bancos comerciais funcionem como promotores imobiliários ou injectem capital novo em empresas insolventes de clientes, precisamente porque isso destruiria os seus próprios rácios de capital. Liquidar também não é simples. Para pedir a liquidação ou insolvência de uma empresa da qual se é accionista maioritário, é normalmente necessário assumir primeiro o seu controlo formal: convocar uma assembleia geral, destituir a gerência actual (neste caso, a de Vieira), nomear administradores próprios, e só depois avançar com o processo de insolvência. O problema é que, no preciso momento em que o Novobanco nomeasse os seus próprios administradores e assumisse a gestão, activaria exactamente o critério de "controlo" da norma IFRS 10 que até aqui evitou cuidadosamente. Nesse instante, o buraco de 278 milhões entraria directamente para o balanço do banco, contaminando os seus rácios financeiros — antes mesmo de um tribunal decretar a liquidação, processo que pode demorar anos na justiça portuguesa. Além disso, quem assume a gestão de uma empresa em situação de insolvência iminente pode ficar exposto a responsabilidades legais e fiscais sobre dívidas passadas, incluindo eventuais dívidas à Autoridade Tributária ou à Segurança Social — mais um motivo para o banco preferir manter-se à distância. Por fim, uma liquidação das empresas em si não traria dinheiro nenhum ao banco, porque elas já não têm bens — o dinheiro que ainda há para recuperar está todo dentro do fundo de imóveis, e esse processo de venda já está em curso, independentemente do destino formal das duas sociedades. O resultado é uma espécie de "coma induzido": o banco não reergue as empresas, porque seria deitar dinheiro bom em cima de dinheiro perdido; não as líquida directamente, para não arrastar o passivo para o seu próprio balanço; e tenta, isso sim, vender a sua posição acionista — mesmo que seja por um euro simbólico — a terceiros ou ao próprio Vieira, "empurrando" o problema jurídico para quem o quiser aceitar. Foi exactamente isso que o banco tentou fazer em Março de 2026, através do exercício de uma opção de venda das suas acções na Promovalor e na Inland — tentativa que falhou "por incumprimento da contraparte", suspeitando-se, sem que a notícia o confirme expressamente, que essa contraparte seja o próprio Vieira. No relatório e contas, o Novobanco garante que vai continuar a procurar formas de se desfazer desta posição. Porque é que alguém quereria comprar acções que valem zero? Aqui vale a pena parar num pormenor que costuma intrigar quem segue este caso pela primeira vez. Se o Novobanco avalia as suas acções da Promovalor e da Inland em zero euros, porque é que, em Março de 2026, havia aparentemente alguém do outro lado disposto a comprá-las — numa operação que só não avançou por, segundo a notícia, "incumprimento da contraparte"? Antes de continuar, uma ressalva importante: a notícia não identifica quem era essa contraparte. A suspeita, levantada por órgãos de comunicação social e não confirmada pelo banco, é que possa ter sido o próprio Luís Filipe Vieira. É uma hipótese plausível — ele é, afinal, quem continua a gerir estas empresas, e seria o comprador mais óbvio de uma posição que, no fundo, já controla na prática — mas continua a ser apenas isso: uma hipótese. O raciocínio que se segue explora este cenário por ser o mais instrutivo, não porque esteja estabelecido como facto. Dito isto, a pergunta mantém-se válida mesmo em abstracto: porque é que alguém compraria "nada"? A resposta está em perceber que "zero" é o valor de liquidação — o que sobraria para um accionista se a empresa fosse fechada hoje e todas as dívidas pagas primeiro. Não é o valor de uso. Imagine-se uma casa arruinada, com uma hipoteca maior do que aquilo que ela vale — o banco, sabendo que nunca vai recuperar todo o dinheiro através dela, muitas vezes nem se dá ao trabalho de a executar, porque dá mais despesa do que proveito. A casa "vale zero" no papel, mas continua a ser um tecto, uma morada, uma estrutura que alguém pode ocupar e usar, sem nunca ser obrigado a pagar a hipoteca por inteiro. É exactamente esta lógica que se aplica à Promovalor e à Inland. Quem quer que controle estas empresas — hoje Vieira, enquanto gestor de facto — decide os contratos que assinam, o uso que fazem da estrutura jurídica, o destino do que ainda resta. E nunca é obrigado, só por deter ou controlar as acções, a pagar do seu próprio bolso a dívida de 278 milhões que lá dentro dorme, porque essa dívida é da empresa, uma pessoa colectiva distinta, e não da pessoa que a gere ou possui. É este o activo real que se procura quando se procura comprar "nada": não património, mas controlo, protegido pela responsabilidade limitada. Portugal já viu este mecanismo em acção antes, embora noutro contexto. Em 2008, o Estado português nacionalizou o falido Banco Português de Negócios (BPN) por um valor simbólico de um euro. Não porque o banco valesse, literalmente, um euro, mas porque o seu valor de liquidação era negativo — tal como o das empresas de Vieira hoje —, e o preço simbólico serviu apenas para formalizar a transferência do controlo. A diferença crucial é que o Estado, ao nacionalizar, aceitou também as dívidas do BPN, por ter um interesse público a defender. Um comprador privado das acções da Promovalor ou da Inland não teria essa obrigação: herdaria o controlo, sem herdar a exigência de pagar as dívidas com património pessoal. O economista Adam Smith já tinha avisado, há mais de dois séculos, sobre este tipo de separação entre quem controla e quem responde: observou que quem gere dinheiro alheio raramente lhe dedica o mesmo cuidado vigilante que dedicaria ao seu próprio. A ideia aplica-se aqui de forma quase