Im Gastbeitrag von Matthias Sutter wird erläutert, wie Führungskräfte oft talentierte Mitarbeitende aus Eigeninteresse zurückhalten, was sowohl den individuellen Karrierefortschritt behindert als auch langfristig dem Unternehmenserfolg schadet, und dass eine Anpassung der Anreizstruktur sowie interne Mobilität notwendig sind, um diesem Talent-Horten entgegenzuwirken. #TalentHoarding #Führungskräfte #Karriereentwicklung
Talent Hoarding: Wenn der Chef die Besten für sich behält
