Search

El profesor Pedro Oliver utiliza su Método Pedro para enseñar a los jóvenes a desarrollar un pensamiento crítico y un autoconocimiento sólido, en un contexto contemporáneo dominado por las redes sociales y la presión por las imágenes, destacando la importancia de ser protagonistas de sus propias vidas en lugar de espectadores. #PensamientoCrítico #Educación #Filosofía

Kroos, Henry, Shearer, Rooney, Neville, Pedrerol, etc... no te hablarán de esto... no te hablarán de cómo la filosofía Rinus Michels / Cruyff / Guardiola / Luis Enrique ha cambiado el fútbol español a nivel clubes y selección desde 1990. Pero los factos son muy claros... Esta es la realidad👇👇👇👇 #Fútbol #FilosofíaFutbolística #LaLiga

La final del Mundial entre España y Argentina simboliza no solo la lucha por el título, sino la convergencia de dos filosofías futbolísticas que han evolucionado, destacando el legado de Messi y la oportunidad de una nueva generación española de establecer su propia historia. #FútbolModerno #FinalSoñada #LionelMessi

Para os pseudo-liberais que querem “reduzir a desigualdade”: “Os seres humanos nascem com capacidades diferentes. Se eles são livres, eles não são iguais. E se eles são iguais, eles não são livres.” ―Aleksandr Solzhenitsyn #liberdade #desigualdade #filosofia

Luis de la Fuente, entrenador de la selección española, aplica una filosofía estoica que prioriza el bien colectivo sobre el individual, destacando que lo que es malo para el panal es malo para la abeja, lo que refleja la importancia de la unidad y gestión del grupo en su camino hacia el éxito en el Mundial 2026. #FilosofíaEstoica #SelecciónEspañola #Mundial2026

La selección española, liderada por Luis de la Fuente, ha alcanzado la final del Mundial de 2026 tras superar un inicio irregular, guiada por una filosofía estoica que prioriza el colectivo sobre la individualidad y una sólida táctica defensiva que ha fortalecido su juego. #Estoicismo #Mundial2026 #SelecciónEspañola

Em 2017, Lionel Scaloni concluiu o curso de treinador com a Federação Espanhola sob a orientação de Luis de la Fuente. Os dois se tornaram amigos próximos durante o curso, compartilhando a mesma filosofia de que a gestão de pessoas e a construção de um grupo forte são tão importantes quanto as táticas. No domingo, eles se enfrentarão na final da Copa do Mundo. Futebol. #Futebol #CopaDoMundo #Treinadores

Sono sufficientemente amico dell’Ucraina per non rischiare di essere frainteso quando scrivo di essere tra i tanti che non concordano con la rimozione di @FedorovMykhailo dal Ministero della difesa. Ho profondo rispetto per le dinamiche politiche interne di un paese sovrano, ma ritengo che questa mossa, compiuta nell’ambito di un rimpasto probabilmente necessario, rischi di causare più problemi di quanti ne risolva e di risultare incomprensibile al popolo, che, infatti, si sta già mobilitando. Si sa che all’origine