inversa, mas com a mesma raiz — se ninguém está exposto ao custo total das más decisões do passado (nem o Novobanco, que não quer gerir, nem quem quer que venha a controlar as empresas, que não paga pessoalmente a dívida), o incentivo para alguém resolver de vez o problema de fundo — os 278 milhões por cobrar — torna-se praticamente nulo. A "casa arruinada" fica na rua, meio abandonada, precisamente porque a ninguém compensa assumir o custo de a demolir. Quem pagou, e quem vai pagar, no final de contas Chegados aqui, faz sentido separar duas perguntas que costumam confundir-se: uma é técnica ("isto é legal?"), a outra é moral ("isto é justo?"). Do ponto de vista técnico e regulatório, a resposta é relativamente simples: sim, o Novobanco está a aplicar correctamente as regras internacionais de contabilidade, e o Banco Central Europeu prefere mesmo que assim seja — obrigar o banco a consolidar um passivo de 278 milhões de euros que não escolheu, e sobre o qual não tem controlo de gestão, fragilizaria desnecessariamente a sua posição de capital. A questão moral é mais incómoda, e tem duas camadas. A primeira camada é sobre quem já pagou. Os 160 milhões de euros de dívida ligados aos VMOC foram, na prática, absorvidos pelo sistema de resolução bancária português ao longo dos anos em que o Acordo de Capital Contingente esteve activo — o que quer dizer, em bom português, que uma fatia esmagadora deste valor acabou coberta por injecções de capital público no Novobanco, financiadas por empréstimos do Estado. Some-se a isto uma fatia adicional de perdas relacionadas com a insuficiência das garantias do crédito de 240 milhões — estima-se que o impacto total, directo e indirecto, do grupo económico de Vieira sobre as contas cobertas pelo mecanismo de resolução tenha rondado os 200 a 300 milhões de euros. Dizer que "os portugueses pagaram para limpar parte da dívida de Vieira" é, por isto, uma descrição materialmente correcta. A segunda camada é sobre a assimetria entre o cidadão comum e o grande devedor. Se uma família comum deixar de pagar a prestação da casa, o banco fica com a casa, a família perde o imóvel, e continua a dever a diferença — com o risco de penhora de salário e de bens futuros. No caso de um grande devedor do sistema, existem instrumentos como os VMOC, fundos de reestruturação e mecanismos de capital contingente que permitem "limpar" formalmente o passivo pessoal, isolar o património ainda valioso para o credor, e distribuir o prejuízo residual pelo sistema financeiro e, em última instância, pelo contribuinte. É um duplo padrão real, mesmo que nenhuma das partes envolvidas esteja, tecnicamente, a infringir a lei. E agora? O risco para o contribuinte, hoje, é zero Há, no entanto, uma boa notícia nesta história, que raramente é dita com a mesma clareza com que se conta o resto: relativamente aos 278 milhões de euros que ainda restam nestas duas empresas, o risco para o contribuinte português é, hoje, nulo. Há três razões concretas para isto. Primeira: o Acordo de Capital Contingente que ligava as perdas do Novobanco ao Fundo de Resolução já terminou, com o seu prazo e tecto máximo esgotados. O Novobanco é hoje um banco privado, rentável, maioritariamente detido pelo grupo financeiro francês BPCE. Qualquer perda futura relacionada com este processo terá de ser absorvida pelos accionistas privados do banco, não pelo Estado. Segunda: esta dívida específica de 278 milhões já está, segundo a própria notícia, provisionada a 100% pelo banco — ou seja, o Novobanco já deu este valor como perdido nas suas próprias contas, com impacto já assumido no passado. A recusa em consolidar as duas empresas em 2026 serve, precisamente, para impedir que esta dívida antiga "ressuscite" e volte a afectar o balanço actual da instituição — mas o impacto financeiro, no que toca ao banco, já foi contabilizado. Terceira: os 278 milhões continuam registados como passivo dentro da Promovalor e da Inland, e, como o Novobanco nunca deu qualquer garantia pessoal por estas dívidas nem assumiu a gestão das empresas, esse passivo está "fechado" dentro delas. Se as empresas entrarem, no futuro, em liquidação ou insolvência final, o processo simplesmente encerra sem que os credores consigam cobrar — porque não há património para o fazer. A dívida extingue-se por impossibilidade de cobrança, sem que o Estado ou o contribuinte sejam chamados a pagar mais um cêntimo. Para terminar Voltemos, para fechar, à avó da minha amiga. Quando ela aceitou aquela herança "a benefício de inventário", ninguém achou que estivesse a fazer batota — estava apenas a usar uma protecção legal que existe, precisamente, para que um cidadão comum não seja arrastado para dívidas que nunca escolheu contrair. O Novobanco fez, tecnicamente, a mesma escolha. A diferença é que o "falecido", neste caso, é um grupo de empresas cujo colapso teve origem em créditos concedidos com pouco critério ainda no tempo do BES, cujas perdas já foram, em larga medida, cobertas por dinheiro público ao longo de quase uma década, e cujo devedor original viu a sua responsabilidade pessoal extinta por um instrumento contratual que ele próprio assinou décadas antes de este desfecho estar decidido. A lei está a ser cumprida, ponto por ponto. Fica apenas a pergunta que a lei, por definição, não responde: se o pequeno herdeiro e o grande banco têm ambos o direito de dizer "não aceito mais do que aquilo que a herança vale", porque é que, olhando para trás, é sempre o mesmo lado da sociedade que acaba a pagar a diferença primeiro? #Novobanco, #Luís Filipe Vieira, #Promovalor, #Inland, #VMOC, #IFRS10, #Fundo de Resolução, #BES, #Lone Star, #banca portuguesa, #contabilidade, #imparidades, #dívida, #explicador

