Search

The report by @NIKgovPL on crisis management during the flood is a great indictment of Tusk's government, the government administration in the field, and the services under the December 13th team. It can be confidently stated that the mistakes and omissions of the disastrous government put hundreds of thousands of citizens at risk. (translated)

❗️New media reports suggest that Szymon Hołownia may join the government and take up a position related to... information security in Poland. He himself claims on TVN24 that he has already discussed this with Prime Minister Tusk. Managing information security in Poland currently does not exist. (translated)

The report from @NIKgovPL on crisis management during the flood is a significant indictment of the Tusk government, the regional government administration, and the services under the December 13th team. It can be confidently stated that the mistakes and negligence of the disastrous authorities endangered hundreds of thousands of citizens. (translated)

Oczywiste jest, że e-dziennik powinien być w 100% zarządzany przez państwo, najlepiej przez Centralny Ośrodek Informatyki. To właśnie tam powinny być budowane odpowiednie kompetencje technologiczne, operacyjne i związane z bezpieczeństwem danych. Nie przesadzajmy też z tezą, że zarządzanie bazą kilku milionów uczniów i rodziców przerasta państwo wielkości Polski. W czasach Big Data i AI nie jest to problem technologicznie nierozwiązywalny ani szczególnie skomplikowany z punktu widzenia wiedzy domenowej. Raczej studenckie wyzwanie. Natomiast taki system musi być przygotowany precyzyjnie, odpowiedzialnie i z bardzo wysokimi standardami bezpieczeństwa. W tym sensie obie strony sporu mają częściowo rację: prezydent, wetując rozwiązanie niedostatecznie przygotowane, oraz ministerstwo, chcąc przejąć tę kompetencję i budować ją po stronie państwa. Powodów jest wiele, ale jeden z kluczowych dotyczy danych o talentach i potencjale uczniów. Powszechną praktyką jest dziś gromadzenie przez międzynarodowe korporacje informacji o młodych, szczególnie uzdolnionych osobach - także uczniach szkół średnich, a niekiedy nawet podstawowych - na przykład poprzez wyniki olimpiad, konkursów czy innych osiągnięć edukacyjnych. Jeden wybitnie zdolny uczeń może w przyszłości stworzyć wartość liczona w miliardach dolarów. Państwo powinno mieć pełną kontrolę nad takimi danymi albo przynajmniej zagwarantować, że ich dostawcy technologiczni nie mają możliwości swobodnego przeglądania, analizowania ani wykorzystywania. I właśnie co do tego mam dziś największe wątpliwości. #edukacja #technologia #bezpieczeństwo

The article discusses the importance of climate risk analysis in the context of conducting business, emphasizing that climate change affects not only the environment but also the safety and development of enterprises, making it an essential element of management strategy. (translated)

Managing diversity in Poland, despite progress in legislation and programs supporting equality, still faces significant limitations in implementation and accessibility of services for different social groups, as confirmed by studies from organizations such as FOB and the Lewiatan Confederation. (translated)

Modern lighting systems are becoming an integral part of smart infrastructure, combining the function of providing light with gathering data about the environment, which enables more efficient management of buildings and cities, as emphasized by As Tempelman, CEO of Signify. (translated)

The younger generation of millennials, despite having education, jobs, and homes, struggles with a chronic sense of dissatisfaction and lack of life stability, which leads to difficulties in defining their own success in a society that increasingly no longer relies on traditional patterns of adulthood. (translated)

W komunikacji kryzysowej jest znana zasada 4P: 📍Przyznaj się, jeżeli fuckup jest ewidentny, by złagodzić dalsze komentarze 📍PRZEPROŚ, ponieważ zawsze tego oczekuje klient czy publika 📍Przeciwdziałaj, czyli natychmiast wprowadź kroki zaradcze by taki fuckup się znowu nie pojawił 📍Powetuj czyli zrekompensuj straty czyli np: oddaj kasę albo część kasy w ramach przeprosin by ludzie faktycznie zauważyli zmiane i chęć poprawy TO KLASYKA KOMUNIKACJI KRYZYSOWEJ. Uczą tego na pierwszym roku studiów. Niestety, żaden z punktów nie został spełniony w kryzysie wizerunkowym Pani dr Barbary Gordoń-Mróz. Zajmuję się doradztwem komunikacyjnym (również kryzysowym) i musze przyznać, to historia na szkolenia - JAK TEGO NIE ROBIĆ. Na start wystarczyłoby słowo - PRZEPRASZAM. #KomunikacjaKryzysowa #PR #ZarządzanieKryzysem