dell’avvicendamento c’è lo scontro tra lo stesso Fedorov ed il Comandante in capo Oleksandr Syrsky e che gran parte delle questioni ruotano attorno alle commesse della Difesa, a loro volta collegate a due diverse concezioni della guerra. Facendo tesoro della sua esperienza da Ministro per l’Innovazione tecnologica, Fedorov ha premuto per un approccio asimmetrico e digitale. La sua filosofia parte dalla constatazione che con il costo di un singolo proiettile d'artiglieria tradizionale si possono acquistare 10 droni FPV ad alta precisione. Ha quindi spinto massicciamente per deviare fondi verso la produzione domestica di droni, guerra elettronica (EW) e software di tracciamento dati. Ha anche creato un "marketplace" digitale (DOT-Chain) dove le brigate al fronte possono ordinare direttamente i droni di cui hanno bisogno in base all'efficacia reale registrata sul campo (attraverso piattaforme di tracciamento dati come DELTA). Questo elimina la burocrazia centrale e premia i produttori ucraini più innovativi, un sistema che ha stimolato lo sviluppo tecnologico, fatto nascere centinaia di start-up e assicurato all’Ucraina un primato assoluto nel settore. Syrsky e lo Stato Maggiore ritengono che, per quanto utili, i droni non possano sostituire la potenza di fuoco pesante e la tenuta della linea di fronte che solo l'artiglieria convenzionale e i sistemi missilistici pesanti possono garantire. Va da sé che Fedorov, centralizzando presso il Ministero gli acquisti, ha sottratto ricchi appalti ad imprese storicamente vicine all’apparato militare, ma ha anche puntato tutto sulla trasparenza dei conti e sulla tracciabilità dei flussi, sbloccando fondi per 60 miliardi di grivne e diventando per questo estremamente popolare sia in patria che tra gli alleati. Fedorov era la migliore garanzia sia per i governi nazionali sia per l’UE del corretto impiego dei fondi per la difesa. Come ho scritto in un recente post, pubblicando questa stessa foto, Fedorov ha riscritto le regole della guerra. E aggiungo che è diventato anche per questo uno dei volti internazionali di un’Ucraina che vuole guardare avanti, al futuro, all’innovazione, alla trasparenza e al merito. Ha semmai commesso l’errore di sottovalutare il peso ineludibile che in un paese in guerra hanno le forze armate. Qualcosa si sta muovendo. Già ieri sera sparuti gruppi di manifestanti sono scesi in strada per contestare la scelta di Zelensky, come in una democrazia sana è giusto che accada e personalmente mi auguro di rivedere le piazze piene di gente con cartelli in mano che ricordino sempre a chi governa che il potere appartiene al popolo e che nell’interesse del popolo ogni decisione deve essere presa. Chiudo questo post con WE WILL WIN. Non perché sia necessariamente in tema, ma perché è quello che, come si vede da questo breve video, Fedorov ha scritto sulla mia bandiera. #SlavaUkraïni #Ucraina #Politica #Innovazione