Era exatamente isso que eu cobrava do Renato. Eu sei que é impossível jogar três competições com força máxima o tempo inteiro, em algum momento será necessário poupar, mas o que eu nunca aceitei foi o discurso de derrotado na véspera. Tem que tentar antes de se justificar, seja com time titular, misto ou reserva. E o técnico tem que viajar com o grupo, querer competir, acreditar e cobrar o máximo de cada jogador (mesmo que seja um reserva) como se aquele jogo fosse a prioridade número um. É isso que um clube do tamanho do Vasco exige. O clube não vive um momento em que alguém pode escolher competição ou tratar qualquer jogo como algo menor. Estamos tempo demais acumulando fracassos para aceitar desleixo, desconcentração ou conformismo. Quem veste essa camisa tem a obrigação de entrar em campo para vencer, independentemente das circunstâncias. Se depois não der certo, faz parte do futebol. Mas entrar derrotado ou agir como se fosse impossível é algo que eu nunca vou aceitar. #Futebol #Vasco #Competição

O River Plate encaminhou a contratação de Thiago Almada junto ao Atletico de Madrid. O clube espanhol aceitou a oferta da equipe argentina e teve o aceite do meio-campista. Almada é esperado até o início da próxima semana em Buenos Aires para assinar com o River. 5 milhões de dólares por temporada será o salário do jogador no clube. #RiverPlate #ThiagoAlmada #Transferência

Faltando apenas dois meses para a eleição, o Descondenado da República, o presidente do Senado e ministros da mais alta Corte se reúnem longe dos olhos da sociedade, na residência de um magistrado. Ao ser questionado sobre o conteúdo da conversa, a resposta foi apenas uma: “segredo”. Depois, esperam que a população aceite que o maior risco à democracia vem de fatores externos. O verdadeiro problema é a falta de transparência quando os principais atores dos três Poderes se encontram em reuniões fechadas sem prestar esclarecimentos à sociedade. Em uma democracia madura, encontros desse porte despertariam intenso escrutínio público e cobranças por explicações. O mínimo que os brasileiros têm o direito de exigir é transparência de quem ocupa os mais altos cargos da República. #Transparência #Democracia #Eleições

Santiago Sosa pediu para não treinar junto com o elenco do Racing hoje. O volante está pressionando o clube para vendê-lo, mas os argentinos primeiro querem que o Vasco aceite suas condições de multa em caso de atraso nos pagamentos. 📰 @LeandroAdonio https://t.co/blHhHqLMjO #SantiagoSosa #Racing #Futebol