The Association Development Plus filed a notification with the prosecutor's office regarding a controversial report about the national brand, which was largely created by artificial intelligence, accusing politicians of Donald Tusk's government of fraud and mismanagement of public funds amounting to nearly 180,000 zlotys. (translated)

The article addresses the topic of companies' readiness to implement artificial intelligence, indicating that coordinating strategy, offerings, processes, and team competencies is crucial for the success of AI projects, and their absence can lead to chaos instead of development. (translated)

Nie no, to jest tak nieprawdopodobne, że aż masakra 😁 Wkrótce każda konferencja prasowa będzie miała pełny transkrypt dostępny do pobrania na stronie internetowej klubu. To samo dotyczy każdego wywiadu ze mną, bo tego, co później się ukazuje, nie da się już prostować. Inna sprawa, że poziom spięcia w komentarzach też jest niesamowity. Wyjdźmy wreszcie z kultu trenerów, zawodników i innych „świętych krów” oraz przestańmy chodzić wokół nich na paluszkach, bo to jest po prostu nudne i w żaden sposób nie sprzyja rozwojowi. Ta przesadna poprawność i dyplomacja są takim wyrazem próżności, że aż trudno to zrozumieć. Liderzy mają obowiązek radzić sobie w każdej sytuacji, dźwigać presję i przyjmować krytykę. To nieodłączna część sportu, a szerzej - każdej rywalizacji. Poza tym ewidentnie wciąż nie ogarniacie, jak buduję swoje organizacje. W moim świecie czy Bashinho, czy Mariusz, czy jakikolwiek inny współpracownik - tak, tak, dzisiaj nie ma się pracowników, tylko współpracowników - może spokojnie powiedzieć mi: „Jarek, nie pierd**, nie masz racji”. A jeśli jeszcze konstruktywnie wyjaśni dlaczego, to może dostać nawet podwyżkę 🤓😁👌 Co do tego czy trenera czy inna osoba w klubie może być pewna swojej posady? Oczywiście, że nie. Sport to dynamiczna dyscyplina :) Natomiast, prywatnie uważam, że każdy kto ze mną współpracuje raczej sypia spokojnie 💪 #Sport #Zarządzanie #KulturaDialogu