A Nota Sem Rosto Como um exame deixou de ter aluno, e passou a ter apenas respostas Imagine um pai a tentar explicar ao filho, na véspera do exame, uma regra nova: se a resposta certa for escrita na página errada do caderno, vale zero. Não é um exagero pedagógico. É, literalmente, a instrução oficial deste ano. E a razão para essa exigência quase absurda de precisão revela, melhor do que qualquer discurso oficial, o que mudou de facto na forma como Portugal avalia os seus jovens: já não é um professor a ler um exame. É uma máquina a decidir para onde vai cada resposta — e, se a resposta estiver no sítio errado, simplesmente deixa de existir para efeitos de nota. Vale a pena perceber a mecânica com um exemplo simples. Imagine um exame com vinte perguntas, feito por trezentos alunos — seis mil respostas, ao todo. Com sessenta professores disponíveis para corrigir, o modelo antigo distribuiria os alunos: cada professor receberia o exame completo de cinco alunos, do princípio ao fim. O modelo novo faz o oposto: distribui as perguntas. Cada professor fica responsável por uma pergunta específica — a número sete, digamos — e corrige essa mesma pergunta em cem alunos diferentes. No total, corrige as mesmas cem respostas que corrigiria antes; mas nunca vê o exame completo de ninguém. É essa fragmentação, e não a digitalização em si, que está no centro da polémica deste Verão. Nem todas as perguntas passam por este processo, importa dizê-lo. As de escolha múltipla — preencher o círculo certo — são lidas e corrigidas inteiramente pela máquina, sem qualquer professor envolvido, tal como um teste de bolinhas tradicional. Só as perguntas de desenvolvimento, onde o aluno escreve por extenso, é que são digitalizadas e distribuídas aos classificadores humanos. E é justamente aí, nessa distribuição, que apareceram os erros mais graves deste ano: folhas de continuação cortadas a meio, itens de um aluno a aparecerem trocados com os de outro, professores a receberem, sem explicação, perguntas de disciplinas que nunca leccionaram. Há uma boa imagem portuguesa para o que se perde neste modelo: um painel de azulejos. Cada azulejo, sozinho, é só uma mancha de cor sem sentido — um losango azul, um traço branco. É preciso ver o conjunto, a parede inteira, para perceber que ali está um barco, uma cena de caça, uma figura religiosa. O exame de um aluno é isso: um conjunto de respostas que só ganham sentido lidas em conjunto, como percurso de uma pessoa — onde acertou por saber, onde errou por distracção, onde revelou uma lacuna de base. O modelo actual entrega a cada professor um azulejo de cada vez, tirado de painéis diferentes, sem nunca lhe mostrar a parede. Corrige-se o azulejo. Já não se lê o quadro. Especialistas em avaliação educativa há muito que alertam para este tipo de perda: a avaliação fragmentada por item pode ganhar em uniformidade de critério, mas sacrifica quase sempre a capacidade de dar um feedback que ajude o aluno a perceber, verdadeiramente, onde e porque falhou — porque já ninguém, no final da linha, tem uma visão de conjunto para lho explicar. Um director de escola resumiu bem a diferença entre o problema antigo e a solução nova, ao ser confrontado com a polémica: no sistema anterior "há sempre erros pontuais", mas "são sempre resolvidos". Não havia, até este ano, adiamentos nacionais de notas nem pedidos de intervenção da Justiça por parte de sindicatos. E o mais incómodo de toda esta história é que o aviso já tinha sido dado, com um ano de antecedência. Em 2025, o mesmo modelo foi testado num projecto-piloto, só com o exame de Filosofia — pouco mais de 23 mil provas, um décimo do volume deste ano. Os professores desse piloto relataram, já então, exames que desapareciam do sistema, folhas em branco ou completamente pretas, respostas cortadas a meio, itens trocados entre alunos. O Ministério classificou esse piloto como "muito positivo" e decidiu alargá-lo, no ano seguinte, a todas as disciplinas do secundário — um salto de vinte para trezentas mil provas, sem que nada do que já se sabia estar por resolver tivesse sido, de facto, resolvido. A resposta às falhas seguiu, semana após semana, o mesmo guião: negar primeiro, admitir depois. O ministro garantiu ao Parlamento que a maioria dos relatos de erro eram falsos — e teve de recuar dias depois, quando confirmou publicamente que cerca de 30% das provas tinham, de facto, erros de digitalização. Garantiu que nenhum aluno seria prejudicado, ao mesmo tempo que o prazo de entrega das notas era adiado. Garantiu segurança total do sistema, horas depois de a plataforma ter estado suspensa por uma falha grave, com uma consultora externa chamada às pressas para ajudar a resolvê-la. E, numa intervenção que resume talvez melhor do que qualquer crítica externa o espírito de todo o processo, disse aos deputados que era preciso "experimentar, testar e falhar" — uma filosofia perfeitamente razoável para um protótipo em fase de testes, bem mais discutível quando o que está em jogo é o acesso de 166 mil jovens ao ensino superior. Não escrevo isto para condenar a digitalização em si — há, nela, ganhos reais de consistência que seria injusto ignorar. Escrevo-o porque um sistema já reprovado num piloto do ano anterior foi, ainda assim, alargado à pressa a todo o país, e porque a fragmentação da correcção, por muito bem-intencionada que seja a sua lógica, retira a quem avalia a única coisa que devia estar sempre presente numa escola: a visão de uma pessoa inteira, não de uma sucessão de respostas soltas. Um exame, no fundo, devia ser uma conversa adiada entre um aluno e alguém que o lê por inteiro. O que temos agora é um mosaico corrigido às cegas, azulejo a azulejo, por gente que nunca chega a recuar o suficiente para ver a parede. #educação, #exames nacionais, #avaliação educativa, #correcção digital, #Portugal, #escola, #professores, #IAVE, #EduQA