Sobre o Tomás Araújo, a proposta de renovação de contrato já foi apresentada pela estrutura do Benfica antes do Mundial. 👀🇵🇹 Esperemos que o central aceite os termos e continue de águia ao peito, é o nosso melhor central! Em paralelo, está a ser avaliado pelo departamento médico se o defesa terá de ser submetido a cirurgia. Informação a acompanhar de perto. 👨‍⚕️ #Benfica #TomásAraújo #Futebol

Bom, eu tinha conversado com algumas pessoas e dito que não postaria mais nada sobre isso. Mas, como voltou a postar, esse será o último texto que farei sobre o assunto. E, agora, nem vou tocar na questão de relacionamento, seja mentira ou verdade. Isso sequer deveria ser assunto envolvendo uma pessoa que não estava presente e não fazia parte da minha vida em nenhum desses momentos. O ponto importante agora é outro: a calúnia envolvendo o guichê do aeroporto, dizendo que eu estava lá e que fiz um escândalo. Além de ser mentira, isso foi utilizado de uma forma querendo me prejudicar profissionalmente. Foi exposto algo completamente calunioso e difamatório, baseado em uma mentira. Conversei com pessoas do clube que estavam no local naquele dia, com amigos e também tenho conversas no WhatsApp que mostram que eu nunca cheguei perto daquele local e como, de fato, foi a situação. Inclusive, falei um pouco sobre isso no print que publiquei mais cedo. Como sei que a pessoa é covarde e não vai se retratar, vamos parar com indiretas na internet e resolver isso como adultos. Fica até triste em ver uma “jornalista” em um portal tão grande, que fez uma linda cobertura na Copa do Mundo, soltando informações tão mentirosas assim na internet. Eu não neguei que aceitei, eu ainda postei e mostrei os motivos e as conversas que tive internamente com pessoas do Diário do Peixe. Mas, em nenhum momento, estive naquele local e aconteceu o que foi dito por ela. Quer falar sobre relacionamento? Fale. Talvez o seu esteja ruim e você tenha precisado, durante quatro anos, descontar suas frustrações e decepções em alguém. Agora, quando a mentira envolveu meu trabalho e o Lucas Barros profissionalmente, a história é outra. Ou prova o que está dizendo, ou vamos resolver como adultos, na Justiça. Chega de conversinha na internet. É isso. Agora bora que já já tem Santos! #Justiça #Calúnia #Mentira

UNA SOLA VENTANILLA PARA LOS ALIMENTOS. Hoy se publicó el Decreto 697/2026, con firma de @JMilei, @diegosantilli, @LuisCaputoAR y @Mariolugones_ar, el primero de una serie que ordena el sistema de control de alimentos argentino. Hasta ayer, un mismo alimento caía en una autoridad o en otra (o en ambas) según su origen: vegetal, animal, aceites, lácteos. Así se acumulaban múltiples registros con inspecciones y criterios distintos. Ahora los trámites de alimentos se unifican en el SENASA: un solo registro de productos y establecimientos, una sola base de datos, una sola puerta (aunque los criterios sanitarios siguen en el Ministerio de Salud). Y las habilitaciones vigentes siguen valiendo: nadie tiene que reinscribirse. Dos absurdos más que caen con este Decreto: * Un aditivo, un coadyuvante de tecnología o un ingrediente aprobado en Estados Unidos o Europa (técnicamente en países de alta vigilancia) no lo podía usar la industria nacional hasta incorporarlo al Código Alimentario. Pero el producto terminado hecho en el exterior con ese mismo insumo entraba sin problema (Decreto 35/25). Ahora queda todo incluido en el regimen de alta vigilancia resolviendo un desequilibrio entre importación y producción. * El carnet de manipulación de alimentos ya no vence. Un mozo, un cocinero, un empleado de panadería lo saca una vez no necesitará renovarlo (y pagarlo) nunca más. Nada de esto baja un solo estándar sanitario: las prohibiciones y los límites máximos del Código Alimentario siguen plenamente vigentes.VLLC! Esta normalización el producto un buen trabajo en equipo empezando por el equipo de @SenasaAR, en particular @PiluGiraudo, Martin Fernandez y Paula Gabrielli (@PFSGAB) del @MinEconomia_Ar de @LuisCaputoAR, de @ANMATsalud, @FontanaLuisE, @Saulflores_ar y Florencia Colacilli del @MinSalud_Ar de @Mariolugones_ar. En @MinDesreg_Ar, @MaxiFarina, @alejandrocacace, @BrendaPadillaT y @camiriancho00. Gracias también al equipo de la Secretaría Legal y Técnica a cargo de María Ibarzabal. #Alimentos #Regulación #SaludPública