Sprawa Lucyny P. To zadziwiające, że pomimo ogromnych nacisków wyborców koalicji 15X w kwestii rozliczania pisowskiego złodziejstwa, wiele sukcesów prokuratury pozostaje bez echa. Kilka dni temu Sąd Okręgowy w Przemyślu wydał nieprawomocny wyrok na Lucynę P., byłą wicewojewodę podkarpacką. Niewiele jest o tym w mediach tzw. głównego nurtu. Jako Lucyna P. pojawiła się w mediach na początku lutego 2024. To wtedy Prokuratura przedstawiła jej 10 zarzutów. Chodziło o przywłaszczeniem pieniędzy w kwocie ok. 700 tys. zł, a także o składanie fałszywych oświadczeń majątkowych oraz posługiwanie się nierzetelnymi dokumentami przy ubieganiu się o dofinansowanie. Wtedy Lucyna P. nie przyznała się do zarzutów. Zastosowano wobec niej wolnościowe środki zapobiegawcze: 30 tys. zł poręczenia majątkowego, dozór policji i zakaz kontaktowania się ze świadkami. 14 sierpnia 2026 Sąd Okręgowy w Przemyślu skazał ją na: 2 lata pozbawienia wolności, 30 tys. zł grzywny, obowiązek naprawienia szkody w wysokości 35 tys. zł na rzecz jednej z pokrzywdzonych instytucji, 5-letni zakaz zajmowania stanowisk związanych z zarządzaniem lub nadzorem w fundacjach, stowarzyszeniach i organizacjach pozarządowych. W tej samej sprawie skazany został również jej mąż, Lech P., który otrzymał karę grzywny za jeden zarzut dotyczący wspólnego działania z żoną. Poniżej syntetyczna informacja na temat 10 zarzutów: 1) 2014–2020 przywłaszczenie ok. 680 tys. zł ze środków stowarzyszenia i przedszkola. Według prokuratury Lucyna P., wykorzystując uprawnienia do dysponowania rachunkami Stowarzyszenia Rodzin Katolickich Archidiecezji Przemyskiej oraz przedszkola „Mały Nazaret”, przywłaszczyła łącznie około 680 tys. zł. Pieniądze miały zostać wydane na cele prywatne, niezwiązane z działalnością tych instytucji. Prokuratura nie ujawniała szczegółowo, na co dokładnie zostały przeznaczone wypłaty. Media pisały jedynie o „celach prywatnych”. 2) W maju 2016 Lucyna P. wystąpiła w SKOK o pożyczkę w wysokości 18,5 tys. zł. We wniosku nie wykazała zobowiązań wobec innych instytucji finansowych. To był jeden z zarzutów dotyczących podawania nieprawdziwych informacji przy ubieganiu się o finansowanie. 3) Kwiecień 2017 - nieprawdziwe oświadczenie majątkowe jako przewodnicząca Rady Miejskiej w Przemyślu 4) 2017–2019 - nierzetelne dokumenty przy uzyskaniu 175 tys. zł dofinansowania dla przedszkola. To drugi duży wątek finansowy. Jako prezes Stowarzyszenia Rodzin Katolickich, Lucyna P. miała – według prokuratury – złożyć nierzetelne dokumenty/oświadczenia w celu uzyskania 175 tys. zł publicznego dofinansowania na działalność przedszkola. 5) Grudzień 2017 - wniosek o kredyt ~107 tys. zł z niepełną informacją o zobowiązaniach (kredytu nie otrzymała). 6) 2018 - nieprawdziwe oświadczenie majątkowe – zawyżenie oszczędności. 7) Listopad 2018 - nierzetelne zaświadczenie przy kolejnym wniosku kredytowym – zaniżenie liczby kredytów. 8) 2019 - nieprawdziwe/zatajające informacje oświadczenie majątkowe. 9 i 10) 2020 - nieprawdziwe oświadczenia majątkowe. Przed lutym 2024 sporo było w lokalnych mediach o Lucynie Podhalicz. Urodziła się 25 listopada 1965 w Nowej Sarzynie, studiowała na Uniwersytecie Rzeszowskim. Została działaczką PiS i jednocześnie dyrektorką biura poselskiego Marka Kuchcińskiego. W latach 2006-2010 i 2014-2018 była wybierana z list PiS na radną w Przemyślu. W drugiej kadencji była nawet wiceprzewodniczącą i przewodniczącą rady miejskiej. W latach 2012-2013 pracowała jako dyrektorka Niepublicznego Przedszkola "Mały Nazaret", założonego przez Stowarzyszenie Rodzin Katolickich Archidiecezji Przemyskiej. Była w zarządzie tego stowarzyszenia od 2011 do 2021, przy tym przez ostatni rok jako prezes zarządu głównego. Obejmowała kolejne funkcje stanowiące z reguły nagrodę za polityczną aktywność. Była dyrektorem Obwodu Lecznictwa Kolejowego SP ZOZ w Przemyślu, zastępcą dyrektora ds. organizacji lecznictwa otwartego i rozwoju Wojewódzkiego Szpitala im. św. Ojca Pio w Przemyślu. W lutym 2018 objęła stanowisko wicewojewody podkarpackiego. Gdy w 2019 Ewa Leniart została wybrana do Sejmu, Lucyna Podhalicz przejęła na krótko obowiązki wojewody. Wykonywała je do stycznia 2020, gdy Ewa Leniart wróciła na stanowisko wojewody. W tym samym miesiącu Lucyna Podhalicz odeszła ze stanowiska wicewojewody. W czerwcu 2020 została wiceprezesem zarządu spółki PGNiG Technologie z siedzibą w Krośnie. Uchwałą z 2 grudnia 2022 została odwołana z funkcji. Po kilku miesiącach 26 kwietnia 2023 wykreślono ją z KRS. Mogło mieć to związek z toczącym się śledztwem. W powszechnie dostępnych źródłach nie ma informacji czym zajmowała się po odwołaniu z zarządu PGNiG Technologie. W sprawie Lucyny P. w zasadzie nie chodzi o typową złodziejską aferę PiS, lecz o złodziejską działalność prominentnej działaczki PiS. Jej koledzy z PiS milczą. Pewnie mają nadzieję, że sprawa zostanie zapomniana, a w razie czego postarają się o jakieś ułaskawienie. autor: @GasewiczJarek dla @AkademiaPrawdy źródła: PAP, Wyborcza, Polskie Radio Rzeszów, Rzeszów News, Kurier Rzeszowski ilustracja: Lucyna Podhalicz - Wikimedia commons #LucynaP #Polska #Korupcja

Dawid Sześciło in his article points out serious shortcomings in the management and control of Polish municipal companies, which were manifested in the affair at the South Hospital, and emphasizes the need for better transparency and control mechanisms in this sector to avoid ambiguities and potential abuse. (translated)

Military Cartographic Factories, which printed maps for the military and graduation for nearly 80 years, are in liquidation, and former employees are complaining about the lack of payment of overdue salaries and the chaotic management of the company, which led to a rotation of presidents and a lack of hope for improvement after it was taken over by Polish Post. (translated)