Le aziende di intelligenza artificiale sempre più frequentemente cercano filosofi e esperti in scienze umane per affrontare le questioni etiche legate all'uso dell'AI, mentre l'Università di Torino promuove collaborazioni con il settore attraverso l'istituzione di un master e di un nuovo spazio per l'innovazione. #IntelligenzaArtificiale #Filosofia #Innovazione

Leggo che le dichiarazioni di Marotta sarebbero sempre uguali negli anni. Non è vero. 1) ha sempre parlato di sostenibilità, ma sino al maggio 2024 ha sempre potuto agire liberamente all'interno di un unico parametro. 2) Ha ufficializzato la fine dei parametri 0, cosa che in 2/3 avevamo già detto ma nessuno ci credeva e che erano e sono le skill migliori e di Marotta e di Ausilio. Niente ingaggi alti, (evidentemente vanno bene solo gli stipendi del management proprietario) niente costi commissioni alti che vengono giudicati una spesa (quando invece sono l'equivalente di un cartellino). 3) Ufficializzati a risposta del giornalista della Stampa i paletti di acquisto 25/2,5/10. E facendo questo ha ridicolizzato i ricavi raggiunti e lo stesso suo lavoro dei 5/6 anni precedenti. 4) Ha ufficializzato che gli spogliatoi di Interello sono più importanti di un giocatore serio e questo perché, ragionando ad mentulam labrador la proprietà ritiene che il miglioramento di immobili secondari valorizzi il brand più dei risultati sportivi, quando è dimostrato che persino uno stadio cuba poco sull'EV, cubano i ricavi da stadio (che sono cmq alimentati dall'hype dato dai risultati, che alimentano i ricavi da sponsor, vedi 100 annui da nike per il psg...74 in più dell'inter). 5) Con il discorso, sicuramente corretto se non esasperato sulle giovanili e sui giovani in generale, ha praticamente sotterrato la sua filosofia ribadita ancora dopo il double del mix vincente tra giovani e esperti. Ci sarebbe ancora qualcosa ma credo questi basti. No, non è stata una conferenza come le altre, questa ha chiarito che se vendi thuram a 50 prenderai uno che costa 25, prenderà 2,5 netti e costerà in totale 10 annui e questo sta a significare che a meno di colpi di culo la competitività con questa proprietà scenderà man mano che l'età dello zoccolo duro aumenterà. P.S. aggiungo che la risposta di Lucci ha chiarito che Oaktree ci ha messo 45 giorni, QUARANTACINQUE, per decidersi ad arrivare ad una cifra soddisfacente per la controparte. QUARANTACINQUE GIORNI. #Calcio #Inter #Calciomercato

En nuestra visita al @BancoMundialLAC sostuvimos una extraordinaria reunión con su presidente, Ajay Banga, quien nos expresó su decidido respaldo a Colombia y confirmó que se viene estructurando un paquete integral de cooperación e inversión que será presentado próximamente en Barranquilla junto al presidente @ABDELAESPRIELLA. Compartimos una visión común: el desarrollo económico solo tiene sentido cuando crea oportunidades reales para las personas. Presidente Banga, me dejó una reflexión que resume esa filosofía: “Government should be the oil, but it can’t be the car.” El Estado debe impulsar el desarrollo, pero son los ciudadanos, los emprendedores y el sector productivo quienes deben mover la economía. Celebró que el gobierno electo esté construyendo su agenda desde las regiones y reiteró la importancia de invertir en la juventud, ampliando el acceso a la educación y la salud, fortaleciendo el emprendimiento y generando oportunidades para que el lugar donde nace una persona nunca determine el tamaño de sus sueños. También coincidimos en las prioridades que marcarán esta nueva etapa para Colombia: fortalecer el sistema de salud, respaldar a nuestros productores rurales, impulsar el turismo, consolidar la manufactura y formar el talento humano que demanda una economía moderna y competitiva. La confianza internacional en Colombia está regresando. Hoy el mundo ve una nación con rumbo, con instituciones y con la determinación de crecer. Ese respaldo se traducirá en más inversión, más empleo y más oportunidades para todos los colombianos. @scordeiroguerra #DesarrolloEconómico #Inversión #Oportunidades

En nuestra visita al @BancoMundialLAC sostuvimos una extraordinaria reunión con su presidente, Ajay Banga, quien nos expresó su decidido respaldo a Colombia y confirmó que se viene estructurando un paquete integral de cooperación e inversión que será presentado próximamente en Barranquilla junto al presidente @ABDELAESPRIELLA. Compartimos una visión común: el desarrollo económico solo tiene sentido cuando crea oportunidades reales para las personas. Presidente Banga, me dejó una reflexión que resume esa filosofía: “Government should be the oil, but it can’t be the car.” El Estado debe impulsar el desarrollo, pero son los ciudadanos, los emprendedores y el sector productivo quienes deben mover la economía. Celebró que el gobierno electo esté construyendo su agenda desde las regiones y reiteró la importancia de invertir en la juventud, ampliando el acceso a la educación y la salud, fortaleciendo el emprendimiento y generando oportunidades para que el lugar donde nace una persona nunca determine el tamaño de sus sueños. También coincidimos en las prioridades que marcarán esta nueva etapa para Colombia: fortalecer el sistema de salud, respaldar a nuestros productores rurales, impulsar el turismo, consolidar la manufactura y formar el talento humano que demanda una economía moderna y competitiva. La confianza internacional en Colombia está regresando. Hoy el mundo ve una nación con rumbo, con instituciones y con la determinación de crecer. Ese respaldo se traducirá en más inversión, más empleo y más oportunidades para todos los colombianos. #DesarrolloEconómico #Inversión #Oportunidades